ब्रिटिश ऊर्जा कंपनी BP ने उत्तर समुद्रातील आपला व्यवसाय विकण्याची प्रक्रिया सुरू केली आहे. यामध्ये पाच प्रमुख उत्पादन केंद्रे आणि सुमारे 1,100 कर्मचारी यांचा समावेश आहे. कंपनीचे CEO मेग ओ'नील यांच्या रणनीतीनुसार, हे पाऊल कर्ज कमी करण्यासाठी आणि सर्वाधिक फायदेशीर प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी उचलण्यात आले आहे.
कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये बदल
ब्रिटिश ऊर्जा क्षेत्रातील दिग्गज कंपनी BP plc ने उत्तर समुद्रातील आपल्या व्यवसायाची विक्री प्रक्रिया सुरू केली आहे. कंपनीच्या कामकाजात सुसूत्रता आणण्यासाठी आणि अधिक फायदेशीर प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या प्रयत्नांचा हा एक महत्त्वाचा भाग आहे. या निर्णयामुळे कंपनीच्या पोर्टफोलिओमधील पाच प्रमुख उत्पादन केंद्रे आणि सुमारे 1,100 कर्मचारी आता विक्रीसाठी ठेवण्यात आले आहेत.
CEO मेग ओ'नील यांची नवी रणनीती
CEO मेग ओ'नील यांनी एप्रिलमध्ये पदभार स्वीकारल्यानंतर कंपनीच्या व्यवसायात सुलभीकरण आणण्यावर आणि एकूण कर्ज कमी करण्यावर भर दिला आहे. या धोरणाचाच भाग म्हणून, BP ने आपल्या तीन-भागांच्या रचनेतून अपस्ट्रीम (Upstream) आणि डाउनस्ट्रीम (Downstream) अशा दोन मुख्य युनिट्समध्ये बदल केला आहे. या पुनर्रचनेमुळे कार्यक्षमतेत वाढ अपेक्षित असून, कंपनीला जास्त मार्जिन देणाऱ्या तेल आणि वायू व्यवसायात पुन्हा गुंतवणूक करता येईल.
उच्च-मूल्याच्या संधींवर लक्ष
गेल्या 60 वर्षांहून अधिक काळापासून उत्तर समुद्राचा प्रदेश BP च्या ऊर्जा उत्पादनाचा एक महत्त्वाचा भाग राहिला आहे. यामध्ये Clair तेलक्षेत्राचाही समावेश आहे, जे सध्या यूकेच्या खंडीय शेल्फवरील सर्वात मोठे क्षेत्र आहे. कंपनी या प्रदेशाचे महत्त्व ओळखत असली तरी, व्यवस्थापनाचा असा विश्वास आहे की या मालमत्ता वेगळ्या मालकीखाली अधिक चांगल्या प्रकारे विकसित होऊ शकतात. जुन्या होत चाललेल्या या मालमत्ता विकून, कंपनी जागतिक स्तरावर अधिक फायदेशीर आणि उच्च-मूल्याच्या संधींमध्ये भांडवल गुंतवण्याची योजना आखत आहे.
खर्च कमी करण्याचे व्यापक प्रयत्न
मालमत्ता विक्रीसोबतच, कंपनी खर्च व्यवस्थापनासाठी व्यापक उपाययोजना करत आहे. अहवालानुसार, BP जगभरातील सुमारे 700 कर्मचाऱ्यांची कपात करण्याची योजना आखत आहे. कर्मचाऱ्यांची ही कपात कंपनीच्या नफा वाढवण्याच्या आणि ताळेबंद सुधारण्याच्या चालू प्रयत्नांशी जोडलेली आहे. गुंतवणूकदारांसाठी, हे बदल एका अधिक कार्यक्षम संघटनेकडे वाटचाल दर्शवतात, जिथे कमी मार्जिन असलेल्या विभागांमध्ये विस्तार करण्याऐवजी रोख प्रवाह निर्मिती आणि कर्ज कमी करण्याला प्राधान्य दिले जाईल.
गुंतवणूकदारांनी या विक्रीच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवावे, विशेषतः अंतिम मूल्यांकन किती होते आणि कर्जाची परतफेड करण्यासाठी किंवा भागधारकांना भांडवल परत करण्यासाठी यातून मिळालेल्या रकमेचा कसा वापर केला जातो हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. कर्मचाऱ्यांची कपात आणि उर्वरित साइट्सवरील उत्पादन पातळी राखण्याच्या क्षमतेचा एकूण ऑपरेटिंग खर्चांवर काय परिणाम होतो, हे देखील आगामी तिमाही अपडेट्समध्ये महत्त्वाचे ठरेल.