स्टेरलाइट ग्रुप इंटिग्रेटेड ट्रान्समिशन आणि क्लीन एनर्जी प्लेसाठी पॉवर युनिट्सची पुनर्रचना करत आहे

स्टेरलाइट ग्रुप आपल्या पॉवर सेक्टर युनिट्सला एक एकीकृत फ्रंटमध्ये आणत आहे, ज्याचा उद्देश ट्रान्समिशन इन्फ्रास्ट्रक्चर, पॉवर प्रॉडक्ट्स आणि क्लीन एनर्जी जनरेशनला कव्हर करणारे इंटिग्रेटेड सोल्युशन्स (integrated solutions) प्रदान करणे आहे. या धोरणात्मक एकत्रीकरणात स्टेरलाइट इलेक्ट्रिक, रेसोनिया आणि सेरेंटिका रिन्यूएबल्स यांचा समावेश आहे, जे लक्ष केंद्रित करण्यासाठी आणि क्षमता वाढवण्यासाठी (maximize potential) डिझाइन केलेले बिझनेस युनिट्स आहेत.

लक्ष केंद्रित धोरणात्मक दृष्टिकोन

स्टेरलाइट ग्रुपचे प्रमुख प्रதீक अग्रवाल यांनी प्रत्येक युनिटच्या स्वतंत्र भूमिकांवर (distinct roles) जोर दिला. सेरेंटिका रिन्यूएबल्स नूतनीकरणक्षम ऊर्जा आणि जड उद्योगांच्या डीकार्बोनायझेशनसाठी (decarbonizing) समर्पित आहे. रेसोनिया ट्रान्समिशन आणि इन्फ्रास्ट्रक्चर मालमत्ता विकसित करणे आणि चालवणे यावर लक्ष केंद्रित करते. स्टेरलाइट इलेक्ट्रिक तंत्रज्ञान-आधारित उत्पादन सोल्युशन्स चालवते. ही रचना स्वतंत्र ऑपरेशन्स (independent operations), जलद निर्णयक्षमता आणि अधिक कार्यक्षम संसाधन वाटप (efficient resource allocation) शक्य करते.

महत्वाकांक्षी विस्तार योजना

सेरेंटिका रिन्यूएबल्सने FY27 आणि FY28 पर्यंत लक्षणीय सौर, पवन आणि बॅटरी एनर्जी स्टोरेज सिस्टम (BESS) क्षमतांचे लक्ष्य ठेवून, महत्त्वपूर्ण वाढीच्या योजना आखल्या आहेत. या विस्तारासाठी FY27 मध्ये ₹15,500 कोटींपेक्षा जास्त आणि FY28 मध्ये ₹17,000 कोटींपेक्षा जास्त एकूण भांडवली खर्चाची (cumulative capital expenditure) आवश्यकता आहे.

ट्रान्समिशन मालमत्ता पाइपलाइन

ग्रुप ट्रान्समिशन इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये आक्रमक विस्तारासाठी देखील सज्ज आहे. स्टेरलाइट FY2032 पर्यंत ट्रान्समिशन मालमत्तांमध्ये अंदाजे ₹1 लाख कोटींची गुंतवणूक करण्याची योजना आखत आहे, ज्यामध्ये ₹10,000–₹15,000 कोटींची वार्षिक पोर्टफोलिओ वाढ अपेक्षित आहे. TBCB फ्रेमवर्क अंतर्गत प्रकल्पांद्वारे समर्थित, 2030 पर्यंत व्यवस्थापनाखालील मालमत्ता ₹35,000 कोटींवरून ₹1 लाख कोटींपर्यंत वाढवण्याचे लक्ष्य आहे.

भारताच्या ऊर्जा संक्रमणाचे नेतृत्व

अग्रवाल यांनी एक दृष्टीकोन मांडला, जिथे रेसोनिया 'वायरी' (wires) बनवते आणि सेरेंटिका 'इलेक्ट्रॉन' पुरवते, ज्यामुळे एक संपूर्ण व्हॅल्यू चेन तयार होते. त्यांनी भारताला जागतिक क्लीन पॉवर संक्रमणाचे नेतृत्व करण्यासाठी अद्वितीय स्थितीत पाहिले, ज्यात शेजारी देशांना जोडणाऱ्या विस्तारित HVDC आणि सबमरीन केबल नेटवर्कचा विकास, HVDC प्रणालींसाठी एक मजबूत देशांतर्गत पुरवठा साखळी तयार करणे आणि नूतनीकरणक्षम वीज व्यापारासाठी पारदर्शक बाजार नियम स्थापित करणे यांचा समावेश आहे.