Bhagyanagar India: कॉपर बिझनेस वेगळा होणार! कंपनीच्या नफ्यात **40%** वाढ, शेअरमध्ये तेजीची चिन्हे!

INDUSTRIAL-GOODSSERVICES
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Bhagyanagar India: कॉपर बिझनेस वेगळा होणार! कंपनीच्या नफ्यात **40%** वाढ, शेअरमध्ये तेजीची चिन्हे!
Overview

Bhagyanagar India ने **9MFY26** या चालू आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या नऊ महिन्यांत **40%** ची जबरदस्त महसूल वाढ नोंदवली आहे. कंपनीची एकूण उलाढाल **₹1643 कोटी** वर पोहोचली असून, **EBITDA** मध्ये **172%** ची वाढ होऊन तो **₹69.98 कोटी** इतका झाला आहे. यासोबतच, कंपनीने आपला कॉपर व्यवसाय वेगळा करण्याची घोषणा केली आहे.

📈 आर्थिक आकडेवारीचा तळ

Bhagyanagar India Limited ने 9MFY26 (31 डिसेंबर 2025 रोजी संपलेल्या नऊ महिन्यांसाठी) चे आर्थिक निकाल जाहीर केले आहेत. कंपनीच्या एकूण उलाढालीत मागील वर्षाच्या तुलनेत 40% ची वाढ होऊन ती ₹1643 कोटी झाली आहे. व्याज, कर, घसारा आणि कर्जमुक्तीपूर्वीचा नफा (EBITDA) तब्बल 172% ने वाढून ₹69.98 कोटी वर पोहोचला आहे. यामुळे, नऊ महिन्यांसाठी EBITDA मार्जिन 4.26% पर्यंत सुधारले आहे. तिसऱ्या तिमाहीत (Q3FY26) हे मार्जिन 4.9% होते. व्यवस्थापनाचे पुढील तिमाहीत हे मार्जिन 5% च्या वर नेण्याचे लक्ष्य आहे. करपूर्व नफा (PBT) ₹43 कोटी तर करपश्चात नफा (PAT) ₹31.68 कोटी राहिला, ज्याला व्यवस्थापनाने आतापर्यंतच्या सर्वोत्तम ऑपरेशनल PAT पैकी एक म्हटले आहे.

🚀 धोरणात्मक वाटचाल आणि भविष्यातील योजना

कंपनी स्वतःला 'भविष्यातील धातू' म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या कॉपरच्या वाढत्या मागणीचा फायदा घेण्यासाठी सज्ज करत आहे. आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI), इलेक्ट्रिक व्हेईकल्स (EVs) आणि ग्रीन एनर्जी यांसारख्या क्षेत्रांमधून कॉपरची मागणी पुढील 10-15 वर्षे टिकून राहण्याचा अंदाज आहे. Bhagyanagar India आपल्या जागतिक स्तरावरील स्क्रॅप सोर्सिंग क्षमता आणि मजबूत ग्राहक वर्गाचा वापर करून ही मागणी पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करत आहे. कॉपर व्यवसायासाठी FY28-29 पर्यंत ₹5,000 कोटी महसुलाचे मोठे लक्ष्य ठेवण्यात आले आहे, जे मूळ 2030 च्या टाइमलाइनपेक्षा लवकर पूर्ण करण्याचा मानस आहे.

एक महत्त्वाची धोरणात्मक चाल म्हणजे कॉपर व्यवसायाला 'Tieramaet Limited' नावाच्या नवीन, स्वतंत्र कंपनीत डीमर्ज (Demerge) करण्याची योजना आहे. हे नवीन युनिट केवळ कॉपर ऑपरेशन्स आणि वाढीवर लक्ष केंद्रित करेल. Bhagyanagar India कडे सध्याचे विंड एनर्जी आणि रिअल इस्टेट पोर्टफोलिओ कायम राहतील. याशिवाय, हैद्राबादमधील प्रमुख जमीन मालमत्तेच्या विक्रीतून (Monetization) पुढील 3-4 वर्षांत रिअल इस्टेट डेव्हलपमेंटद्वारे ₹200-300 कोटी महसूल मिळण्याची अपेक्षा आहे.

कंपनी क्षमता विस्तारावरही सक्रियपणे काम करत आहे. फेब्रुवारी 2026 च्या अखेरीस 35,000 MTPA (मेट्रिक टन प्रति वर्ष) क्षमतेचे लक्ष्य ठेवले आहे. कंपनीने AI डेटा सेंटर्ससाठी टिन/सिल्व्हर-प्लेटेड कॉपर बस बार आणि सोलर ऍप्लिकेशन्ससाठी कॉपर इंटरकनेक्ट वायर यांसारखी नवीन व्हॅल्यू-एडेड उत्पादने देखील सादर केली आहेत. प्लास्टिक रिसायकलिंग व्यवसायाचा विस्तार करून वार्षिक 500 टन क्षमतेपर्यंत नेण्याचे उद्दिष्ट आहे.

🚩 जोखीम आणि पुढील वाटचाल

व्यवस्थापनानुसार, कंपनीवर दीर्घकालीन कर्ज (Long-term debt) नगण्य आहे आणि प्रामुख्याने वर्किंग कॅपिटल कर्जाचा वापर केला जात आहे. कंपनीची क्रेडिट रेटिंग BBB वरून BBB+ पर्यंत सुधारली आहे आणि नजीकच्या भविष्यात A- पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे कर्ज घेण्याचा खर्च कमी होण्याची शक्यता आहे. वाढत्या उलाढालीमुळे आणि नियंत्रित खर्चांमुळे PAT मार्जिन सध्याच्या ~2% वरून हळूहळू 3% किंवा त्याहून किंचित वर जाण्याची अपेक्षा आहे. मात्र, कॉपरच्या किमतीतील अस्थिरता आणि किमतीतील वाढीमुळे वाढणाऱ्या वर्किंग कॅपिटलच्या गरजा यांसारखी आव्हाने अजूनही प्रमुख चिंतेचे विषय आहेत.

प्रश्न-उत्तरांच्या सत्रादरम्यान कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स (Corporate Governance) बाबत एका मुद्द्यावर चर्चा झाली. गेल्या काही वर्षांत कंपनी सेक्रेटरीच्या (Company Secretary) अनेक राजीनाम्यांची नोंद घेण्यात आली. व्यवस्थापनाने याला वैयक्तिक करिअरच्या चांगल्या संधींचे कारण असल्याचे सांगितले, हा मुद्दा गुंतवणूकदारांनी स्थिरतेसाठी लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरू शकते.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.