फॉर्च्यून इंडिया अवॉर्ड्समध्ये भारतीय सीईओंनी कठीण काळासाठी लवचिकतेच्या (Resilience) रणनीती शेअर केल्या

मुंबईतील फॉर्च्यून इंडियाच्या बेस्ट सीईओ 2025 पुरस्कार सोहळ्यात, नेत्यांनी आर्थिक अस्थिरतेतून (economic turbulence) मार्ग काढण्यासाठी महत्त्वपूर्ण रणनीती (strategies) शेअर केल्या. 'Turbulent Times मध्ये नेतृत्व' (Leadership in Turbulent Times) या शीर्षकाने झालेल्या पॅनेल चर्चेत, व्यावसायिक लवचिकतेसाठी (business resilience) चपळता (agility) आणि ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोन (customer-focused approach) अत्यंत महत्त्वाचे असल्याचे अधोरेखित केले.

टायटन कंपनीचे व्यवस्थापकीय संचालक (Managing Director) सी.के. वेंकटरामन यांनी कोविड-19 महामारी दरम्यान, उच्चभ्रू (elite) आणि श्रीमंत (affluent) विभागांच्या वाढीच्या क्षమतेवर (growth potential) लक्ष केंद्रित करून कंपनीने कसे जुळवून घेतले (adapted) हे स्पष्ट केले. त्यांनी 'भारत-केंद्रित' (Bharat-centric) कंपनी बनण्यावर, लहान शहरे (smaller towns) पर्यंत पोहोच वाढवण्यावर आणि 1,000 हून अधिक उद्योजकांसोबत (entrepreneurs) फ्रँचायझी-आधारित मॉडेलद्वारे (franchise-led model) नवनवीन कल्पनांना (innovation) प्रोत्साहन देण्यावर भर दिला.

हिंडाल्को इंडस्ट्रीजचे व्यवस्थापकीय संचालक आणि सीईओ सतीश पै यांनी, विशेषतः अस्थिर कमोडिटी बाजारांमधील (volatile commodity markets) उत्पादन कंपन्यांसाठी (manufacturing companies), नियंत्रणात असलेल्या घटकांवर (controllable elements) लक्ष केंद्रित करण्याच्या महत्त्वावर जोर दिला. त्यांची सल्ला होती की "सुरक्षित कामकाज करा, आणि आपल्या ग्राहक व कर्मचाऱ्यांची काळजी घ्या", हा दृष्टिकोन कालांतराने चांगली कामगिरी (outperformance) करण्यास मदत करतो असे सुचवले.

महिंद्रा अँड महिंद्रा येथील ऑटो आणि फार्म क्षेत्रांचे कार्यकारी संचालक आणि सीईओ राजेश जिजुरिकर यांनी इलेक्ट्रिक वाहन (EV) क्षेत्रात (EV space) त्यांच्या प्रवेशाबद्दल सांगितले. त्यांनी विनम्रता (humility) आवश्यक असल्याचे सांगितले, कंपनीला काय सर्वोत्तम माहित आहे हे ओळखणे आणि उर्वरित काम आउटसोर्स करणे (outsourcing), तसेच चपळ निर्णयक्षमतेसह (agile decision-making) या डायनॅमिक EV बाजारात यशस्वी होणे महत्त्वाचे आहे, असे त्यांनी अधोरेखित केले.

लोढा डेव्हलपर्सचे व्यवस्थापकीय संचालक आणि सीईओ अभिषेक लोढा यांनी भारताच्या कमी-उत्पन्नाच्या (low-income) स्थितीपासून मध्यम-उत्पन्नाच्या (middle-income) स्थितीत झालेल्या आर्थिक संक्रमणाबद्दल (economic transition) आपले मत मांडले. त्यांनी रिअल इस्टेट आणि गृहनिर्माण यांचा मध्यमवर्गाच्या (middle class) निर्मिती आणि फायद्याशी संबंध जोडला, कमी कर्ज (low leverage) घेण्याचे समर्थन केले, त्याच वेळी महत्त्वाकांक्षी ग्राहक (aspirational customers) आणि वाढत्या अर्थव्यवस्थेवर (growing economy) लक्ष ठेवले.

परिणाम (Impact)

हे अंतर्दृष्टी (insights) गुंतवणूकदारांसाठी (investors) मौल्यवान धोरणात्मक दृष्टिकोन (strategic perspectives) देतात, ज्यामुळे त्यांना आघाडीच्या कंपन्या अनिश्चिततेशी (uncertainty) कशा जुळवून घेत आहेत हे समजण्यास मदत होते. जुळवून घेण्याची क्षमता (adaptability), ग्राहकांच्या गरजा (customer needs) आणि व्यापक आर्थिक ट्रेंड्स (economic trends) समजून घेण्यावर लक्ष केंद्रित केल्याने गुंतवणूक निर्णयांना (investment decisions) माहिती मिळू शकते. थेट शेअरच्या किमतींवर परिणाम करत नसले तरी, या रणनीती भविष्यातील कंपनीच्या कामगिरीला (company performance) आणि बाजारातील भावनांना (market sentiment) आकार देतात. रेटिंग: 5/10।

कठीण शब्दांचे स्पष्टीकरण (Difficult Terms Explained):

• चपळता (Agility): एखाद्या कंपनीची आपल्या वातावरणातील किंवा बाजारातील बदलांना पटकन जुळवून घेण्याची आणि प्रतिसाद देण्याची क्षमता.
• ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोन (Customer-centric focus): एक व्यावसायिक दृष्टिकोन, ज्यामध्ये ग्राहकांच्या गरजा आणि अपेक्षा समजून घेणे आणि पूर्ण करणे हे प्राथमिक उद्दिष्ट असते.
• लवचिकता (Resilience): अडचणी आणि व्यत्ययांपासून टिकून राहण्याची किंवा त्यातून लवकर सावरण्याची व्यवसायाची क्षमता.
• अस्थिर काळ (Turbulent times): आर्थिक किंवा राजकीय परिस्थितीत लक्षणीय अस्थिरता, अनिश्चितता आणि जलद बदलांचे काळ.
• भारत-केंद्रित (Bharat-centric): भारतीय बाजाराच्या गरजा आणि वास्तविकतेनुसार उत्पादने, सेवा आणि व्यावसायिक धोरणे तयार करणे, अनेकदा मोठ्या महानगरांच्या पलीकडे पोहोचणे.
• फ्रँचायझी-आधारित कंपनी (Franchise-led company): एक व्यावसायिक मॉडेल, ज्यामध्ये स्वतंत्र उद्योजक कंपनीच्या स्थापित ब्रँड आणि प्रणाली अंतर्गत काम करतात.
• कमोडिटी मार्केट (Commodity market): जिथे कच्चा माल किंवा प्राथमिक कृषी उत्पादनांचा व्यापार होतो.
• ईव्ही स्पेस (EV space): इलेक्ट्रिक वाहनांशी संबंधित क्षेत्राचा संदर्भ देते.
• कर्ज (Leverage): गुंतवणूक किंवा ऑपरेशन्ससाठी घेतलेल्या कर्जाचा (debt) वापर, गुंतवणुकीतून मिळणारे उत्पन्न किंवा भांडवली नफा कर्जाच्या खर्चापेक्षा जास्त असेल या अपेक्षेने.