Godawari Power चे Q3 निकाल संमिश्र: स्टँडअलोन प्रॉफिट घटला, पण लॉजिस्टिक्स आणि BESS मध्ये मोठी गुंतवणूक!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorArjun Bhat|Published at:
Godawari Power चे Q3 निकाल संमिश्र: स्टँडअलोन प्रॉफिट घटला, पण लॉजिस्टिक्स आणि BESS मध्ये मोठी गुंतवणूक!
Overview

Godawari Power and Ispat Limited ने Q3 FY26 चे संमिश्र आर्थिक निकाल जाहीर केले आहेत. कंपनीचा स्टँडअलोन रेव्हेन्यू (Revenue) **८.५७%** ने घसरून **₹१,००१.४७ कोटी** झाला, तर नेट प्रॉफिट (Net Profit) **४०.२१%** ने कमी होऊन **₹१४८.५४ कोटी** राहिला. मात्र, एकत्रित (Consolidated) स्तरावर, रेव्हेन्यू **१२.१९%** घसरून **₹१,१३९.४५ कोटी** झाला, तरीही नेट प्रॉफिट **३.६०%** वाढून **₹१४५.०४ कोटी** झाला. यासोबतच, कंपनीने **₹१२० कोटी** किमतीचे **४० रेल्वे वॅगन** खरेदी करण्यास, Ardent Steels मधील हिस्सेदारी **₹९०.८७ कोटी** मध्ये विकण्यास आणि **₹२०० कोटी** बॅटरी एनर्जी स्टोरेज सिस्टम (BESS) प्लांटमध्ये गुंतवण्यास मंजुरी दिली आहे.

📉 आर्थिक आकडेवारीवर एक नजर

Godawari Power and Ispat Limited ने चालू आर्थिक वर्षाच्या तिसऱ्या तिमाहीसाठी (Q3 FY26) आणि नऊ महिन्यांसाठी (9MFY26) आपले अनऑडिटेड आर्थिक निकाल जाहीर केले आहेत. या निकालांमध्ये संमिश्र कामगिरी दिसून येत आहे, तसेच कंपनीने काही महत्त्वाचे धोरणात्मक निर्णय घेतले आहेत.

आकडे काय सांगतात:

  • तिसऱ्या तिमाहीत, स्टँडअलोन स्तरावर कंपनीचा महसूल ८.५७% ने घसरून ₹१,००१.४७ कोटी नोंदवला गेला. एकत्रित (Consolidated) महसूल १२.१९% कमी होऊन ₹१,१३९.४५ कोटी राहिला.
  • स्टँडअलोन नेट प्रॉफिटमध्ये ४०.२१% ची मोठी घट होऊन तो ₹१४८.५४ कोटी वर आला. याउलट, एकत्रित नेट प्रॉफिटमध्ये ३.६०% ची किरकोळ वाढ झाली आणि तो ₹१४५.०४ कोटी झाला.

स्टँडअलोन आणि एकत्रित नफ्यातील हा फरक दर्शवतो की कंपनीच्या उपकंपन्या (subsidiaries) आणि संलग्न कंपन्यांच्या (associates) कामगिरीने एकत्रित नफ्याला आधार दिला आहे, ज्यामुळे मूळ व्यवसायातील घसरण काही प्रमाणात भरून निघाली. व्यवस्थापनाने नमूद केले आहे की, लेबर कोड्सच्या एकत्रीकरणाचा कर्मचाऱ्यांवर फारसा परिणाम होणार नाही.

🚀 भविष्यातील विस्तार योजना

कंपनीच्या संचालक मंडळाने भविष्यातील वाढ आणि कार्यक्षमतेसाठी अनेक महत्त्वपूर्ण निर्णयांना मंजुरी दिली आहे:

  • लॉजिस्टिक्समध्ये गुंतवणूक: कंपनी ₹१२० कोटी खर्च करून ४० रेल्वे वॅगन खरेदी करणार आहे. यांचा वापर कंपनी स्वतःच्या गरजेसाठी करेल आणि अतिरिक्त क्षमता भाड्याने देण्याचाही विचार आहे. यासाठी 'लॉजिस्टिक्स आणि संलग्न सेवा' (logistics and allied activities) हा नवीन व्यवसाय विभाग म्हणून कंपनीच्या मेमोरँडम ऑफ असोसिएशन (MoA) मध्ये समाविष्ट करण्याची योजना आहे, ज्यासाठी भागधारकांची परवानगी आवश्यक असेल.
  • पोर्टफोलिओ सुसूत्रीकरण: Godawari Power ने आपली संलग्न कंपनी Ardent Steels Private Limited मधील ३७.८५% हिस्सेदारी ₹९०.८७ कोटी मध्ये विकण्याचा निर्णय घेतला आहे. यातून मिळणाऱ्या निधीचा उपयोग इतर महत्त्वाच्या प्रकल्पांमध्ये केला जाऊ शकतो.
  • BESS प्लांटसाठी मोठी गुंतवणूक: भविष्यातील ऊर्जा गरजा पूर्ण करण्यासाठी आणि अक्षय ऊर्जा क्षेत्रातील सहभाग वाढवण्यासाठी, कंपनीने आपली १००% मालकीची उपकंपनी Godawari New Energy Private Limited (GNEPL) मध्ये आणखी ₹२०० कोटी गुंतवण्यास मंजुरी दिली आहे. ही गुंतवणूक बॅटरी एनर्जी स्टोरेज सिस्टम (BESS) प्लांट उभारण्यासाठी केली जाईल. यानंतर GNEPL मधील कंपनीची एकूण गुंतवणूक ₹५०० कोटी होईल.
  • नवीन पेलेट प्लांट कार्यान्वित: कंपनीने ८ डिसेंबर २०२५ रोजी आपला २ MnT आयर्न ओर पेलेट प्लांट यशस्वीरित्या कार्यान्वित केला आहे, ज्यामुळे त्यांची उत्पादन क्षमता वाढली आहे.

🚩 जोखीम आणि पुढील दिशा

लॉजिस्टिक्स विस्ताराची अंमलबजावणी आणि BESS प्लांटची उभारणी यांसारख्या नवीन उपक्रमांमध्ये काही अंशी जोखीम आहेत. तसेच, स्टँडअलोन महसूल आणि नफ्यातील घट हे एक चिंतेचे क्षेत्र आहे, ज्यावर कंपनीने लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. तथापि, नवीन व्यवसाय क्षेत्रांमध्ये कंपनीचे हे पाऊल दूरदृष्टीचे संकेत देते, परंतु नजीकच्या भविष्यात कंपनीची कामगिरी स्टँडअलोन व्यवसायातील स्थिरतेवर आणि नवीन उपक्रमांच्या यशस्वी एकत्रीकरणावर अवलंबून राहील.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.