Whalesbook Logo

Whalesbook

  • Home
  • About Us
  • Contact Us
  • News

जीएसटी कपातीनंतर बाटा इंडियाच्या विक्रीत सुधारणा; वाढीची रणनीतीही जाहीर

Consumer Products

|

28th October 2025, 3:42 PM

जीएसटी कपातीनंतर बाटा इंडियाच्या विक्रीत सुधारणा; वाढीची रणनीतीही जाहीर

▶

Stocks Mentioned :

Bata India Limited

Short Description :

₹2,500 पर्यंतच्या पादत्रांवरील GST 12% वरून 5% पर्यंत कमी झाल्यानंतर बाटा इंडियाच्या विक्रीत, विशेषतः कमी किमतींच्या विभागात, लक्षणीय वाढ दिसून येत आहे. कंपनीचे MD & CEO, गुंजन शाह, मागणीमध्ये संरचनात्मक बदल अपेक्षित असून, उत्पादनांचे नूतनीकरण (product refresh), स्टोअरचे आधुनिकीकरण (store revamps) आणि पुरवठा साखळी (supply chain) सुधारणांवर लक्ष केंद्रित करणारी त्रिसूत्री विकास योजना (three-pronged growth strategy) त्यांनी सांगितली आहे. बाटाने आपल्या बहुतेक परवडणाऱ्या उत्पादनांवर ग्राहकांना GSTचे फायदेही दिले आहेत.

Detailed Coverage :

बाटा इंडियाने 22 सप्टेंबरपासून विक्रीत लक्षणीय वाढ नोंदवली आहे, ज्याचे श्रेय नुकत्याच झालेल्या वस्तू आणि सेवा कर (GST) कपातीला दिले जात आहे. ₹2,500 पर्यंतच्या पादत्रांवरील GST दर 12% वरून 5% पर्यंत कमी केल्याने, विशेषतः कमी किमतींच्या विभागांमध्ये, जिथे मागणी पूर्वी मंद होती, उत्पादने अधिक परवडणारी झाली आहेत. बाटाने ₹2,500 पेक्षा कमी किमतीच्या सुमारे 80% उत्पादन पोर्टफोलिओवरील ग्राहकांना हे फायदे हस्तांतरित केले आहेत, ज्यामध्ये ₹1,000 पेक्षा कमी किमतीचे उत्पादन मोठे आहे. बाटाचे व्यवस्थापकीय संचालक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी, गुंजन शाह, यांनी सांगितले की, GST सुधारणेमुळे असंघटित (unorganized) क्षेत्रातून संघटित (organized) पादचारी क्षेत्रात होणारे स्थलांतर वेगाने वाढेल. त्यांनी वाढीला चालना देण्यासाठी एक व्यापक तीन-स्तंभी पुनरुज्जीवन योजनेची (turnaround plan) रूपरेषा देखील सांगितली. यामध्ये ग्राहक अंतर्दृष्टीवर आधारित उत्पादन रिफ्रेश धोरण - जसे की ऑफिस स्नीकर्स आणि कॅज्युअल वेअर यावर लक्ष केंद्रित करणे; ग्राहक अनुभव सुधारण्यासाठी आणि झिरो-बेस्ड मर्चेंडायझिंगद्वारे इन्व्हेंटरी नियंत्रित करण्यासाठी स्टोअर रेव्हॅम्प (store revamp) उपक्रम - ज्याचे लक्ष्य mid-FY27 पर्यंत 800 स्टोअर्सचे नूतनीकरण करणे आहे; आणि ग्राहक गरजांसाठी चपळता (agility) आणि प्रतिसाद (responsiveness) वाढविण्यासाठी पुरवठा साखळी (supply chain) बळकटीकरण यांचा समावेश आहे. दुसऱ्या तिमाहीत (Q2) वाढीव खर्चामुळे कामकाजातील मार्जिन (operating margins) 18% पर्यंत कमी झाले असले तरी, बाटाने पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता सुधारून आणि फ्रँचायझी-आधारित स्टोअरवर (franchise-based stores) लक्ष केंद्रित करून ही घट थांबवण्याची योजना आखली आहे. कंपनीने फ्रँचायझी स्टोअर्सचा लक्षणीय विस्तार केला आहे, पुढील काही वर्षांत 1,000 स्टोअरपर्यंत पोहोचण्याचे त्यांचे उद्दिष्ट आहे, ज्यामुळे खर्च नियंत्रणात ठेवण्यास मदत होईल. बाटाने टियर 2 आणि टियर 3 बाजारांचे वाढते महत्त्व देखील अधोरेखित केले, जे व्यवसायात 30-40% योगदान देतात आणि संतृप्त शहरी महानगरांपेक्षा वेगाने वाढण्याची अपेक्षा आहे. ई-कॉमर्स (E-commerce) देखील एक प्रमुख वाढीचे माध्यम आहे, जे सध्या विक्रीच्या 10-12% योगदान देत आहे आणि नुकत्याच सुरू झालेल्या बाटा मोबाइल ॲपमुळे (Bata mobile app) ते तीन ते पाच वर्षांत 20% पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे. परिणाम: ही बातमी भारतीय शेअर बाजारासाठी अत्यंत महत्त्वाची आहे, कारण ही एका प्रमुख ग्राहक-विवेकाधीन (consumer discretionary) कंपनीसाठी अनुकूल सरकारी धोरण बदलानंतर सकारात्मक बदलाचे आणि वाढीच्या धोरणाचे सूचक आहे. हे मध्यम-ते-कमी किमतींच्या विभागांमध्ये ग्राहक खर्च करण्याची क्षमता वाढल्याचे दर्शवते, जे संघटित रिटेल आणि पादत्राणे क्षेत्रातील इतर कंपन्यांसाठी फायदेशीर ठरू शकते. बाटाच्या धोरणात्मक उपक्रमांमधून कार्यक्षमतेत सुधारणा आणि बाजारपेठेतील प्रवेश (market penetration) वाढवण्याचे प्रयत्न दिसून येतात. रेटिंग: 8/10.