इंडियन ऑइल कॉर्पोरेशन लिमिटेड (IOCL) ने रिटेल विक्री वाढवण्यासाठी आणि कामकाजात सुधारणा करण्यासाठी 'प्रोजेक्ट स्प्रिंट 2.0' लाँच केले आहे. हे पाऊल कंपनीला पुढील काळात वाढणाऱ्या रिफायनिंग क्षमतेसाठी तयार करणार आहे. मात्र, चालू आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) कंपनीला **₹1,141 कोटींचा** निव्वळ तोटा झाला आहे.
IOCL ची नवी रणनीती: 'प्रोजेक्ट स्प्रिंट 2.0'
इंडियन ऑइल कॉर्पोरेशन लिमिटेड (IOCL) ने 1 एप्रिल 2026 पासून 'प्रोजेक्ट स्प्रिंट 2.0' सुरू केले आहे. या नवीन योजनेचा उद्देश कंपनीच्या रिटेल नेटवर्कला (Retail Network) पुनरुज्जीवित करणे आणि कामकाजाची कार्यक्षमता वाढवणे आहे. 2025 मध्ये सुरू झालेल्या मूळ 'प्रोजेक्ट स्प्रिंट'चा विस्तार म्हणून, यातून कंपनीच्या 53,000 हून अधिक रिटेल आउटलेट्सचे आधुनिकीकरण केले जाईल. रिटेल सेल्स (Retail Sales) विभागाला एक स्वतंत्र व्यवसाय युनिट म्हणून स्थापित करून, IOCL ग्राहक-केंद्रित सेवा आणि बाजारातील हिस्सा वाढवण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रयत्न करत आहे.
आर्थिक आव्हाने आणि मार्जिन दबाव
चालू आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) महसूल ₹281,933 कोटी नोंदवला गेला, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 27% अधिक आहे. मात्र, कंपनी नफ्यासाठी संघर्ष करताना दिसली. 30 जून 2026 रोजी संपलेल्या तिमाहीत कंपनीला ₹1,141 कोटींचा निव्वळ तोटा झाला, जो मागील वर्षी याच काळात झालेल्या ₹6,808 कोटींच्या नफ्याच्या तुलनेत मोठी घसरण आहे. विश्लेषकांच्या मते, कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमती आणि मार्जिनवरील दबावामुळे कंपनीचा EBITDA मार्जिन 1.69% पर्यंत घसरला. यामुळे कंपनीला कच्च्या तेलाच्या अस्थिर किमती आणि जागतिक पुरवठा साखळीतील आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे.
कार्यक्षमता आणि रिफायनिंग क्षमता
'प्रोजेक्ट स्प्रिंट 2.0' कंपनीला पुरवठा साखळीतील (Supply Chain) कामकाजात सुधारणा करून या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी मदत करेल. IOCL आपली रिफायनिंग क्षमता वाढवण्यासाठी सज्ज आहे. डिसेंबर 2026 पर्यंत 27 दशलक्ष टन प्रति वर्ष अतिरिक्त क्षमता कार्यान्वित करण्याची योजना आहे. यासाठी, व्यवस्थापनाने वाया जाणारे साहित्य कमी करण्यासाठी आणि लॉजिस्टिक्स सुधारण्यासाठी 'प्रॉफिटेबिलिटी इम्प्रूव्हमेंट ग्रुप'ची स्थापना केली आहे. वाढलेले उत्पादन रिटेल, व्यावसायिक आणि औद्योगिक विभागांमध्ये नफ्याचे मार्जिन कमी न करता प्रभावीपणे विकले जावे, हा याचा उद्देश आहे.
प्रशासकीय आणि कार्यान्वयन धोके
आर्थिक समस्यांव्यतिरिक्त, IOCL सध्या काही प्रशासकीय (Governance) समस्यांनाही सामोरे जात आहे, ज्याकडे बाजारातील निरीक्षकांचे लक्ष गेले आहे. Q1 FY27 मध्ये, कंपनीला बोर्डावर आवश्यक असलेल्या स्वतंत्र संचालकांच्या संख्येचे पालन न करणे आणि तीन प्रमुख समित्या बंद पडणे यासारख्या समस्यांना तोंड द्यावे लागले. या प्रशासकीय त्रुटींमुळे गुंतवणूकदारांचा विश्वास धोक्यात येऊ शकतो आणि कंपनीच्या पुनरुज्जीवन प्रयत्नांमध्ये गुंतागुंत वाढू शकते. 'प्रोजेक्ट स्प्रिंट 2.0' व्यवसाय प्रक्रिया सुलभ करण्याचा प्रयत्न करत असले तरी, या उपायांचे यश कंपनीच्या नियामक अनुपालनावर आणि नफा स्थिर करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल.
गुंतवणूकदार आता हे पाहणार आहेत की या कार्यक्षमतेच्या उपायांमुळे आगामी तिमाहीत नफा वाढेल का. कंपनी कच्च्या मालाचा खर्च कमी करू शकते का, नवीन रिटेल युनिटचे एकत्रीकरण यशस्वी होते का, आणि प्रशासकीय संरचना सुधारून नियामक मानकांची पूर्तता करते का, यावर लक्ष ठेवून असतील.