भारताची जेन-झेड वर्कफोर्स: नवीन प्राधान्ये आणि टिकवून ठेवण्याच्या आव्हानांशी जुळवून घेण्याचे नियोक्त्यांना आवाहन

1997 ते 2007 दरम्यान जन्मलेले जेन-झेड लोकसंख्या, भारताच्या एकूण लोकसंख्येचा एक मोठा भाग (सुमारे 350 दशलक्ष) आहे आणि कार्यशील लोकसंख्येचा एक महत्त्वाचा गट बनला आहे. रँडस्टॅडच्या अलीकडील अहवालानुसार, या गटाला आकर्षित करण्यासाठी, विकसित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी नियोक्त्यांनी त्यांच्या धोरणांमध्ये बदल करणे आवश्यक आहे. जेन-झेड व्यक्ती शिकण्यास आणि प्रगती करण्यास उत्सुक आहेत, 94% पेक्षा जास्त लोक आपल्या करिअरच्या मार्गांची निवड करताना त्यांच्या दीर्घकालीन आकांक्षांचा विचार करतात. ते योग्य वेतन, कौशल्ये वाढवणे (upskilling), आणि करिअरमधील प्रगतीला, लवचिक कामाचे तास आणि कार्य-जीवन संतुलनासह प्राधान्य देतात.

तथापि, कंपन्यांसाठी त्यांना टिकवून ठेवणे हे एक आव्हान आहे, कारण अनेक जेन-झेड कर्मचारी एकाच नियोक्त्याकडे केवळ 1-5 वर्षे टिकण्याची अपेक्षा करतात, आणि महत्त्वपूर्ण संख्येने 12 महिन्यांपेक्षा कमी वेळातच बदल करण्याचा विचार करतात. लवकर नोकरी सोडण्याची प्रमुख कारणे म्हणजे कमी पगार, मान्यतेचा अभाव, मूल्यांमध्ये तफावत आणि प्रगती खुंटणे. याव्यतिरिक्त, 43% भारतीय जेन-झेड त्यांच्या पूर्ण-वेळेच्या नोकऱ्यांसोबत अतिरिक्त उत्पन्न मिळवण्यासाठी साइड हसल (side hustles) करतात, हे दरवर्षी भारतीय श्रम बाजारात प्रवेश करणाऱ्या नवीन कामगारांच्या मोठ्या संख्येने देखील प्रेरित आहे.

ही पिढी तंत्रज्ञान, विशेषतः AI मध्ये देखील खूप प्रवीण आहे. उच्च टक्केवारीतील लोक AI टूल्सबद्दल उत्साही आहेत आणि समस्या सोडवण्यासाठी त्यांचा वापर करण्यास प्रशिक्षित आहेत. असे असूनही, AI च्या प्रगतीमुळे नोकरीच्या सुरक्षिततेबद्दलही एक महत्त्वपूर्ण भाग चिंतित आहे.

परिणाम ही बातमी भारतीय व्यवसायांना त्यांची मानव संसाधन धोरणे, जसे की भरती, कर्मचारी सहभाग, प्रशिक्षण आणि टिकवून ठेवण्याचे कार्यक्रम यांचे पुनर्मूल्यांकन करण्यास भाग पाडेल. प्रभावीपणे जुळवून घेणाऱ्या कंपन्या जेन-झेड कार्यबलाची नावीन्यपूर्णता आणि उत्पादकता क्षमतांचा फायदा घेऊ शकतील, ज्यामुळे एकूण आर्थिक वाढीस हातभार लागेल. भारतीय बाजारासाठी, याचे परिणाम महत्त्वपूर्ण आहेत, कारण अधिक गुंतलेली आणि कुशल तरुण कार्यबल आर्थिक प्रगती आणि ग्राहक खर्चाला चालना देऊ शकते. Impact Rating: 8/10