Whalesbook Logo
Whalesbook
HomeStocksNewsPremiumAbout UsContact Us

कॉर्पोरेट इंडियातील वाढत्या मानसिक आरोग्य संकटाचा वार्षिक $350 अब्ज डॉलर्सचा फटका, नवीन अहवालानं दिला इशारा

Economy

|

Published on 17th November 2025, 1:16 PM

Whalesbook Logo

Author

Akshat Lakshkar | Whalesbook News Team

Overview

द लिव्ह लव्ह लाफ फाऊंडेशनच्या एका नवीन अहवालात भारताच्या कॉर्पोरेट मानसिक आरोग्य संकटाची वाढती तीव्रता अधोरेखित केली आहे. 59% कर्मचारी बर्नआउटचा (burnout) अनुभव घेत आहेत आणि जवळजवळ निम्म्याहून अधिक प्रकरणं कामाच्या ठिकाणच्या तणावामुळे (workplace stress) होत आहेत. मॅकिन्से हेल्थ इन्स्टिट्यूटच्या मते, कर्मचाऱ्यांच्या खराब मानसिक स्वास्थ्यामुळे भारताला दरवर्षी $350 अब्ज डॉलर्स किंवा जीडीपीच्या 8% पर्यंत नुकसान होऊ शकतं. हा अहवाल कंपन्यांना मानसिक आरोग्याला केवळ एक HR काम न मानता, एक मुख्य व्यावसायिक प्राधान्य (core business priority) म्हणून पाहण्याचं आवाहन करतो. तसेच, केवळ वरवरच्या उपायांऐवजी (symbolic gestures) पद्धतशीर एकीकरण (systemic integration) आणि नेतृत्वाची वचनबद्धता (leadership commitment) आवश्यक असल्याचं सांगतो.

कॉर्पोरेट इंडियातील वाढत्या मानसिक आरोग्य संकटाचा वार्षिक $350 अब्ज डॉलर्सचा फटका, नवीन अहवालानं दिला इशारा

भारत आपल्या कॉर्पोरेट क्षेत्रात एक गंभीर आणि वाढत्या मानसिक आरोग्य संकटाचा सामना करत आहे, ज्यामुळे देशाला दरवर्षी अंदाजे $350 अब्ज डॉलर्सचा फटका बसत आहे, जो त्याच्या सकल राष्ट्रीय उत्पादनाच्या (GDP) सुमारे 8% आहे. मॅकिन्से हेल्थ इन्स्टिट्यूटने ही धक्कादायक आकडेवारी दिली आहे, जी कर्मचाऱ्यांच्या खराब मानसिक स्वास्थ्याच्या आर्थिक परिणामांवर प्रकाश टाकते. 'कॉर्पोरेट भारतातील मानसिक आरोग्याला परिवर्तन: कृतीसाठी एक रोडमॅप' (Transforming Mental Health in Corporate India: A Roadmap for Action) या द लिव्ह लव्ह लाफ फाऊंडेशनने प्रकाशित केलेल्या नवीन अहवालात, इंडिया इंक.ला मानसिक आरोग्याला एक मूलभूत व्यावसायिक प्राधान्य म्हणून ओळखण्यास सांगितले आहे, कारण ते थेट उत्पादकता, कर्मचारी टिकवणूक (employee retention), कार्यस्थळ संस्कृती (workplace culture) आणि दीर्घकालीन स्पर्धात्मकता (competitiveness) यावर परिणाम करते.

अहवालात असं म्हटलं आहे की, जागरूकता वाढली असली तरी, बहुतेक संस्था मानसिक आरोग्य समस्या हाताळण्याच्या अगदी सुरुवातीच्या टप्प्यात आहेत. अनेकदा, खोलवर रुजलेल्या, पद्धतशीर बदलांऐवजी केवळ वरवरचे (symbolic) उपाय केले जातात. हा अहवाल कंपन्यांसाठी चार-टप्प्यांची योजना आखतो: प्रथम कर्मचाऱ्यांच्या भावनांवर डेटा गोळा करणे, त्यानंतर मानसिक सुरक्षितता (psychological safety) वाढवण्यासाठी नेतृत्वाला एकत्र आणणे. पुढील टप्प्यांमध्ये दैनंदिन कामकाज आणि धोरणांमध्ये मानसिक आरोग्याचे एकीकरण करणे, आणि शेवटी, सतत निरीक्षण आणि सहानुभूतीपूर्ण व्यवस्थापनाद्वारे (empathetic management) दीर्घकालीन लवचिकता (resilience) निर्माण करणे समाविष्ट आहे.

द लिव्ह लव्ह लाफ फाऊंडेशनच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी, अनिशा पदुकोण, यांनी यावर जोर दिला की, मानसिक आरोग्याच्या समस्येशी सामना करण्यासाठी नेतृत्वाची सततची वचनबद्धता आणि पद्धतशीर एकीकरण आवश्यक आहे, जेणेकरून कर्मचाऱ्यांचे कल्याण थेट कामगिरीशी जोडले जाईल. अहवालातील आकडेवारीनुसार, 80% भारतीय कर्मचाऱ्यांना प्रतिकूल मानसिक आरोग्याची लक्षणे जाणवतात, ज्यामुळे त्यांच्या उत्पादकतेवर परिणाम होतो, आणि 42% लोक चिंता किंवा नैराश्याची (depression) लक्षणे नोंदवतात. तरुण पिढ्यांसाठी, विशेषतः जेन झेड (Gen Z) कर्मचाऱ्यांसाठी (71%), कंपनीने प्रदान केलेली मानसिक आरोग्य मदत करिअर निवडीमध्ये एक महत्त्वपूर्ण घटक आहे. या समस्या असूनही, सामाजिक कलंकामुळे (stigma) कर्मचारी मदत घेण्यास सहसा कचरतात. अहवाल कंपन्यांना 'माहिती नसलेल्या' (unaware), 'रुची असूनही संसाधनांची कमतरता असलेल्या' (interested but lacking resources), आणि 'कमी वापरात असलेले कार्यक्रम राबवणाऱ्या सुरुवातीच्या कंपन्या' (early movers with low utilization) अशा गटांमध्ये वर्गीकृत करतो.

परिणाम:

या बातमीचा भारतीय शेअर बाजार आणि व्यवसायांवर लक्षणीय परिणाम होतो. कर्मचाऱ्यांचे खराब मानसिक आरोग्य कमी उत्पादकता, अधिक गैरहजेरी (absenteeism), उच्च उलाढाल (increased turnover) आणि कमी नाविन्य (innovation) याकडे नेते जाते, जे सर्व कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीवर आणि दीर्घकालीन मूल्यांकनावर नकारात्मक परिणाम करू शकतात. गुंतवणूकदार आता अधिकाधिक पर्यावरण, सामाजिक आणि शासन (ESG) घटकांचा विचार करत आहेत, ज्यामध्ये कर्मचाऱ्यांचे कल्याण देखील समाविष्ट आहे, कारण हे कंपनीची टिकाऊपणा (sustainability) आणि जोखीम व्यवस्थापनाचे (risk management) महत्त्वपूर्ण निर्देशक आहेत. ज्या कंपन्या मानसिक आरोग्याच्या समस्यांवर सक्रियपणे लक्ष केंद्रित करतात, त्या कर्मचाऱ्यांचे मनोबल वाढवणे, उत्पादकता वाढवणे आणि चांगल्या कर्मचाऱ्यांना टिकवून ठेवणे यासारखे फायदे अनुभवू शकतात, ज्यामुळे संभाव्यतः मजबूत आर्थिक परिणाम आणि गुंतवणूकदारांचा विश्वास वाढू शकतो. $350 अब्ज डॉलर्सचा हा आर्थिक खर्च व्यापक भारतीय अर्थव्यवस्थेसाठी एक प्रणालीगत धोका (systemic risk) दर्शवतो, जो राष्ट्रीय जीडीपी आणि सर्व क्षेत्रांतील कॉर्पोरेट नफ्यावर परिणाम करतो. रेटिंग: 8/10.


Auto Sector

स्टेलेंटिस इंडियाची ₹10,000 कोटी सप्लायर व्हॅल्यू बूस्ट आणि आक्रमक रिटेल विस्ताराची योजना

स्टेलेंटिस इंडियाची ₹10,000 कोटी सप्लायर व्हॅल्यू बूस्ट आणि आक्रमक रिटेल विस्ताराची योजना

टाटा मोटर्सच्या उपकंपनीला Iveco ग्रुप अधिग्रहणासाठी EU ची हिरवा कंदील

टाटा मोटर्सच्या उपकंपनीला Iveco ग्रुप अधिग्रहणासाठी EU ची हिरवा कंदील

स्टेलेंटिस इंडियाची ₹10,000 कोटी सप्लायर व्हॅल्यू बूस्ट आणि आक्रमक रिटेल विस्ताराची योजना

स्टेलेंटिस इंडियाची ₹10,000 कोटी सप्लायर व्हॅल्यू बूस्ट आणि आक्रमक रिटेल विस्ताराची योजना

टाटा मोटर्सच्या उपकंपनीला Iveco ग्रुप अधिग्रहणासाठी EU ची हिरवा कंदील

टाटा मोटर्सच्या उपकंपनीला Iveco ग्रुप अधिग्रहणासाठी EU ची हिरवा कंदील


Agriculture Sector

SPIC ने Q2 FY26 मध्ये 74% नफा वाढ नोंदवली, मजबूत ऑपरेशन्स आणि इन्शुरन्स पेमेंट्समुळे फायदा

SPIC ने Q2 FY26 मध्ये 74% नफा वाढ नोंदवली, मजबूत ऑपरेशन्स आणि इन्शुरन्स पेमेंट्समुळे फायदा

SPIC ने Q2 FY26 मध्ये 74% नफा वाढ नोंदवली, मजबूत ऑपरेशन्स आणि इन्शुरन्स पेमेंट्समुळे फायदा

SPIC ने Q2 FY26 मध्ये 74% नफा वाढ नोंदवली, मजबूत ऑपरेशन्स आणि इन्शुरन्स पेमेंट्समुळे फायदा