ट्रान्सरेल लाइटिंग लिमिटेडने ₹822 कोटींचे महत्त्वपूर्ण नवीन ऑर्डर्स जिंकल्याची घोषणा केली आहे. यात GCC प्रदेशात 400 kV ट्रान्समिशन लाईनसाठी एक मोठा टर्नकी EPC करार समाविष्ट आहे, जो कंपनीच्या आंतरराष्ट्रीय विस्तारासाठी आणि जागतिक उपस्थितीला बळकट करण्यासाठी एक महत्त्वाचे पाऊल आहे. या नवीन ऑर्डर्समुळे, आर्थिक वर्ष 2026 (FY26) साठी ट्रान्सरेल लाइटिंगचे एकूण ऑर्डर इनफ्लो ₹5,110 कोटींच्या पुढे गेले आहेत. तसेच, कंपनी ₹2,000 कोटींपेक्षा जास्त मूल्याच्या प्रकल्पांसाठी L1 (सर्वात कमी बोलीदार) स्थितीत आहे. कंपनीचे MD आणि CEO, रणदीप नरंग यांनी सांगितले की GCC प्रकल्प मिळवणे हे कंपनीच्या जागतिक धोरणातील एक महत्त्वाचा टप्पा आहे. Q2FY26 मध्ये, कंपनीने दमदार आर्थिक कामगिरी केली, ज्यात निव्वळ नफा वार्षिक आधारावर 65% वाढून ₹90.98 कोटी झाला, तर महसूल 43.6% वाढून ₹1,534 कोटी झाला. तथापि, इनपुट खर्चातील वाढ आणि त्या तिमाहीतील विशिष्ट प्रोजेक्ट मिक्समुळे ऑपरेटिंग मार्जिनमध्ये थोडी घट झाली. या सकारात्मक बातम्या असूनही, ट्रान्सरेल लाइटिंगच्या शेअर्समध्ये सुरुवातीच्या व्यापारात घट दिसून आली.
ग्लोबल पावरहाउस: ट्रान्सरेल लाइटिंगला ₹822 कोटींचे ऑर्डर्स मिळाले, वाढीच्या आशा पल्लवित!
INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Overview
ट्रान्सरेल लाइटिंग लिमिटेडने ₹822 कोटींच्या नवीन ऑर्डर्सची घोषणा केली आहे, ज्यात GCC प्रदेशात 400 kV ट्रान्समिशन लाईनसाठी मोठा EPC करार समाविष्ट आहे. यामुळे FY26 चे ऑर्डर इनफ्लो ₹5,110 कोटींच्या पुढे गेले आहेत, तसेच ₹2,000 कोटींची L1 पाइपलाइनही आहे. कंपनीने Q2FY26 मध्येही मजबूत निकाल दिले आहेत, ज्यात निव्वळ नफा 65% वाढून ₹90.98 कोटी आणि महसूल 43.6% वाढून ₹1,534 कोटी झाला आहे. या यशांमुळे मजबूत मागणी आणि EPC क्षेत्रातील प्रमुख कंपनीच्या जागतिक विस्ताराचे संकेत मिळतात.
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.