एशियन हार्ट इन्स्टिट्यूटचे (AHI) अध्यक्ष डॉ. रमाकांत पांडा यांनी तरुण आयटी आणि फायनान्स प्रोफेशनल्समध्ये हृदयविकारांचा धोका वाढल्याबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे. त्यांनी भुवनेश्वर आणि मुंबईत नवीन क्षमता वाढवण्याची योजनाही सांगितली.
काय घडले?
एशियन हार्ट इन्स्टिट्यूटचे (AHI) अध्यक्ष डॉ. रमाकांत पांडा यांनी तरुण भारतीय व्यावसायिकांच्या आरोग्याबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे. त्यांनी सांगितले की, 35 वर्षांखालील हृदयविकाराने ग्रस्त असलेल्या त्यांच्या जवळजवळ 80% रुग्णांचा संबंध आयटी आणि फायनान्स क्षेत्राशी आहे. यामागे दीर्घकाळचा ताण, झोपेची समस्या, बैठी जीवनशैली आणि प्रक्रिया केलेले अन्न खाण्याच्या सवयी कारणीभूत असल्याचे त्यांनी म्हटले आहे. या धोक्यासोबतच, डॉ. पांडा यांनी संस्थेच्या भविष्यातील योजनांबद्दल सांगितले की, येत्या तीन ते पाच वर्षांत भुवनेश्वरमध्ये नवीन हॉस्पिटल उघडण्याची आणि मुंबईतील हॉस्पिटलमधील बेड्सची क्षमता दुप्पट करण्याची त्यांची योजना आहे.
आरोग्यसेवेतील मागणीतील बदल
डॉ. पांडा यांनी मांडलेल्या या समस्या भारतीय आरोग्य बाजारात एक मोठा बदल दर्शवतात. तरुण वयोगटात मधुमेह, उच्च रक्तदाब आणि हृदयविकार यांसारख्या जीवनशैलीशी संबंधित आजारांमध्ये झालेली वाढ ही भारतीय हॉस्पिटल आणि डायग्नोस्टिक क्षेत्रासाठी एक प्रमुख कारण आहे. गुंतवणूकदार या जीवनशैली-संबंधित आजारांना दीर्घकालीन 'ॲन्युइटी' व्यवसाय म्हणून पाहतात, कारण यासाठी सतत काळजी, वारंवार चाचण्या आणि व्यवस्थापन आवश्यक असते. यामुळे अपोलो हॉस्पिटल्स, मॅक्स हेल्थकेअर आणि फोर्टिस हेल्थकेअर सारख्या मोठ्या हॉस्पिटल चेनसाठी उत्पन्नाचा एक स्थिर स्रोत तयार होतो. डॉ. पांडा यांचे निरीक्षण वैद्यकीय असले तरी, व्यावसायिक दृष्ट्या याचा अर्थ स्पष्ट आहे: रुग्णांचा वयोगट तरुण होत आहे, ज्यामुळे खाजगी आरोग्य सेवा पुरवणाऱ्या कंपन्यांसाठी बाजारपेठ विस्तारत आहे.
गुणवत्ता विरुद्ध आक्रमक विस्तार
AHI चे तत्वज्ञान आणि अनेक सूचीबद्ध हॉस्पिटल चेनचे ग्रोथ मॉडेल यात एक मोठा फरक आहे. सध्या अनेक सूचीबद्ध आरोग्य कंपन्या आक्रमक विस्ताराच्या टप्प्यात आहेत. त्या नवीन मल्टी-स्पेशालिटी हॉस्पिटल्स बांधण्यासाठी किंवा लहान प्रादेशिक क्लिनिक्स विकत घेण्यासाठी कर्ज किंवा अंतर्गत नफ्याचा वापर करत आहेत. याउलट, AHI अधिक सावध आणि गुणवत्ता-केंद्रित दृष्टिकोन ठेवत आहे. डॉ. पांडा यांचे म्हणणे आहे की संस्था वेगाने वाढण्याऐवजी उत्कृष्टतेवर अधिक लक्ष केंद्रित करते. हे गुंतवणूकदारांना आठवण करून देते की हॉस्पिटलचा नफा केवळ बेड्सच्या संख्येवर अवलंबून नसतो. तो ऑपरेशनल कार्यक्षमता, डॉक्टर टिकवून ठेवणे आणि ब्रँडची प्रतिष्ठा यावरही अवलंबून असतो, जे वेगाने अनेक शहरांमध्ये विस्तार करताना टिकवून ठेवणे कठीण असते.
क्षेत्रासाठी धोके
हृदयविकार आणि जीवनशैली संबंधित आरोग्य सेवांची मागणी जास्त असली तरी, या क्षेत्रात काही धोके आहेत ज्यांवर गुंतवणूकदारांचे लक्ष असते. पहिला म्हणजे नियामक वातावरण, जिथे प्रक्रिया, औषधे आणि इम्प्लांट्सवरील किंमत मर्यादा नफ्यावर परिणाम करू शकतात. दुसरा म्हणजे परवडण्याचा मुद्दा, ज्याचा उल्लेख डॉ. पांडा यांनी केला आहे. उपचारांचा खर्च वाढत असताना, हे क्षेत्र आरोग्य विम्यावर अधिक अवलंबून आहे. जर आरोग्य विम्याची वाढ मंदावली किंवा विमा कंपन्यांनी दरांवर आक्षेप घेतला, तर हॉस्पिटल्सच्या नफ्यावर दबाव येऊ शकतो. शेवटी, प्रतिबंधात्मक आरोग्याबद्दल जागरूकता हा एक दीर्घकालीन धोका आहे. जर जीवनशैली बदलाच्या मोहिमा ग्राहकांच्या वर्तनात बदल घडवण्यात यशस्वी ठरल्या, तर हृदयविकारावरील उपचारांची दीर्घकालीन मागणी सैद्धांतिकदृष्ट्या बदलू शकते, जरी सध्याची आकडेवारी दर्शवते की मागणी पुरवठ्यापेक्षा जास्त आहे.
गुंतवणूकदारांनी काय ट्रॅक करावे
आरोग्य क्षेत्रात गुंतवणूक करणाऱ्या किंवा लक्ष ठेवून असलेल्यांसाठी, मुख्य मापदंड बदललेले नाहीत. गुंतवणूकदारांनी हॉस्पिटल चेनचे ऑक्युपन्सी रेट्स (Occupancy Rates), प्रति बेड सरासरी महसूल (ARPOB) आणि नवीन बेड्स वाढवण्याचा वेग यावर लक्ष ठेवले पाहिजे. याव्यतिरिक्त, विस्तार करताना हॉस्पिटल चेनची कर्ज व्यवस्थापित करण्याची क्षमता महत्त्वपूर्ण आहे. AHI स्वतः एक खाजगी संस्था असली तरी, मर्यादित आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विस्तारावर त्यांचे लक्ष, त्यांच्या सूचीबद्ध प्रतिस्पर्ध्यांच्या आक्रमक विस्तार योजना टिकाऊ आणि उच्च-गुणवत्तेच्या कमाईमध्ये रूपांतरित होत आहेत की नाही, की त्यामुळे त्यांची ताळेबंद कमकुवत होत आहे, याचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक उपयुक्त बेंचमार्क प्रदान करते.