फूड-टेक कंपन्या स्विगी आणि झोमॅटो डायन-आउट मार्केट रिकव्हरीसाठी वेगवेगळी रणनीती अवलंबत आहेत; स्विगी नफ्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे, झोमॅटो स्केलला प्राधान्य देत आहे.

Consumer Products

2nd November 2025, 1:01 PM

फूड-टेक कंपन्या स्विगी आणि झोमॅटो डायन-आउट मार्केट रिकव्हरीसाठी वेगवेगळी रणनीती अवलंबत आहेत; स्विगी नफ्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे, झोमॅटो स्केलला प्राधान्य देत आहे.

▶

Stocks Mentioned :

Zomato Limited

Short Description :

फूड-टेक कंपन्या स्विगी आणि झोमॅटो पुनरुज्जीवित होत असलेल्या डाइन-आउट क्षेत्रात वेगवेगळे दृष्टिकोन ठेवत आहेत. स्विगीच्या डाइन-आउट आर्मने Q2 FY26 मध्ये ₹1,118 कोटी ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू आणि 0.5% Ebitda मार्जिनसह आपला पहिला ऑपरेटिंग नफा मिळवला आहे. याउलट, झोमॅटो आपले व्यापक "डिस्ट्रिक्ट" व्यवसाय वाढवत आहे, ज्यामध्ये डायनिंग, इव्हेंट्स आणि रिटेल यांचा समावेश आहे, आणि तात्काळ नफ्याऐवजी स्केलला प्राधान्य देत आहे. झोमॅटोच्या "डिस्ट्रिक्ट" ने वाढ दर्शविली आहे, परंतु ते अजूनही तोट्यात आहे, -3.1% Ebitda तोट्यासह. डाइन-आउट रिकव्हरीचे श्रेय ऑफिस पुन्हा सुरू होणे, ग्राहकांच्या खर्चातील बदल आणि लॉयल्टी प्रोग्राम्सना दिले जात आहे, तरीही डीप डिस्काउंटिंगच्या चिंता कायम आहेत.

Detailed Coverage :

डाइन-आउट रिकव्हरीतील भिन्न मार्ग: स्विगीने नफा मिळवला, झोमॅटो स्केलवर लक्ष केंद्रित करत आहे

भारतीय डाइन-आउट अर्थव्यवस्था पुन्हा एकदा जोर पकडत आहे, जिथे फूड-टेक कंपन्या स्विगी आणि झोमॅटो भिन्न रणनीती अवलंबत आहेत. स्विगीच्या डाइन-आउट विभागाने एक महत्त्वपूर्ण टप्पा गाठला आहे, आर्थिक वर्ष 2026 च्या दुसऱ्या तिमाहीत आपला पहिला ऑपरेटिंग नफा नोंदवला आहे. या व्यवसायाने ₹1,118 कोटींचा ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू (GOV) पोस्ट केला, जो वर्ष-दर-वर्ष 52% ची भरीव वाढ आहे, आणि 0.5% चा माफक सकारात्मक Ebitda मार्जिन, ज्यातून ₹6 कोटींचा नफा झाला. हे मागील तोट्यांनंतर एक निर्णायक वळण आहे.

दरम्यान, झोमॅटो आपल्या "डिस्ट्रिक्ट" व्यवसायाद्वारे स्केल (scale) वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. हा विभाग डायनिंग, इव्हेंट्स आणि रिटेल यांना समाविष्ट करतो, आणि जरी याने वर्ष-दर-वर्ष सुमारे 32% वाढ दर्शविली असली तरी, तो अजूनही तोट्यात कार्यरत आहे. Q2 FY26 मध्ये, झोमॅटोच्या "डिस्ट्रिक्ट" ने -3.1% Ebitda मार्जिन आणि ₹63 कोटींचा तिमाही तोटा नोंदवला. या विभागासाठी झोमॅटोचा महसूल ₹189 कोटी आहे, जो स्विगीच्या ₹88 कोटींच्या तुलनेत त्याच्या व्यापक व्यावसायिक मिश्रणाला दर्शवतो, परंतु ऑपरेशनल इंटेंसिटी (operational intensity) देखील जास्त आहे.

विश्लेषक डाइन-आउट रिकव्हरीसाठी मुख्य कारणांमध्ये कार्यालये पुन्हा सुरू होणे, ग्राहक प्रीमियमकरण (consumer premiumisation) आणि लॉयल्टी प्रोग्राम्स यांचा समावेश असल्याचे सांगतात. तथापि, प्लॅटफॉर्म्स आणि रेस्टॉरंट्सद्वारे डीप डिस्काउंटिंगवर (deep discounting) अवलंबून राहणे दीर्घकालीन नफ्यासाठी एक आव्हान निर्माण करते. डायन-इन रेस्टॉरंट्सना डिलिव्हरीपेक्षा चांगले मार्जिन देत असले तरी, उद्योग वाजवी व्यापार अटी (fair trade terms) आणि एग्रीगेटर शुल्कांबाबत (aggregator fees) सतत चर्चेत आहे.

परिणाम: ही बातमी भारतीय शेअर बाजारासाठी अत्यंत महत्त्वपूर्ण आहे. हे ग्राहक विवेकाधीन क्षेत्रातील (consumer discretionary sector) प्रमुख कंपन्यांच्या धोरणात्मक बदलांवर आणि आर्थिक कामगिरीवर प्रकाश टाकते. स्विगीचा नफा एक परिपक्व व्यवसाय मॉडेल दर्शवतो, तर झोमॅटोचा 'ग्रोथ-एट-ऑल-कॉस्ट' दृष्टिकोन, सध्या तोट्यात असूनही, व्यापक बाजार वर्चस्वाचे लक्ष्य ठेवतो. डाइन-आउट खर्चातील रिकव्हरी व्यापक अर्थव्यवस्थेसाठी आणि संबंधित व्यवसायांसाठी एक सकारात्मक चिन्ह आहे. रेटिंग: 8/10.