भारतीय फार्मा क्षेत्राचे भविष्य: इनोव्हेशन आता 'गरज', 'निवड' नाही!

इनोव्हेशन का आहे महत्त्वाचे?

फार्मा उद्योगातील दिग्गजांनी हे स्पष्ट केले आहे की, केवळ जेनेरिक औषधांवर (Generics) अवलंबून राहण्याचा काळ आता संपला आहे. "मेड इन इंडिया: द स्टोरी ऑफ देश बंधू गुप्ता, ल्युपिन अँड इंडियन फार्मा" या पुस्तकाच्या प्रकाशनादरम्यान झालेल्या पॅनेल चर्चेत, अनुभवी नेत्यांनी सांगितले की शाश्वत वाढ (sustained growth) आता खऱ्या इनोव्हेशनवर (Innovation) अवलंबून आहे. सन फार्माचे दिलीप सांघवी यांनी आपल्या कंपनीच्या प्रवासावर प्रकाश टाकला, जी एका औषधावर आधारित कंपनीतून जेनेरिक आणि नवीन थेरपी (novel therapies) या दोन्हीमध्ये एक प्रमुख कंपनी बनली आहे. त्यांनी अनिश्चित परिणामांसह R&D मध्ये मोठ्या प्रमाणात संसाधने गुंतवण्याची वचनबद्धता अधोरेखित केली.

वाढती स्पर्धा

या चर्चेतून एक गंभीर स्पर्धात्मक वास्तव समोर आले. भारताने चीनच्या फार्मा इनोव्हेशनमधील (Pharma Innovation) वेगवान प्रगतीला कमी लेखले आहे. जी.व्ही. प्रसाद यांनी नमूद केले की, चीन आता केवळ कमी किमतीत पुरवठा करणारा देश राहिलेला नाही, तर विकसित नियामक मार्ग (regulatory pathways) आणि मजबूत सरकारी पाठिंब्यामुळे तो एक बलाढ्य शक्ती म्हणून उदयास आला आहे. यामुळे चीनने मूल्यांच्या साखळीत (value chain) लक्षणीय प्रगती केली आहे, ज्यामुळे भारताच्या काही विभागांतील दीर्घकाळापासून असलेल्या वर्चस्वाला थेट आव्हान मिळत आहे.

जेनेरिककडून नवनवीन शोधांकडे लक्ष

भारताची बाजारपेठ अजूनही प्रामुख्याने ऑफ-पेटंट जेनेरिक औषधांवर (off-patent generics) केंद्रित आहे, ज्याचा वाटा 97% आहे. मात्र, बायोसिमिलर्ससारखे (biosimilars) विभाग आधीच ब्रँडिंग आणि विश्वासार्हतेची मागणी करत आहेत, जे बदलत्या बाजारपेठेतील गतिमानता दर्शवते. ल्युपिनच्या विनिता गुप्ता यांनी सांगितले की, पुढील दशकात भारतावर लक्ष केंद्रित केलेले इनोव्हेशन (India-focused innovation) आणि किफायतशीर औषध विकासाकडे (cost-effective drug development) धोरणात्मक बदल करणे आवश्यक आहे. क्लिनिकल ट्रायल्ससाठी (clinical trials) भारताच्या विशाल रुग्णसंख्येचा फायदा घेणे आणि स्थानिक पातळीवर संबंधित R&D वर लक्ष केंद्रित करणे या महत्त्वाच्या संधी आहेत, यावर पॅनेल सहमत होते. मात्र, यशासाठी काही महत्त्वपूर्ण घटक आवश्यक आहेत: सुधारित नियामक समर्थन (regulatory support), धोरणात्मक R&D अधिग्रहण (R&D acquisitions) आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे डॉक्टर, गुंतवणूकदार आणि कंपन्यांमध्ये विश्वास निर्माण करण्यासाठी सुरुवातीच्या टप्प्यात ठोस यश मिळवणे.

उपलब्धता आणि परवडणारी क्षमता आजही महत्त्वाची

भारताच्या जेनेरिक क्रांतीचे (generics revolution) एक ज्येष्ठ नेते, वाय.के. हॅमिड यांनी उपलब्धता (access) आणि परवडणाऱ्या क्षमतेबद्दल (affordability) आपली वचनबद्धता पुन्हा व्यक्त केली. त्यांनी मक्तेदारीविरोधात (monopolies) केलेल्या संघर्षाची आणि परवडणाऱ्या एचआयव्ही/एड्स (HIV/AIDS) औषधांचा पुरवठा करण्याच्या प्रयत्नांची आठवण करून दिली. त्यांचे म्हणणे आहे की, जेनेरिक औषधे चांगली स्थापित झाली असली तरी, भारतीय इनोव्हेशनची पुढील सीमा वैद्यकीय समुदायाकडून (medical community) नवीन भारतीय औषधांना स्वीकृती मिळवणे ही आहे. या महत्त्वपूर्ण संशोधनाला 'जगाची फार्मसी' (pharmacy of the world) या मूल्यांशी संतुलन साधणे हे या क्षेत्रापुढील मोठे आव्हान आहे.