PwC अहवालाचा धक्का: भारतातील सप्लाय चेन्स बोर्डरूममधून गायब? मोठ्या वाढीचा धोका उघड!

Author

Simar Singh | Whalesbook News Team

Detailed Coverage:

PwC इंडियाच्या "बॅकरूम टू बोर्डरूम: सिक्युरिंग सप्लाय चेन्स ॲट द टेबल" या अहवालात भारतीय व्यवसायांमधील एक गंभीर विसंगती दर्शविली आहे. एंटरप्राइजची पुनर्निर्मिती, नफा आणि ग्राहक मूल्यासाठी सप्लाय चेन्स मध्यवर्ती असूनही, महत्त्वपूर्ण 32% व्यवसाय नेते कबूल करतात की त्यांनी सप्लाय चेन नेतृत्वाला बोर्डरूम-स्तरीय निर्णय प्रक्रियेत समाकलित केलेले नाही. यामुळे एक महत्त्वपूर्ण कार्य अप्रयुक्त राहते, जे खर्च, विश्वास आणि ग्राहक अनुभवावर परिणाम करते. अहवाल यावर जोर देतो की सप्लाय चेन्स व्यवसाय वाढीसाठी आणि लवचिकतेसाठी धोरणात्मक सक्षम (enablers) बनत आहेत. भविष्यातील सप्लाय चेन्सना आकार देणारे मुख्य घटक प्रतिसादक्षमता (responsiveness), लवचिकता (resilience) आणि टिकाऊपणा आहेत. तथापि, निष्कर्ष चिंताजनक आहेत: केवळ 16% संस्था मोठ्या प्रमाणावरील व्यत्ययांसाठी (disruptions) पूर्णपणे तयार असल्याचे जाणवतात, तर 35% त्यांच्या सप्लाय चेन्स नाजूक (fragile) असल्याचे वर्णन करतात. PwC डिजिटल ट्विन्स (digital twins) एम्बेड करणे, परिस्थिती मॉडेलिंग (scenario modelling) आणि वैविध्यपूर्ण पुरवठादार इकोसिस्टम (supplier ecosystems) विकसित करणे यासारख्या धोरणांद्वारे निरंतरता (continuity) आणि जोखीम व्यवस्थापन (risk management) वाढवण्याची शिफारस करते. तंत्रज्ञानाचा अवलंब, विशेषतः AI आणि GenAI, मर्यादित आहे, कंपन्यांना पायलट प्रकल्पांपलीकडे जाण्यास आणि अंदाजित, बुद्धिमान निर्णय घेण्यासाठी या साधनांचा लाभ घेण्यास प्रोत्साहित करत आहे. याव्यतिरिक्त, टिकाऊपणाला एक प्रमुख वाढीचे इंजिन म्हणून ओळखले गेले आहे, ज्यात 60% ग्राहक कमी-प्रभावी उत्पादनांना प्राधान्य देतात आणि 29% CXO टिकाऊपणा-आधारित प्रकल्पांमधून उत्पन्नात वाढ नोंदवतात. PwC चक्रीय (circular) आणि पुनरुत्पादक (regenerative) अर्थव्यवस्थांकडे (economies) संक्रमण करण्याचे समर्थन करते.

Impact या अहवालाचे निष्कर्ष भारतीय व्यवसाय आणि गुंतवणूकदारांसाठी अत्यंत संबंधित आहेत. ज्या कंपन्या त्यांच्या सप्लाय चेन धोरणांना कार्यकारी स्तरावर आणण्यात अयशस्वी ठरतात, त्या कमी स्पर्धात्मक, व्यत्ययांना अधिक असुरक्षित आणि वाढीच्या संधी गमावण्याचा धोका पत्करतात. गुंतवणूकदार कमकुवत सप्लाय चेन व्यवस्थापन असलेल्या कंपन्यांची बारकाईने तपासणी करतील. सप्लाय चेन्सचे धोरणात्मक एकीकरण सुधारित परिचालन कार्यक्षमता (operational efficiency) आणि नफा वाढवू शकते, ज्यामुळे संभाव्यतः स्टॉक मार्केट कामगिरीत वाढ होऊ शकते. रेटिंग: 8/10

Difficult Terms: Digital Twins: सिम्युलेशन, विश्लेषण आणि अंदाजासाठी वापरल्या जाणार्‍या भौतिक मालमत्ता, प्रक्रिया किंवा प्रणालीची व्हर्च्युअल प्रतिकृती. Scenario Modelling: विविध संभाव्य परिस्थिती तयार करून आणि त्यांचे विश्लेषण करून भविष्यातील संभाव्य परिणामांचा शोध घेण्यासाठी वापरली जाणारी एक पद्धत. Circular Economy: कचरा आणि प्रदूषण काढून टाकण्यासाठी आणि संसाधने आणि उत्पादनांच्या निरंतर वापरासाठी डिझाइन केलेले आर्थिक मॉडेल. Regenerative Economies: केवळ टिकाऊपणाच्या पलीकडे जाऊन, नैसर्गिक भांडवल पुनर्संचयित आणि नूतनीकरण करण्याचे ध्येय ठेवणारे आर्थिक प्रणाली, जे पर्यावरण आणि सामाजिक प्रणालींमध्ये सक्रियपणे सुधारणा करतात. CXOs: मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEOs), मुख्य वित्तीय अधिकारी (CFOs), मुख्य माहिती अधिकारी (CIOs), मुख्य पुरवठा साखळी अधिकारी (CSCOs) आणि इतर वरिष्ठ-स्तरीय अधिकाऱ्यांचा संदर्भ देते.