Indian Oil Corporation (IOC) चे चेअरमन ए.एस. साहनी यांनी इशारा दिला आहे की, वाढत्या शिपिंग खर्चामुळे स्वस्त कच्च्या तेलाच्या आयातीचा फायदा कमी होत आहे. लॉजिस्टिक खर्च नियंत्रित करण्यासाठी कंपनी आता स्वतःचा टँकर ताफा आणि साठवणूक क्षमता वाढवण्यावर भर देत आहे.
लॉजिस्टिक खर्चाचे आव्हान
Indian Oil Corporation (IOC) समोर आता एक मोठे आव्हान उभे राहिले आहे, ते म्हणजे कच्च्या तेलाच्या वाहतुकीचा वाढता खर्च. कंपनीचे चेअरमन ए.एस. साहनी यांनी स्पष्ट केले की, रशियासारख्या देशांतून स्वस्त दरात कच्चे तेल आयात केले जात असले, तरी वाढलेल्या फ्रेट रेट्समुळे (Freight Rates) त्यातील नफा काही प्रमाणात कमी होत आहे. तेल कंपन्यांसाठी लॉजिस्टिक खर्च हा नेहमीच नफ्यावर दबाव आणणारा घटक ठरतो.
स्वतःच्या ताफ्याची गरज का?
रशिया-युक्रेन युद्धामुळे जागतिक स्तरावर टँकरच्या दरांमध्ये मोठी अस्थिरता आली आहे. जेव्हा शिपिंग शुल्क वाढते, तेव्हा भारतीय रिफायनरीजसाठी कच्च्या तेलाचा 'लँडेड कॉस्ट' वाढतो. यामुळे कंपन्यांचे ग्रॉस रिफायनिंग मार्जिन (GRM) प्रभावित होत आहे. यावर उपाय म्हणून IOC आता स्वतःच्या मालकीचा टँकर ताफा आणि अधिक साठवणूक क्षमता विकसित करण्याच्या विचारात आहे. यामुळे परदेशी शिपिंग कंपन्यांवरचे अवलंबित्व कमी होईल आणि दीर्घकाळात खर्चावर नियंत्रण मिळवणे शक्य होईल.
इतर कंपन्यांवरही परिणाम
ही समस्या केवळ IOC पुरती मर्यादित नाही. Bharat Petroleum Corporation (BPCL) आणि Hindustan Petroleum Corporation (HPCL) यांसारख्या इतर सरकारी तेल कंपन्यांनाही अशाच प्रकारच्या लॉजिस्टिक आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. देशांतर्गत किरकोळ विक्रीच्या दरांवर मर्यादा असल्यामुळे या कंपन्यांना वाढलेला वाहतूक खर्च ग्राहकांवर लगेच लादणे कठीण असते.
गुंतवणूकदारांसाठी काय महत्त्वाचे?
येणाऱ्या काळात गुंतवणूकदारांनी तीन गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करणे गरजेचे आहे:
१. लॉजिस्टिक आणि टँकर खरेदीसाठी कंपनी किती कॅपिटल खर्च (Capex) करते.
२. तिमाही निकालांमध्ये दिसणारा फ्रेट खर्चाचा कल.
३. साठवणूक क्षमता वाढवण्याच्या प्रकल्पांची प्रगती, जी भविष्यातील किमतींच्या अस्थिरतेपासून कंपनीला सुरक्षित ठेवू शकते.
