टॅलेंट वॉर्सच्या पार्श्वभूमीवर भारतीय कंपन्या परफॉर्मन्स-लिंक्ड व्हेरिएबल पे कडे वळत आहेत

भारतीय कंपन्या (corporations) कर्मचाऱ्यांच्या भरपाई योजनांमध्ये (compensation plans) अधिक बदल करत आहेत, ज्यामुळे व्यवसायाच्या कामगिरीशी थेट जोडलेल्या व्हेरिएबल पे (variable pay) वर अधिक जोर दिला जात आहे. हे धोरणात्मक बदल तीव्र टॅलेंट वॉर्स (talent wars) आणि वाढत्या खर्चाच्या दबावाच्या दुहेरी आव्हानांमुळे प्रेरित आहेत. उच्च कामगिरी करणाऱ्यांमध्ये, सातत्यपूर्ण योगदानकर्त्यांमध्ये आणि कमी कामगिरी करणाऱ्यांमध्ये स्पष्ट फरक निर्माण करणे, ज्यामुळे उच्च प्रतिभेला पुरस्कृत केले जाईल आणि महत्त्वाच्या कर्मचाऱ्यांना टिकवून ठेवता येईल, हे त्याचे ध्येय आहे. उत्पादन (manufacturing) सारख्या पारंपरिकरित्या निश्चित वेतन असलेल्या क्षेत्रांतील अनेक कंपन्या, त्यांच्या कॉस्ट-टू-कंपनी (Cost-to-Company - CTC) रचनेत व्हेरिएबल पे चे घटक समाविष्ट करत आहेत. "आम्ही कमावतो; तुम्ही कमावता" (we earn; you earn) हा दृष्टिकोन कंपन्यांना भरपाईचा खर्च अधिक चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करण्यास मदत करतो, विशेषतः जेव्हा व्यवसायाचे परिणाम अनिश्चित असतात, ज्यामुळे निश्चित वेतन खर्चाचा अतिरिक्त भार टाळता येतो. उदाहरणांमध्ये डालमिया भारत लिमिटेड (Dalmia Bharat Ltd) चा समावेश आहे, जी वरिष्ठ आणि मध्य-व्यवस्थापनासाठी व्हेरिएबल पे सादर करत आहे, ज्याचे प्रमाण एकूण वेतनाच्या 15-25% असेल. वेदांता ॲल्युमिनिअम (Vedanta Aluminium) ने कनिष्ठ आणि मध्यम व्यवस्थापनासाठी व्हेरिएबल पे 15-25% पर्यंत आणि जनरल मॅनेजर व त्यावरील पदांसाठी किमान 35% पर्यंत वाढवले आहे. स्टील उत्पादक व्हेरिएबल पे वाढवत आहेत, काही ग्रेडसाठी ते 25-30% आणि वरिष्ठ पदांसाठी 40-60% पर्यंत वाढत आहे. एचसीएल टेक्नॉलॉजीज (HCL Technologies) कनिष्ठ कर्मचाऱ्यांसाठी त्रैमासिक व्हेरिएबल पे ला निश्चित वेतनात विलीन करत आहे, जेणेकरून अधिक अंदाजित मासिक उत्पन्न मिळेल, तर मध्य- आणि वरिष्ठ-स्तरीय कर्मचाऱ्यांसाठी वार्षिक बोनस कायम आहेत. विमा क्षेत्र देखील वरिष्ठ अधिकाऱ्यांसाठी सशर्त पेआऊट्स (conditional payouts) ची पुनर्रचना करत आहे. या बदलामुळे नफाक्षमता (profitability) आणि कामगिरीनुसार भरपाई जुळवून कार्यक्षमतेत (operational efficiency) सुधारणा करण्याचे उद्दिष्ट आहे. यामुळे कर्मचाऱ्यांची प्रेरणा वाढू शकते, प्रमुख कर्मचाऱ्यांची टिकवणूक (retention) वाढू शकते आणि कंपन्यांसाठी एक लवचिक खर्च रचना (cost structure) तयार होऊ शकते. प्रभाव (Impact) रेटिंग: 8/10 कठीण शब्द: * व्हेरिएबल पे (Variable Pay): कर्मचाऱ्याच्या भरपाईचा तो भाग जो निश्चित नाही आणि काही कामगिरीच्या ध्येयांवर अवलंबून असतो, मग ते वैयक्तिक, सांघिक किंवा कंपनी-व्यापी असोत. * कॉस्ट-टू-कंपनी (Cost-to-Company - CTC): कंपनीने कर्मचाऱ्यावर केलेला एकूण खर्च, ज्यामध्ये वेतन, फायदे, बोनस, भविष्य निर्वाह निधी योगदान आणि इतर परक्विझिट्स (perquisites) यांचा समावेश होतो. * ॲट्रिशन (Attrition): ज्या दराने कर्मचारी कंपनी सोडतात. * EBITDA (व्याज, कर, घसारा आणि अमॉर्टायझेशन पूर्वीची कमाई): कंपनीच्या कामकाजाच्या कामगिरीचे मापन. * रिटर्न ऑन कॅपिटल एम्प्लॉइड (ROCE): कंपनी आपल्या भांडवलाचा किती प्रभावीपणे वापर करते याचे मापन करणारा नफाक्षमता गुणोत्तर. * परक्विझिट्स (Perquisites): कर्मचाऱ्याला त्यांच्या वेतनाव्यतिरिक्त मिळणारे अतिरिक्त फायदे.