भारतातील औषध कंपन्या हादरल्या! पश्चिम आशियातील युद्धाचा मोठा फटका, खर्च वाढला

पेट्रोलियमच्या किमतींचा फटका: API खर्चात मोठी वाढ

पश्चिम आशियातील सुरू असलेल्या संघर्षामुळे जागतिक पुरवठा साखळी (Global Supply Chain) विस्कळीत झाली आहे. यामुळे आवश्यक पेट्रोकेमिकल सॉल्व्हेंट्स (Petrochemical Solvents) आणि इंटरमीडिएट्सच्या (Intermediates) किमतीत मोठी वाढ झाली आहे. याचा थेट फटका भारताच्या बल्क-ड्रग मॅन्युफॅक्चरिंग (Bulk-Drug Manufacturing) क्षेत्राला बसला आहे.

जागतिक कच्च्या तेलाच्या (Crude Oil) किमतीत मोठी अस्थिरता दिसून येत आहे. पश्चिम आशियातील पुरवठा चिंतेमुळे ब्रेंट क्रूड (Brent Crude) $103.61 प्रति बॅरलपर्यंत पोहोचले आहे. यामुळे पेट्रोकेमिकल्सचे दर वाढले आहेत, जे अनेक ऍक्टिव्ह फार्मास्युटिकल इन्ग्रेडिएंट्स (APIs) साठी मुख्य घटक आहेत. काही उत्पादकांनी मुख्य कच्च्या मालाच्या (Key Inputs) किमतीत 200-300% पर्यंत वाढ नोंदवली आहे. तर, पॅरासिटामॉल API (Paracetamol API) च्या किमती काही आठवड्यांत ₹250 प्रति किलोवरून ₹450 प्रति किलोवर पोहोचल्या आहेत. या महागाईत जागतिक शिपिंग (Shipping) खर्चात जवळपास दुप्पट वाढ आणि वाहतुकीला लागणारा वाढलेला वेळ यामुळे भर पडली आहे. API उत्पादकांना पॉवर (Power) खर्चातच संभाव्य 25% वाढ सहन करावी लागत आहे.

मोठ्या कंपन्या विरुद्ध लहान कंपन्या: एक मोठी दरी

या संकटामुळे भारतातील फार्मास्युटिकल (Pharmaceutical) क्षेत्रात मोठी दरी निर्माण झाली आहे. Dr. Reddy's Laboratories आणि Divi's Laboratories सारख्या मोठ्या, एकात्मिक कंपन्या या अडचणींचा सामना करण्यासाठी अधिक सक्षम दिसत आहेत. उदाहरणार्थ, Dr. Reddy's कडे मार्च 2025 पर्यंत 0.14 चा माफक डेट-टू-इक्विटी रेशो (Debt-to-Equity Ratio) आहे, तर P/E रेशो 18-19 च्या आसपास आहे. Divi's Laboratories ची आर्थिक स्थिती अधिक मजबूत आहे, डेट-टू-इक्विटी रेशो सुमारे 0.006 आणि P/E रेशो 65-69 आहे, जो बाजाराचा कंपनीच्या वाढीवर आणि नफ्यावर असलेला विश्वास दर्शवतो. याउलट, लहान उत्पादकांना प्रचंड दबावाला सामोरे जावे लागत आहे. Kilitch Drugs (India) Ltd. चा डेट-टू-इक्विटी रेशो सुमारे 0.24 आहे. जरी ही कंपनी जास्त कर्जबाजारी नसली तरी, तिचा P/E रेशो 22.37 आहे, जो मोठ्या कंपन्यांच्या तुलनेत नफ्यातील मार्जिन (Profit Margin) कमी करण्यासाठी कमी लवचिकता दर्शवतो. सरकारच्या किंमत नियंत्रण (Price Control) आदेशांमुळे, जसे की पॅरासिटामॉल टॅब्लेटसाठीचा DPCO (Drug Price Control Order), कंपन्या वाढलेला API खर्च ग्राहकांवर टाकू शकत नाहीत. यामुळे लहान कंपन्या आणि CDMOs चे मार्जिन अत्यंत कमी झाले आहे.

भारताची आयातीवरील अवलंबित्व: एक मोठी कमजोरी

भारताची औषध उद्योग क्षेत्राची API आणि इंटरमीडिएट्ससाठी, विशेषतः चीनवरील (China) मोठ्या प्रमाणावरील अवलंबित्व ही एक मोठी कमकुवत बाजू आहे. भारतात वापरल्या जाणाऱ्या सुमारे 70% API चीनमधून येतात. FY 2024-25 मध्ये, भारताने चीनकडून सुमारे 73.7% API आणि इंटरमीडिएट्सची आयात केली, ज्याचे मूल्य $4.35 अब्ज होते. चीनमधील COVID-19 लॉकडाऊन दरम्यान हे अवलंबित्व स्पष्ट झाले, ज्यामुळे पॅरासिटामॉल API च्या किमती ₹320 वरून ₹650 प्रति किलोपर्यंत दुप्पट झाल्या होत्या. चीनमधील कठोर पर्यावरण नियमांमुळे झालेल्या किमतीतील वाढीने देखील ही असुरक्षितता अधोरेखित केली आहे.

लहान कंपन्या संकटात: वाढत्या खर्चाचा सामना

लहान फार्मा कंपन्या आणि CDMOs साठी, वाढता इनपुट खर्च आणि स्थिर विक्री किंमत यांचे संयोजन अत्यंत कठीण परिस्थिती निर्माण करत आहे. हिमाचल ड्रग मॅन्युफॅक्चरर्स असोसिएशनने (HDMA) इशारा दिला आहे की वाढत्या खर्चामुळे उत्पादन फायदेशीर राहिलेले नाही, ज्यामुळे अत्यावश्यक औषधांच्या पुरवठ्यावर धोका निर्माण झाला आहे. होर्डिंग (Hoarding) आणि कमी होत जाणारे नफ्याचे प्रमाण यामुळे उद्योगात औषधांचा तुटवडा निर्माण होऊ शकतो. Divi's Laboratories सारख्या कंपन्यांचे कमी कर्ज किंवा Dr. Reddy's चा माफक 0.14 चा डेट-टू-इक्विटी रेशो यांच्या तुलनेत, लहान कंपन्यांचे आर्थिक गणित बिघडण्याची शक्यता आहे. मोठ्या कंपन्या किंमत आणि आर्थिक बळावर खर्च व्यवस्थापित करू शकत असल्या तरी, लहान कंपन्यांना उत्पादन थांबवावे लागण्याची किंवा दिवाळखोरीचा सामना करावा लागण्याची शक्यता आहे, जर पश्चिम आशियातील संघर्ष आणि पुरवठा साखळीतील समस्या कायम राहिल्यास.

API क्षेत्राचे भविष्य काय?

भारताच्या API क्षेत्राचे भविष्य पश्चिम आशियातील संघर्ष किती काळ टिकतो आणि सरकार कशी प्रतिक्रिया देते यावर अवलंबून आहे. लहान उत्पादकांचे प्रतिनिधित्व करणारे उद्योग गट कच्च्या मालावर किंमत नियंत्रणे आणि एक संकट कृती दल (Crisis Task Force) स्थापन करण्याची मागणी करत आहेत. उत्पादन-आधारित प्रोत्साहन (PLI) योजना देशांतर्गत API उत्पादनाला चालना देण्यासाठी आहेत, परंतु हे दीर्घकालीन उपाय आहेत आणि सध्याच्या आपत्कालीन स्थितीत ते मदत करू शकत नाहीत. या क्षेत्राला भविष्यातील भू-राजकीय धक्के आणि अस्थिर वस्तूंच्या किमतींविरुद्ध अधिक लवचिकता निर्माण करण्यासाठी एकाच भौगोलिक क्षेत्रावरील अवलंबित्व कमी करून पुरवठा साखळीचे (Supply Chain) विविधीकरण (Diversification) वेगाने करण्याची तातडीची गरज आहे.