भारताच्या ऊर्जा संक्रमणाला खीळ! ग्रीडची क्षमता अपुरी, कोट्यवधींचे नुकसान आणि गुंतवणूकदारांची चिंता वाढली

देशात 510 GW पेक्षा जास्त वीज निर्मितीची क्षमता उभारली गेली आहे, विशेषतः नवीकरणीय स्रोतांमध्ये मोठी वाढ झाली आहे. मात्र, या विजेला देशाच्या कानाकोपऱ्यात पोहोचवणारे ट्रान्समिशन इन्फ्रास्ट्रक्चर (Transmission Infrastructure) त्या गतीने विकसित झालेले नाही. हाच मुख्य अडथळा बनला आहे.

ऊर्जेचा अपव्यय आणि आर्थिक फटका

2025 मध्ये ही समस्या अधिक तीव्र झाली. मे ते डिसेंबर 2025 या केवळ आठ महिन्यांच्या काळात, ग्रीडच्या क्षमतेअभावी सुमारे 2.3 टेरावॅट-तास (TWh) सौर ऊर्जेचे उत्पादन थांबावे लागले. म्हणजेच, ही ऊर्जा तयार असूनही वापरता आली नाही. या वाया गेलेल्या ऊर्जेमुळे सौर ऊर्जा उत्पादकांना अंदाजे $63 दशलक्ष ते $76 दशलक्ष इतकी भरपाई द्यावी लागली. राजस्थान आणि पश्चिम भारतातील अनेक ठिकाणी सौर आणि पवन ऊर्जा प्रकल्प वेळेत उभारले गेले, परंतु त्यांचे वीज वहन करण्यासाठी आवश्यक असलेले ट्रान्समिशन कॉरिडॉर (Transmission Corridors) वेळेवर तयार झाले नाहीत. त्यामुळे पीक अवर्समध्ये (Peak Hours) वीज निर्मिती असूनही ती ग्रीडमध्ये पाठवता आली नाही.

अशा विलंबांमुळे प्रकल्पांची कॅपिटल एफिशियन्सी (Capital Efficiency) कमी होते, कारण उभारलेले प्रकल्प पूर्ण क्षमतेने काम करू शकत नाहीत. याचा थेट परिणाम प्रोजेक्ट रिटर्न्सवर (Project Returns) आणि गुंतवणूकदारांच्या विश्वासावर होतो. याशिवाय, वीज वहनाच्या अभावामुळे अंदाजे 21 लाख टन CO2 उत्सर्जन टाळता आले नाही, ज्यामुळे पर्यावरण उद्दिष्टांनाही (Environmental Targets) फटका बसला आहे. सध्या देशभरात 50 GW पेक्षा जास्त नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता ट्रान्समिशनच्या अडथळ्यांमुळे 'स्ट्रँडेड' (Stranded) म्हणजेच अडकलेली आहे.

अंमलबजावणीतील त्रुटी आणि जागतिक तुलना

निर्मिती प्रकल्प 12 ते 24 महिन्यांत पूर्ण होत असताना, आंतर-राज्य (Inter-state) ट्रान्समिशन प्रकल्पांना तीन ते पाच वर्षे लागू शकतात. यातील मुख्य कारण म्हणजे अंमलबजावणीतील (Execution) त्रुटी. विशेषतः हाय-व्होल्टेज डायरेक्ट करंट (HVDC) सारख्या गुंतागुंतीच्या प्रकल्पांना जास्त वेळ लागतो, कारण ते तांत्रिकदृष्ट्या क्लिष्ट आणि भांडवली खर्चाच्या (Capital Expenditure) दृष्टीने मोठे असतात. अनेकदा यात विलंब होतो आणि खर्च वाढतो.

दुसरी महत्त्वाची बाब म्हणजे, भारतातील ट्रान्समिशन क्षेत्रात अजूनही मॅन्युअल (Manual) म्हणजेच श्रमावर आधारित कामाचे प्रमाण जास्त आहे. इतर देशांच्या तुलनेत प्रति सर्किट-किलोमीटर (Circuit-Kilometer) बांधकामासाठी लागणारे मनुष्यबळ खूप जास्त आहे. यामुळे ग्रीड विस्तारासाठी आवश्यक असलेला वेग साधणे कठीण होत आहे. जागतिक स्तरावर HVDC तंत्रज्ञानात मोठी गुंतवणूक होत असून, 2032 पर्यंत ही बाजारपेठ $15.09 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे. मात्र, भारतातील मॅन्युअल कामाची पद्धत आणि काही महत्त्वाच्या उपकरणांच्या पुरवठा साखळीतील (Supply Chain) संभाव्य असुरक्षितता यामुळे अंमलबजावणीचा धोका (Execution Risk) वाढतो.

गुंतवणूकदारांसाठी धोक्याची घंटा

ट्रान्समिशन इन्फ्रास्ट्रक्चरमधील ही सातत्यपूर्ण कमतरता भारताच्या ऊर्जा संक्रमणाच्या भविष्यासाठी (Future Outlook) नकारात्मक बाजू (Bear Case) दर्शवते. वीज निर्मितीची कमतरता नसतानाही ग्रीडमध्ये सातत्याने अडथळे येत आहेत, ज्यामुळे नवीकरणीय मालमत्तांचा (Renewable Assets) प्रभावी वापर होत नाही. हे धोक्याचे संकेत आहेत, ज्याकडे दुर्लक्ष केल्यास गुंतवणूकदारांचा (Investors) विश्वास कमी होऊ शकतो.

ट्रान्समिशन प्रकल्प विकासावर Power Grid Corporation of India Limited सारख्या मोठ्या कंपन्यांचे वर्चस्व आहे. तसेच, काही राज्यांमध्ये टॅरिफ-आधारित स्पर्धात्मक बोली (TBCB) सारख्या खरेदी यंत्रणांचा (Procurement Mechanisms) समान अवलंब होत नाही. यामुळे अंमलबजावणी आणि वेळेचा धोका (Timing Risks) वाढतो. भू-राजकीय अनिश्चितता आणि इतर कारणांमुळे क्लीन-टेक (Clean-Tech) क्षेत्रातील जागतिक भांडवली प्रवाह (Global Capital Flows) सावध झाले आहेत. अशा परिस्थितीत, ट्रान्समिशन ग्रीडमधील अडथळे थेट परकीय गुंतवणूक (FDI) आणि खाजगी भांडवलाचा सहभाग (Private Capital Participation) कमी करू शकतात.

भविष्यातील वाटचाल: दूरदृष्टी आणि तंत्रज्ञानाचा वापर

भारताचे ऊर्जा संक्रमण एका महत्त्वाच्या टप्प्यावर पोहोचले आहे. येथे महत्वकांक्षा आणि भांडवल उपलब्ध असले, तरी निर्मिती वाढ आणि ग्रीड क्षमता यांच्यात सुसंगतता (Alignment) आणणे अत्यंत आवश्यक आहे. 2026 साठी, आगाऊ ट्रान्समिशन नियोजनावर (Anticipatory Transmission Planning) लक्ष केंद्रित करणे गरजेचे आहे, जेणेकरून निर्मितीचे टप्पे पूर्ण होण्यापूर्वीच कॉरिडॉर तयार होतील.

ग्रीडची स्थिरता (Stability) वाढवण्यासाठी प्रगत सबस्टेशन (Substations) आणि नियंत्रण पायाभूत सुविधांमध्ये (Control Infrastructure) गुंतवणूक वाढवावी लागेल. डायनॅमिक लाईन रेटिंग (DLR) आणि भविष्यवेधी विश्लेषण (Predictive Analytics) यांसारख्या साधनांचा वापर करून सुप्त क्षमता (Latent Capacity) अनलॉक करावी लागेल. महत्त्वाच्या ग्रीड तंत्रज्ञानाचे (Critical Grid Technologies) देशांतर्गत उत्पादन (Domestic Manufacturing) वाढवणे, पुरवठा साखळीतील असुरक्षितता कमी करण्यासाठी अत्यावश्यक आहे. आंतर-राज्य आणि आंतर-राज्य प्रकल्पांमध्ये TBCB चे मानकीकरण (Standardization) करणे, खर्चावर नियंत्रण (Cost Discipline) आणि अंमलबजावणीची निश्चितता (Execution Predictability) राखण्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरेल. अखेरीस, भारताचे ऊर्जा भविष्य केवळ निर्मिती क्षमतेवर नाही, तर त्या विजेला मोठ्या प्रमाणावर वाहून नेणाऱ्या ग्रीडच्या मजबुती, स्थिरता आणि सज्जतेवर अवलंबून असेल.