भारताच्या अविश्वसनीय बांधकामाच्या गतीने जपानी दिग्गज Kokuyo थक्क! ऑफिसच्या मागणीत प्रचंड वाढ!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorSatyam Jha|Published at:
भारताच्या अविश्वसनीय बांधकामाच्या गतीने जपानी दिग्गज Kokuyo थक्क! ऑफिसच्या मागणीत प्रचंड वाढ!
Overview

जपानी ऑफिस फर्निचर निर्माता Kokuyo, भारताच्या लक्षणीयरीत्या वेगवान बांधकाम गती आणि वाढत्या बहुराष्ट्रीय गुंतवणुकीमुळे प्रचंड वाढ अनुभवत आहे. ग्लोबल मॅनेजिंग ऑफिसर मसाहिरो फुकुई यांनी भारताला 'नंबर 1' प्राधान्य बाजारपेठ म्हटले आहे, जिथे कंपन्या talent (प्रतिभा) आकर्षित करण्यासाठी कामाच्या ठिकाणाच्या गुणवत्तेला प्राधान्य देत आहेत. Kokuyo आपली जागतिक ताकद वापरून आणि स्थानिक नेतृत्वाला सक्षम करून या वाढत्या मागणीचा फायदा घेत आहे, वर्कस्टेशन सिस्टीम आणि सिटिंगमध्ये लक्षणीय वाढ नोंदवत आहे.

ऑफिस फर्निचर आणि सप्लायमध्ये विशेषज्ञता असलेली जपानी कंपनी Kokuyo, भारतामध्ये ऑफिस बांधकामाच्या असामान्य गतीमुळे आश्चर्यचकित झाली आहे. ग्राहक अनेकदा संपूर्ण ऑफिस केवळ 75-90 दिवसांत पूर्ण करतात, असे त्यांनी नमूद केले. ही वेगवान गती, महामारीनंतर परदेशी गुंतवणुकीत झालेली वाढ यामुळे भारत जवळजवळ प्रत्येक उद्योगासाठी एक महत्त्वपूर्ण बाजारपेठ बनला आहे. Kokuyo चे ग्लोबल मॅनेजिंग ऑफिसर, मसाहिरो फुकुई म्हणाले की, भारत कंपनीसाठी सर्वोच्च प्राधान्याचा बाजार आहे. जपानसह अनेक बहुराष्ट्रीय कंपन्यांकडून उपखंडातील कामाच्या ठिकाणी talent (प्रतिभा) आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी होणारी गुंतवणूक हे यामागील मुख्य कारण आहे. भारतातील कॉर्पोरेट रिअल-इस्टेटचे चित्र महामारीनंतर लक्षणीयरीत्या बदलले आहे, ज्यामुळे Kokuyo चे ग्लोबल एक्झिक्युटिव्ह, जे पूर्वी वर्षातून एकदा भारत भेटीला येत असत, आता जवळपास प्रत्येक तिमाहीत भारत भेटी देत आहेत. Kokuyo ला विद्यमान जागतिक संबंधांचा फायदा होत असला तरी, तिचा भारतीय व्यवसाय स्थानिक मागणीवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहे. स्पर्धात्मक बाजारपेठेत talent (प्रतिभा) जिंकण्यासाठी कंपन्या चांगल्या कामाच्या ठिकाणी गुंतवणूक करत आहेत, ज्यामुळे मागणीत प्रचंड वाढ होत असल्याचे कंपनीचे निरीक्षण आहे. Kokuyo ने या वर्षीच्या सुरुवातीला HNI India मध्ये आणि दशकापूर्वी स्टेशनरी निर्माता Camlin मध्ये नियंत्रण हिस्सेदारीचे अधिग्रहण केले आहे. भारतीय बाजारपेठ दोन प्रकारच्या ग्राहकांना सेवा देते: कमी खर्चावर लक्ष केंद्रित करणारे देशांतर्गत ग्राहक आणि Google आणि Microsoft सारख्या जागतिक बहुराष्ट्रीय कंपन्या, ज्या उच्च दर्जाची अपेक्षा करतात. Kokuyo ची जागतिक रणनीती आता भारत सारख्या वाढत्या बाजारपेठांमध्ये भांडवल गुंतवण्यावर केंद्रित आहे, ज्यात डिझाइन, पेटंट तंत्रज्ञान आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील समूहाच्या ताकदीचा फायदा घेतला जात आहे, परंतु स्थानिक नेतृत्वाला सक्षम करण्याच्या वचनबद्धतेसह. लेखात भारताच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीत झालेल्या बदलाचाही उल्लेख आहे, जिथे पारंपरिक पदानुक्रम आणि मोठ्या 'बॉस चेअर्स' पासून सर्व कर्मचारी स्तरांवर ergonomic parity (एर्गोनॉमिक समानता) कडे कल वाढत आहे. भारतातील Kokuyo ची सर्वात मोठी श्रेणी वर्कस्टेशन सिस्टीमची आहे, परंतु सिटिंग हा एक महत्त्वाचा विभाग बनला आहे, जो आता त्याच्या व्यवसायाचा जवळपास एक तृतीयांश आहे, जो सात वर्षांपूर्वीच्या अत्यल्प उपस्थितीपेक्षा खूप जास्त आहे. परिणाम: ही बातमी विदेशी गुंतवणूक, talent (प्रतिभा) आकर्षण धोरणे आणि बदलत्या कामाच्या ठिकाणच्या डिझाइन ट्रेंड्समुळे चालणाऱ्या भारताच्या ऑफिस फर्निचर आणि कॉर्पोरेट रिअल इस्टेट क्षेत्रांसाठी मजबूत वाढीचा मार्ग दर्शवते. बांधकामाची वेगवान गती आणि दर्जेदार कामाच्या ठिकाणांची मागणी संबंधित उद्योगांसाठी निरोगी आर्थिक वातावरणाचे संकेत देते. रेटिंग: 8/10 अटी स्पष्ट केल्या: ऑफिस बांधकामाची गती: नवीन ऑफिस इमारती किंवा जागा बांधण्याची आणि व्यापारासाठी तयार होण्याची गती. भारतात, ही गती असामान्यपणे वेगवान असल्याचे नमूद केले आहे. परदेशी गुंतवणूक: एका देशाने दुसऱ्या देशात केलेली आर्थिक गुंतवणूक. बहुराष्ट्रीय कंपन्या: अनेक देशांमध्ये कार्यरत असलेल्या मोठ्या कंपन्या. कॉर्पोरेट रिअल-इस्टेट: व्यवसायांद्वारे वापरल्या जाणार्‍या व्यावसायिक मालमत्ता, ज्यात कार्यालये, किरकोळ जागा आणि औद्योगिक इमारतींचा समावेश आहे. Talent आकर्षण: कंपन्या कुशल कर्मचाऱ्यांना त्यांच्या संस्थेत आणण्याचा प्रयत्न करण्याची प्रक्रिया. Ergonomic parity: सर्व स्तरांतील कर्मचाऱ्यांना आराम, कार्यक्षमता आणि आरोग्यासाठी डिझाइन केलेले फर्निचर आणि कामाच्या ठिकाणांचे सेटअप प्रदान करण्याचे तत्व.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.