Novo Nordisk: AI मुळे औषधं लॉन्च करण्याचा वेग वाढला, भारतातील केंद्र बनले ग्लोबल हब

HEALTHCAREBIOTECH
Whalesbook Logo
AuthorRohan Khanna|Published at:
Novo Nordisk: AI मुळे औषधं लॉन्च करण्याचा वेग वाढला, भारतातील केंद्र बनले ग्लोबल हब
Overview

Novo Nordisk आता औषधं बाजारात आणण्यासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा (AI) वापर करत आहे, ज्यामुळे 18 महिन्यांचा वेळ कमी होऊन काही महिन्यांवर आला आहे. कंपनीचे भारतातील केंद्र आता औषधं लॉन्च करण्यासाठी एक महत्त्वाचे जागतिक केंद्र बनले आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

AI मुळे औषधांचे अप्रूव्हल (Approval) जलद

Novo Nordisk नवीन औषधे बाजारात आणण्याचा वेळ लक्षणीयरीत्या कमी करत आहे. कंपनीचा प्रयत्न आहे की अंतिम रुग्णाच्या भेटीनंतर आणि सुरुवातीच्या नियामक मंजुरीसाठी लागणारा 18 महिन्यांचा वेळ काही महिन्यांनी कमी व्हावा. हे यश कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा (AI) वापर करून नियामक दस्तऐवज लिहिणे, सुरक्षितता डेटाचे विश्लेषण करणे आणि व्यावसायिक विश्लेषण करणे यांसारख्या कामांमुळे मिळत आहे.

AI च्या धोरणात्मक वापरामुळे, Novo Nordisk केवळ सध्याच्या औषधांमध्ये सुधारणा करत नाही, तर भविष्यातील औषधांसाठी देखील आपली योजना अधिक मजबूत करत आहे. या बदलामुळे फार्मास्युटिकल उद्योगात AI चा वापर करून संशोधन आणि विकास (R&D) जलद करणे, कार्यक्षमता सुधारणे आणि खर्च कमी करणे यासारख्या प्रवृत्तींना चालना मिळत आहे. तज्ञांच्या मते, AI मुळे सुरुवातीच्या टप्प्यातील औषध विकासाचा वेळ अर्धा होऊ शकतो.

भारतातील केंद्र बनले ग्लोबल लॉन्च हब

Novo Nordisk चे बंगळूर (Bengaluru), भारतातील केंद्र जागतिक औषध लॉन्चच्या तयारीसाठी एक महत्त्वपूर्ण ठिकाण बनले आहे. हे केंद्र औषध लॉन्चपूर्वीची (pre-launch) कामे, जसे की ओबेसिटीवरील (obesity) नवीन ओरल पिल (oral pill) च्या अमेरिकेतील लॉन्चची तयारी, हे मोठ्या प्रमाणावर हाताळत आहे. कंपनीच्या प्रतिनिधींनी नमूद केले की जगभरातील बहुतेक औषध लॉन्चमध्ये बंगळूरमधील सुविधेचा काही ना काही सहभाग राहिला आहे.

क्लिनिकल डेटाचा अर्थ लावणे, नियामक सबमिशन व्यवस्थापित करणे आणि व्यावसायिक धोरणे विकसित करणे यासारखी मुख्य कार्ये आता भारतातून केली जात आहेत. यामुळे जागतिक बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी हे केंद्र Novo Nordisk साठी अत्यंत महत्त्वाचे ठरले आहे.

पुनर्रचना आणि नियोजित भरती

AI क्षमता वाढवण्यासोबतच, Novo Nordisk एक व्यापक पुनर्रचना (restructuring) करत आहे आणि आपल्या भरती धोरणावर लक्ष केंद्रित करत आहे. या वर्षाच्या अखेरीस ग्लोबल बिझनेस सर्व्हिसेस युनिटमध्ये सुमारे 4,000 कर्मचारी असण्याची अपेक्षा आहे. 2025 पर्यंत 5,000 कर्मचाऱ्यांच्या पूर्वीच्या अंदाजित लक्ष्यापेक्षा ही घट आहे, कारण पूर्वीचे लक्ष्य 'अति महत्वाकांक्षी' मानले गेले होते.

कंपनी AI-आधारित ऑपरेशन्सना समर्थन देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या विशिष्ट भूमिकांसाठी तज्ञांची भरती करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहे, ऐवजी कर्मचाऱ्यांची संख्या सरसकट वाढवण्याऐवजी.

स्पर्धात्मक फायदा मिळवणे

Novo Nordisk चा AI चा सक्रिय वापर त्याला इतर अनेक स्पर्धकांपेक्षा पुढे ठेवतो, जे समान तंत्रज्ञानाचा शोध घेत आहेत. जरी फार्मास्युटिकल उद्योगाला AI कडून कार्यक्षमतेत मोठी वाढ अपेक्षित असली तरी, Novo Nordisk ची सुरुवातीची आणि व्यापक अंमलबजावणी, विशेषतः भारतातील हबद्वारे, नवीन उपचार जलद बाजारात आणण्यात त्याला फायदा देऊ शकते. यामुळे जलद महसूल निर्मिती होऊ शकते आणि ओबेसिटी आणि मधुमेह उपचारांसारख्या स्पर्धात्मक क्षेत्रांमध्ये मजबूत स्थिती प्राप्त होऊ शकते. तथापि, या वेळापत्रकांची पूर्तता AI मॉडेल्सच्या सततच्या अचूकतेवर आणि जागतिक नियमांमधील बदलांशी त्यांच्या सुलभ एकत्रीकरणावर अवलंबून असेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.