दुर्मिळ खनिजांसाठी कायदेशीर चौकटीत मोठा बदल
भारताकडे दुर्मिळ खनिजांचे, विशेषतः मोनाझाईटचे (Monazite) मोठे साठे असूनही, यापूर्वी कायदेशीर अडथळे होते. मोनाझाईट हा अणुऊर्जा कायदा, 1962 नुसार 'निर्धारित पदार्थ' (Prescribed Substance) म्हणून वर्गीकृत असल्याने खासगी कंपन्यांचा सहभाग मर्यादित होता. मात्र, अर्थसंकल्प 2026-27 मध्ये एक नवीन दृष्टिकोन स्वीकारला गेला आहे. पूर्णपणे नियमनमुक्त करण्याऐवजी, सरकारने मोनाझाईट आणि संबंधित प्रक्रिया उपकरणांच्या आयातीवर कस्टम ड्युटीमध्ये सूट (Customs Duty Exemptions) दिली आहे. यासोबतच, माइन्स अँड मिनरल्स (डेव्हलपमेंट अँड रेग्युलेशन) ऍक्ट (Mines and Minerals (Development and Regulation) Act) अंतर्गत कॉरिडॉर विकासाला समाकलित केल्यामुळे, अणुऊर्जा सुरक्षेचे (Nuclear Safety) पालन करत खासगी आणि जॉइंट व्हेंचर (Joint Venture) कंपन्यांना विशिष्ट झोनमध्ये काम करण्याचे कायदेशीर मार्ग खुले झाले आहेत.
दुर्मिळ खनिजांच्या व्हॅल्यू चेनला प्रोत्साहन
या योजनेचा उद्देश दुर्मिळ खनिजे (Rare Earth Elements - REEs) व्हॅल्यू चेनला पूर्णपणे बळकट करणे हा आहे, विशेषतः परमनंट मॅग्नेट (Permanent Magnets) बनवण्याच्या क्षमतेत वाढ करणे. यामध्ये खनिजांवर प्रक्रिया करून वैयक्तिक दुर्मिळ-पृथ्वी ऑक्साईड्स (Rare-earth Oxides) तयार करणे, उच्च-शुद्धतेचे साहित्य बनवणे आणि घटकांचे उत्पादन करणे यांचा समावेश आहे. सरकार आर्थिक प्रोत्साहन (Fiscal Incentives) देत आहे, जसे की परमनंट मॅग्नेट (REPM) उत्पादनासाठी ₹7,280 कोटींची योजना, ज्याद्वारे 6,000 MTPA इतकी क्षमता निर्माण केली जाईल. ही प्रोत्साहनं उत्पादनाशी जोडलेली आहेत, ज्यामुळे गुंतवणूकदारांचा किरणोत्सर्गी खनिजे हाताळण्याचा धोका कमी होईल.
गुंतवणूकदारांसाठी संधी आणि पाठिंबा
या कॉरिडॉर धोरणामुळे गुंतवणूकदारांसाठी अधिक सुरक्षित वातावरण निर्माण झाले आहे. मॅग्नेट उत्पादनासाठी नियामक प्रवेशाची पातळी सर्वात कमी आहे, ज्यात स्पष्ट प्रोत्साहन आणि सात वर्षांचा दृष्टिकोन आहे. प्रक्रिया आणि विलगीकरण (Processing and Separation) विभागांमध्ये प्रवेशाचे अडथळे जास्त असले तरी, ड्युटी सूट आणि तयार पायाभूत सुविधांमुळे (Infrastructure) तेथे मोठी रणनीतिक मूल्ये (Strategic Value) आहेत. याव्यतिरिक्त, ₹1,500 कोटींची एक प्रोत्साहन योजना ई-कचऱ्यातून (e-waste) पुनर्वापर (Recycling) करण्यास प्रोत्साहन देते, ज्यामुळे ESG उद्दिष्ट्ये (ESG Goals) पूर्ण होतात आणि नियमांचे पालन सोपे होते. गुंतवणूकदार तांत्रिक आणि कायदेशीर आव्हाने हाताळण्यासाठी सार्वजनिक क्षेत्रातील कंपन्या (Public Sector Companies) किंवा अनुभवी परदेशी भागीदारांशी (Foreign Partners) जॉइंट व्हेंचरचा विचार करू शकतात.
जागतिक पुरवठा साखळीतील भारताची रणनीतिक खेळी
या निर्णयामुळे भारत जागतिक पुरवठा साखळीत (Global Supply Chains) चीनला एक चांगला पर्याय म्हणून उदयास येत आहे. स्वतःची व्हॅल्यू चेन विकसित करून, भारत लॉजिस्टिक खर्च कमी करण्याचे आणि मंजुरी प्रक्रिया वेगवान करण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहे. यामुळे REE प्रक्रिया आणि मॅग्नेट उत्पादनावर चीनच्या असलेल्या मजबूत पकडीला आव्हान मिळेल. लाखो टन दुर्मिळ-पृथ्वी ऑक्साईड्स असलेल्या मोनाझाईटच्या प्रचंड साठ्यामुळे, भारताकडे देशांतर्गत गरजा आणि आंतरराष्ट्रीय भागीदारीसाठी पुरेपूर संसाधने आहेत. तथापि, पर्यावरणीय खटले (Environmental Lawsuits), परदेशी तंत्रज्ञानावरील अवलंबित्व आणि सातत्यपूर्ण सरकारी धोरणे (Consistent Government Policy) यांसारख्या बाबींवर बारकाईने लक्ष देणे आवश्यक आहे.