टाटा ट्रस्ट्समध्ये मोठा फेरबदल! नवीन विश्वस्तांची नियुक्ती, महाराष्ट्र कायद्यातील बदलांच्या पार्श्वभूमीवर - भारतातील सर्वात मोठ्या समूहासाठी याचा अर्थ काय!

सर दोराबजी टाटा ट्रस्ट (Sir Dorabji Tata Trust) च्या विश्वस्त मंडळाने भास्कर भाट आणि नेविल टाटा यांची १२ नोव्हेंबर २०२५ पासून सुरू होणाऱ्या तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी विश्वस्त म्हणून नियुक्ती करण्यास मान्यता दिली आहे. वेणू श्रीनिवासन यांची देखील तीन वर्षांसाठी विश्वस्त आणि SDTT चे उपाध्यक्ष म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे. या नियुक्त्या महाराष्ट्र सार्वजनिक विश्वस्त कायद्यातील अलीकडील बदलामुळे प्रभावित झाल्या आहेत. हा कायदा आजीवन विश्वस्त पद (perpetual trusteeships) मर्यादित करतो आणि निश्चित मुदत (fixed terms) अनिवार्य करतो, ज्यामुळे ट्रस्टच्या अंतर्गत प्रशासनाच्या (internal governance) स्वायत्ततेवर परिणाम होतो. कायदेशीर तज्ञांच्या मते, विश्वस्तांच्या कार्यकाळाबाबत स्पष्टता आणून खटले टाळणे हा या बदलाचा उद्देश आहे. हा बदल आजीवन नियुक्त्यांसाठी (lifetime appointments) असलेल्या विद्यमान ट्रस्ट डीड (trust deed) च्या तरतुदींना ओव्हरराइड करू शकतो आणि त्यांना नियामक पुनरावलोकनासाठी (regulatory review) पात्र बनवू शकतो. ट्रेंट (Trent) साठी जूडियो (Zudio) फॉरमॅटचे व्यवस्थापन करणारे नेविल टाटा आणि टायटन कंपनीचे (Titan Company) माजी एमडी (MD) भास्कर भाट, आपला महत्त्वपूर्ण व्यावसायिक अनुभव घेऊन येत आहेत. हा बदल वैधानिक मर्यादा (statutory limits) आणतो, ज्यामुळे टाटा ट्रस्ट्स सारख्या संस्थांना अनुपालन (compliance) सुनिश्चित करण्यासाठी आणि नियामक आव्हानांना (regulatory challenges) टाळण्यासाठी त्यांच्या प्रशासकीय संरचनांवर (governance structures) पुनर्विचार करणे आवश्यक आहे. आजीवन (perpetual) पदांकडून निश्चित मुदतीकडे (fixed terms) होणारे हे संक्रमण, या प्रभावशाली ट्रस्टंद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या धर्मादाय कार्यांमध्ये (charitable operations) अधिक पारदर्शकता आणि नियमित पर्यवेक्षण (regular oversight) आणेल.

Impact: ही बातमी थेट प्रभावशाली टाटा ट्रस्ट्सच्या कॉर्पोरेट प्रशासकीय चौकटीवर (corporate governance framework) परिणाम करते, जे टाटा समूहाच्या (Tata Group) अनेक कंपन्यांमध्ये प्रमुख भागधारक आहेत. प्रशासकीय स्वायत्तता आणि विश्वस्त कार्यकाळात होणारे बदल टाटा इकोसिस्टममधील (Tata ecosystem) धोरणात्मक निर्णय आणि भागधारकांच्या मतदानावर (shareholder voting) अप्रत्यक्षपणे परिणाम करू शकतात. हा सुधारणा प्रमुख धर्मादाय संस्थांच्या (philanthropic entities) कामकाजात नियामक पर्यवेक्षण (regulatory oversight) आणते, जे संपूर्ण भारतात अशाच ट्रस्टसाठी एक आदर्श (precedent) ठरू शकते.