Whalesbook Logo

Whalesbook

  • Home
  • About Us
  • Contact Us
  • News

स्विगीचे इन्स्टामार्ट इन्वेंटरी-आधारित मॉडेल स्वीकारणार, ₹10,000 कोटी निधी उभारण्याची योजना

Consumer Products

|

30th October 2025, 2:56 PM

स्विगीचे इन्स्टामार्ट इन्वेंटरी-आधारित मॉडेल स्वीकारणार, ₹10,000 कोटी निधी उभारण्याची योजना

▶

Short Description :

स्विगीची क्विक कॉमर्स शाखा, इन्स्टामार्ट, प्रतिस्पर्धी ब्लिंकइट प्रमाणेच इन्वेंटरी-आधारित व्यवसाय मॉडेलकडे वळण्याची योजना आखत आहे. या धोरणात्मक बदलाचा उद्देश खर्च नियंत्रण, कार्यक्षमता आणि नफा सुधारणे हा आहे. कंपनी या विस्ताराला आणि परिचालन बदलांना निधी देण्यासाठी Qualified Institutions Placement (QIP) द्वारे अंदाजे ₹10,000 कोटी उभारण्याचा प्रयत्न करत आहे. इन्स्टामार्टने नॉन-ग्रोसरी (non-grocery) उत्पादनांचाही विस्तार केला आहे, जे आता ग्रॉस मर्चंडाईज व्हॅल्यू (GMV) च्या 25% योगदान देतात आणि 50% पर्यंत पोहोचण्याचे लक्ष्य आहे. कंपनी जून 2026 पर्यंत कॉन्ट्रिब्यूशन ब्रेक-इव्हन (contribution break-even) साध्य करेल अशी अपेक्षा आहे.

Detailed Coverage :

स्विगीचा क्विक कॉमर्स व्यवसाय, इन्स्टामार्ट, प्रतिस्पर्धी ब्लिंकइटच्या धोरणाप्रमाणेच इन्वेंटरी-आधारित दृष्टिकोन स्वीकारून आपले परिचालन मॉडेल विकसित करण्याच्या तयारीत आहे. स्विगीचे सह-संस्थापक आणि ग्रुप सीईओ, श्रीहर्ष मजेटी, हे बदल अटळ मानतात. या बदलामागील मुख्य उद्देश कार्यक्षमता आणि नफा वाढवणे आहे, पूर्वीसारखा आक्रमक नेटवर्क विस्तार टाळणे हा आहे. FY26 च्या Q2 मध्ये, इन्स्टामार्टने फक्त 40 डार्क स्टोअर्स जोडले, जे FY25 च्या Q4 मध्ये जोडलेल्या 316 च्या तुलनेत लक्षणीय घट दर्शवते, तर ब्लिंकइटने Q2 FY26 मध्ये 272 स्टोअर्स जोडले.

मंद विस्ताराच्या बावजूद, सुधारित स्टोअर उत्पादकता आणि उच्च ऑर्डर घनतेमुळे महसूल वाढ मजबूत राहिली. इन्स्टामार्ट 1,100 हून अधिक डार्क स्टोअर्स चालवते आणि सलग तीन तिमाहींमध्ये 100% पेक्षा जास्त ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू (GOV) वाढ टिकवून ठेवली आहे, तसेच तोटा कमी केला आहे. कॉन्ट्रिब्यूशन मार्जिन एका वर्षापूर्वीच्या सुमारे -6% वरून Q2 FY26 मध्ये -2.6% पर्यंत लक्षणीयरीत्या सुधारले आहे, आणि जून 2026 पर्यंत कॉन्ट्रिब्यूशन ब्रेक-इव्हन गाठण्याची अपेक्षा आहे.

इन्वेंटरी-आधारित मॉडेल हे उत्तम खर्च व्यवस्थापन, जलद स्टॉक रिप्लेनिशमेंट, कमी कचरा आणि सुधारित ऑर्डर पूर्तता दरांसाठी महत्त्वपूर्ण आहे. या धोरणात्मक बदलाला मोठ्या फॉरमॅट स्टोअरमधील अलीकडील गुंतवणुकी आणि QIP द्वारे ₹10,000 कोटींच्या नियोजित निधी उभारणीचा पाठिंबा आहे. या निधीचा उद्देश इन्स्टामार्टचा विस्तार आणि नवीन मॉडेलमध्ये संक्रमण सुलभ करणे आहे, जे अलीकडेच $450 दशलक्ष उभारलेल्या झेप्टो सारख्या प्रतिस्पर्धकांकडून वाढलेल्या स्पर्धेमुळे अधिक तीव्र झाले आहे.

इन्स्टामार्टने किराणा मालाव्यतिरिक्त इतर उत्पादने देखील यशस्वीरित्या वैविध्यपूर्ण केली आहेत, ज्यामध्ये इलेक्ट्रॉनिक्स, वैयक्तिक काळजी, घरगुती वस्तू आणि फार्मसी सारख्या श्रेणी आता ग्रॉस मर्चंडाईज व्हॅल्यू (GMV) च्या सुमारे 25% योगदान देत आहेत, जे एका वर्षापूर्वी 15% पेक्षा कमी होते. विशेषतः फार्मसीने चांगली वाढ दर्शविली आहे. कंपनीने नॉन-ग्रोसरी GMV चे एकूण GMV च्या सुमारे 50% पर्यंत वाढवण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. या वैविध्यीकरणामुळे Q2 FY26 मध्ये सरासरी ऑर्डर व्हॅल्यू (AOV) ₹697 पर्यंत वाढण्यास मदत झाली आहे.

स्विगी इन्स्टामार्ट कडून मिळणाऱ्या जाहिरात उत्पन्नाबद्दलही आशावादी आहे, जे भविष्यात GMV च्या 6-7% पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे, जे त्यांच्या फूड डिलिव्हरी व्यवसायातील 4% पेक्षा जास्त आहे. या उपक्रमांवर आधारित, स्विगीचा अंदाज आहे की इन्स्टामार्ट जून 2026 पर्यंत एकूण ब्रेक-इव्हन साध्य करेल आणि सुमारे 4% दीर्घकालीन EBITDA मार्जिन राखेल.

परिणाम: स्विगीसारख्या मोठ्या कंपनीने इन्वेंटरी-आधारित मॉडेलकडे केलेले हे धोरणात्मक पाऊल, महत्त्वपूर्ण निधी उभारणीसह, भारतातील क्विक कॉमर्स क्षेत्रात स्पर्धा वाढवेल आणि नवोपक्रमांना चालना देईल अशी अपेक्षा आहे. हे अशा बाजाराच्या परिपक्वतेवर प्रकाश टाकते जिथे नफा आणि परिचालन कार्यक्षमता मुख्य चालक बनत आहेत, ज्यामुळे एकत्रीकरण (consolidation) आणि अधिक स्पष्ट स्पर्धात्मक चित्र निर्माण होऊ शकते. या मॉडेलचे यश इतर कंपन्यांवर आणि क्विक कॉमर्स सेगमेंटमधील गुंतवणूकदारांच्या भावनांवर परिणाम करू शकते. रेटिंग: 8/10

Heading: Explanation of Terms Dark Store: ई-कॉमर्स कंपन्या जलद वितरणासाठी वापरत असलेले फुलफिलमेंट सेंटर किंवा वेअरहाउस, जे सामान्यतः मर्यादित भौगोलिक क्षेत्राला सेवा देते आणि उत्पादनांची निवडक श्रेणी साठवते. Inventory-led Model: एक व्यवसाय मॉडेल जेथे कंपनी वस्तूंचा स्वतःचा स्टॉक ठेवते आणि व्यवस्थापित करते, ज्यामुळे सोर्सिंग, किंमत आणि उपलब्धता यावर अधिक नियंत्रण मिळते, मार्केटप्लेस मॉडेलच्या विरुद्ध. Gross Order Value (GOV): कोणत्याही प्लॅटफॉर्मवरून प्रक्रिया केलेल्या सर्व ऑर्डरचे एकूण मूल्य, सूट, परतावा किंवा रद्दबातल यांसारख्या कोणत्याही कपातीपूर्वी. Contribution Margin: व्हेरिएबल कॉस्ट (variable costs) वजा केल्यानंतर शिल्लक राहणारी महसूल, जी निश्चित खर्च (fixed costs) कव्हर करण्यासाठी आणि नफ्यात योगदान देण्यासाठी उपलब्ध रक्कम दर्शवते. Adjusted EBITDA: व्याज, कर, घसारा आणि कर्जमुक्तीपूर्व नफा, काही गैर-आवर्ती किंवा नॉन-कॅश आयटम्ससाठी समायोजित केलेला, ज्यामुळे परिचालन कामगिरीचे स्पष्ट चित्र मिळेल. Qualified Institutions Placement (QIP): सूचीबद्ध भारतीय कंपन्यांसाठी 'क्वालिफाइड इन्स्टिट्यूशनल बायर्स' (QIBs) ला इक्विटी शेअर्स किंवा इतर सिक्युरिटीज जारी करून, मालकी हक्कावर लक्षणीय परिणाम न करता भांडवल उभारण्याची एक पद्धत. Gross Merchandise Value (GMV): एका विशिष्ट कालावधीत विकल्या गेलेल्या मालाचे एकूण मूल्य, शुल्क, कमिशन, परतावा आणि रिफंड वजा करण्यापूर्वी. Average Order Value (AOV): प्लॅटफॉर्मवर ग्राहकाने प्रति ऑर्डर सरासरी खर्च. EBITDA Margin: EBITDA ला महसुलाने भागून मोजले जाणारे एक नफा प्रमाण, जे कंपनी आपल्या विक्रीतून किती कार्यक्षमतेने नफा मिळवते हे दर्शवते.