दुहेरी नेतृत्वात बदल: जागतिक ट्रेंडमध्ये भारतीय कंपन्या को-सीईओ मॉडेलचा विचार करत आहेत का?

दोन नेते सर्वोच्च कार्यकारी भूमिका सामायिक करण्याची संकल्पना, ज्याला को-सीईओ मॉडेल म्हणतात, जगभरात लोकप्रिय होत आहे. Comcast, Oracle आणि Spotify सारख्या कंपन्यांनी या संरचनेत बदल केला आहे. हा ट्रेंड आता भारतातही चर्चेला सुरुवात करत आहे, आणि विशेषतः तंत्रज्ञान-सक्षम सेवा, विविध समूह (diversified groups), सल्लागार (consulting), खाजगी इक्विटी (private equity) आणि गुंतवणूक बँकिंग (investment banking) क्षेत्रांतील काही कंपन्या सामायिक नेतृत्वाची शक्यता पडताळून पाहत आहेत.

भारतातील अलीकडील उदाहरणांमध्ये समाविष्ट आहेत: एल कॅटरटनने विक्रम कुमरस्वामी यांना अंजना शशिधरन यांच्यासोबत इंडियाचे सह-प्रमुख म्हणून नियुक्त केले आहे, सिनर्जी मरीन ग्रुपने विकास त्रिवेदी यांना अजय चौधरी यांच्यासोबत संयुक्तपणे नेतृत्व करण्यासाठी नियुक्त केले आहे, आणि इनोटराने अविनाश कासिनाथन यांना ग्रुप को-चीफ म्हणून पदोन्नती दिली आहे.

एक्झिक्युटिव्ह ॲक्सेस इंडियाचे एमडी, रोनेश पुरी यांसारखे तज्ञ मानतात की हा ट्रेंड लक्षणीयरीत्या वाढेल, शक्यतो पाच वर्षांत पाच पटीने वाढेल. त्यांचा युक्तिवाद आहे की आजच्या अनिश्चित जगात सीईओची भूमिका एका व्यक्तीसाठी प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणे खूपच क्लिष्ट झाले आहे, ज्यामुळे कार्यकाळ कमी होत आहेत आणि बर्नआउट वाढत आहे. को-लीडरशिपमुळे कामाचा भार विभागला जाऊ शकतो, लवचिकता वाढू शकते आणि नैसर्गिक नियंत्रण व संतुलनाची (checks and balances) प्रणाली तयार होऊ शकते.

तथापि, ग्रांट थॉर्नटन भारतच्या प्रियंका गुलाटी सांगतात की भारतात सीईओ-तयार नेत्यांची कमतरता आहे, आणि 10% पेक्षा कमी वरिष्ठ अधिकारी उत्तराधिकारासाठी (succession ready) तयार मानले जातात. आरपीजी एंटरप्रायझेसचे अध्यक्ष हर्ष गोएंका यांनी शंका व्यक्त केली आहे की, भारताची कॉर्पोरेट संस्कृती व्यक्ति-आधारित आहे, जी एकाच निर्णायक नेत्याला प्राधान्य देते. त्यांचा विश्वास आहे की सामायिक नेतृत्वामुळे उत्तरदायित्व अस्पष्ट होऊ शकते, निर्णय घेण्यास विलंब होऊ शकतो आणि दिशाहीनता येऊ शकते, ज्यामुळे निर्णायक यश मिळण्यास अडथळा निर्माण होईल.

परिणाम या ट्रेंडमुळे भारतातील कॉर्पोरेट प्रशासन आणि नेतृत्व संरचनांमध्ये बदल होऊ शकतो, ज्यामुळे कंपन्या अधिक लवचिक बनू शकतात, परंतु निर्णय घेण्याची कार्यक्षमता आणि उत्तरदायित्वावर प्रश्नचिन्ह देखील निर्माण होऊ शकतात. गुंतवणूकदारांसाठी, व्यवस्थापन गुणवत्ता आणि कॉर्पोरेट धोरणाचे मूल्यांकन करताना हा एक नवीन घटक ठरू शकतो. रेटिंग: 5/10.

कठीण शब्द: को-सीईओ संरचना: एक नेतृत्व मॉडेल जिथे दोन व्यक्ती सामान्यतः एका मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्याद्वारे भूषवल्या जाणाऱ्या जबाबदाऱ्या आणि अधिकार सामायिक करतात. विविध समूह (Diversified groups): अनेक, असंबंधित उद्योगांमध्ये कार्यरत असलेल्या कंपन्या. खाजगी इक्विटी (Private equity): सार्वजनिक स्टॉक एक्सचेंजवर सूचीबद्ध नसलेल्या कंपन्या खरेदी आणि व्यवस्थापित करणारे गुंतवणूक फंड. गुंतवणूक बँकिंग (Investment banking): व्यक्ती, कॉर्पोरेशन्स आणि सरकारांना भांडवल उभारणीत मदत करणाऱ्या आणि धोरणात्मक सल्ला देणाऱ्या वित्तीय सेवा कंपन्या. बर्नआउट (Burnout): अति आणि दीर्घकाळच्या तणावामुळे होणारी भावनिक, शारीरिक आणि मानसिक थकव्याची स्थिती. नियंत्रण आणि संतुलन (Checks and balances): अधिकार वितरीत करून आणि परस्पर निरीक्षणाची आवश्यकता ठेवून एका व्यक्तीच्या किंवा गटाच्या अधिकारांवर मर्यादा घालणारी प्रणाली. उत्तराधिकार तयार (Succession ready): रिक्ति निर्माण झाल्यावर, सीईओसारखी वरिष्ठ नेतृत्व भूमिका स्वीकारण्यासाठी तयार असणे.