Hindustan Copper: नवीन CMD रुजू, ₹7,189 कोटींच्या विस्ताराला नवी दिशा!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
Hindustan Copper: नवीन CMD रुजू, ₹7,189 कोटींच्या विस्ताराला नवी दिशा!
Overview

अनूप मिश्रा 1 जुलैपासून हिंदुस्तान कॉपरचे नवीन CMD म्हणून सूत्रे हाती घेणार आहेत. ते 2030 पर्यंत उत्पादन तिप्पट करण्याच्या ₹7,189 कोटींच्या (अंदाजे $8.6 बिलियन) महत्त्वाकांक्षी योजनेचे नेतृत्व करतील.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • ✓Quarterly Results
  • ✓Concall Announcements
  • ✓New Orders & Big Deals
  • ✓Capex Announcements
  • ✓Bulk Deals
  • ✦And much more
Add StocksGet it on Google PlayDownload on the App Store

नेतृत्वात बदल

हिंदुस्तान कॉपर लिमिटेड (HCL) साठी हा एक महत्त्वाचा काळ आहे, जिथे अनूप मिश्रा यांची चेअरमन आणि मॅनेजिंग डायरेक्टर (CMD) म्हणून नियुक्ती झाली आहे. 1 जुलै 2026 पासून ते पदभार स्वीकारतील. सध्या ते फर्टिलायझर्स अँड केमिकल्स त्रावणकोर लिमिटेड (FACT) मध्ये डायरेक्टर (मार्केटिंग) म्हणून कार्यरत आहेत. मिश्रा 'व्हिजन 2030' अंतर्गत कंपनीच्या महत्त्वाकांक्षी योजनेचे नेतृत्व करतील. त्यांची नियुक्ती फेब्रुवारी 2030 पर्यंत निश्चित आहे. ते निवृत्त होणारे CMD संजीव कुमार सिंग यांची जागा घेतील. त्यांना कंपनीच्या विस्तार योजना आणि ऑपरेशन्स स्केल करण्याच्या जबाबदाऱ्या सांभाळाव्या लागतील.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Add Stocks
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.