Whalesbook
Reliance Foundation मुंबईतील सेव्हन हिल्स हॉस्पिटलला (Seven Hills Hospital) एका मोठ्या वैद्यकीय शहरात रूपांतरित करत आहे. बीएमसीच्या (BMC) सहकार्याने, हे रुग्णालय परवडणाऱ्या आरोग्यसेवेसाठी मोठा वाव देईल. अनेक अडचणींनंतर बंद पडलेले हे रुग्णालय आता रिलायन्सच्या सामाजिक पायाभूत सुविधांमधील एका मोठ्या विस्ताराचे प्रतीक ठरेल.
काय घडले?
रिलायन्स फाऊंडेशनने (Reliance Foundation) मुंबईतील सेव्हन हिल्स हॉस्पिटलच्या पुनर्विकासाची घोषणा केली आहे. हे शहर आणि कदाचित देशातील सर्वात मोठ्या वैद्यकीय सुविधांपैकी एक असेल. या प्रकल्पाद्वारे 1,500 बेडचे एक मोठे वैद्यकीय केंद्र उभारले जाईल, जिथे कर्करोग उपचार, अवयव प्रत्यारोपण (Organ Transplants) आणि न्यूरोलॉजिकल सेवांसारख्या प्रगत वैद्यकीय सुविधा पुरवल्या जातील. रुग्णांना अधिक चांगली सेवा देण्यासाठी अत्याधुनिक तंत्रज्ञान आणि डेटा प्रणालीचा वापर केला जाईल. या उपक्रमाचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे बृहन्मुंबई महानगरपालिका (BMC) सोबतचा करार. या करारानुसार, हे रुग्णालय 'नॉट-फॉर-प्रॉफिट' (Not-for-Profit) तत्वावर चालवले जाईल आणि 450 पेक्षा जास्त बेड आर्थिकदृष्ट्या दुर्बळ घटकांसाठी राखीव असतील.
सेव्हन हिल्स हॉस्पिटलचे जुने संकट
गुंतवणूकदारांसाठी हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की, हे रुग्णालय पूर्वी अनेक आर्थिक आणि कार्यान्वयन (Operational) संकटांमध्ये सापडले होते. २०१० मध्ये सुरू झालेले सेव्हन हिल्स हॉस्पिटल अनेक वर्षांपासून मोठ्या अडचणीतून जात होते आणि अखेरीस राष्ट्रीय कंपनी कायदा लवादाकडे (NCLT) दिवाळखोरीच्या (Bankruptcy) प्रक्रियेत गेले. रिलायन्सने कॅप्री ग्लोबल होल्डिंग्जसोबत (Capri Global Holdings) मिळून या हॉस्पिटलचे अधिग्रहण केले. जास्त कर्ज आणि अयोग्य व्यवस्थापनामुळे हे रुग्णालय अनेक वर्षे अडचणीत होते. हा पुनर्विकास एका अयशस्वी मालमत्तेचे (Failed Asset) पुनरुज्जीवन आहे, नवीन प्रकल्प नाही.
रिलायन्स ग्रुपसाठी याचे महत्त्व
रिलायन्स इंडस्ट्रीज (Reliance Industries) ऊर्जा, रिटेल आणि डिजिटल सेवांमध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करते. जरी हा प्रकल्प रिलायन्स फाऊंडेशनमार्फत चालवला जात असला तरी, तो रिलायन्स ग्रुपच्या सामाजिक आणि आरोग्य सेवा क्षेत्रातील वाढत्या विस्तार योजनेचा भाग आहे. हे रुग्णालय 'नॉट-फॉर-प्रॉफिट' असल्याने, ते थेट कंपनीच्या तिमाही नफ्यावर किंवा महसुलावर परिणाम करणार नाही. मात्र, यामुळे ग्रुपची सामाजिक आणि प्रशासन (ESG) प्रोफाइल मजबूत होण्यास मदत होईल. गुंतवणूकदार अशा मोठ्या सामाजिक प्रकल्पांवर लक्ष ठेवतात, जेणेकरून कंपनी आपल्या भांडवली गुंतवणुकीचा समतोल समुदाय आणि जनसंपर्क धोरणासोबत कसा साधते हे त्यांना समजू शकेल.
व्यावसायिक आरोग्यसेवेपेक्षा वेगळे कसे?
गुंतवणूकदारांनी या प्रकल्पाची तुलना अपोलो हॉस्पिटल्स (Apollo Hospitals), मॅक्स हेल्थकेअर (Max Healthcare) किंवा फोर्टिस हेल्थकेअर (Fortis Healthcare) सारख्या व्यावसायिक हॉस्पिटल चेनशी करू नये. व्यावसायिक कंपन्या शेअरधारकांच्या फायद्यासाठी रुग्ण संख्या, नफा आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करतात. याउलट, रिलायन्स फाऊंडेशनचा हा प्रकल्प 'नॉट-फॉर-प्रॉफिट' म्हणून तयार केला आहे. त्यामुळे, तो सार्वजनिकरित्या सूचीबद्धित हॉस्पिटल कंपन्यांच्या आर्थिक मेट्रिक्सवर स्पर्धा करणार नाही. तरीही, मुंबईच्या आरोग्य पायाभूत सुविधांमध्ये यामुळे स्पर्धा वाढेल, कारण हे एक उच्च-गुणवत्तेचे केंद्र असेल जे रुग्ण खाजगी किंवा सार्वजनिक पर्यायांपेक्षा निवडू शकतात.
संभाव्य अडचणी
या प्रकल्पातील मुख्य आव्हान अंमलबजावणीचे (Execution) आहे. एका मोठ्या आणि जुन्या हॉस्पिटलचे आधुनिकीकरण करणे, विशेषतः अवयव प्रत्यारोपण आणि संशोधनासारख्या विशेष सेवांसाठी आवश्यक असलेल्या नवीन मानदंडांपर्यंत पोहोचणे, यासाठी मोठ्या नूतनीकरणाची आणि पायाभूत सुविधांच्या सुधारणांची गरज आहे. पूर्वी या हॉस्पिटलच्या अपयशाचे कारण कार्यान्वयन अडचणी होत्या. रिलायन्ससारख्या मजबूत प्रवर्तक गटासह सुद्धा, 1,500 बेडचे रुग्णालय व्यवस्थापित करणे, विशेषतः धर्मादाय सेवांसाठी मोठ्या सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीसह, हे एक मोठे आव्हान आहे. मागील मालकांनी अनुभवलेल्या आर्थिक अडचणी टाळून, हे केंद्र कार्यक्षमतेने चालवण्यास ग्रुप यशस्वी होईल की नाही, याकडे गुंतवणूकदारांचे आणि जनतेचे लक्ष असेल.
गुंतवणूकदारांनी काय लक्ष ठेवावे?
जरी हा प्रकल्प रिलायन्स इंडस्ट्रीजच्या शेअरच्या किमतीवर थेट परिणाम करत नसला तरी, मुंबईतील हा एक महत्त्वपूर्ण पायाभूत सुविधा विकास आहे. रुग्णालयाच्या पूर्ण कार्यान्वयन सुरू होण्याची वेळ, वचन दिलेल्या प्रगत वैद्यकीय तंत्रज्ञानाचे यशस्वी एकत्रीकरण आणि बीएमसीसोबतच्या भागीदारीचे व्यवस्थापन कसे केले जाते, यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल. दीर्घकाळात या सुविधेची आर्थिक स्थिरता टिकवून ठेवणे आणि पूर्वीच्या मालकांनी अनुभवलेल्या कर्ज आणि दिवाळखोरीच्या समस्या टाळणे, हे या पुनरुज्जीवन धोरणाची खरी कसोटी असेल.