अमेरिकेतील Wyndham Hotels & Resorts कंपनीने २०२६ अखेरपर्यंत भारतात १०० हॉटेल्स सुरू करण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. विशेष म्हणजे, २०२८ पर्यंत हा आकडा २०० हॉटेल्सपर्यंत पोहोचवण्याची त्यांची योजना आहे. कंपनी लहान शहरांमध्ये विस्तार करण्यासाठी फ्रँचायझी मॉडेलवर (Franchise Model) भर देत आहे आणि कर्जाचे व्यवस्थापनही काळजीपूर्वक करत आहे.
भारतात वेगाने विस्तारणार Wyndham
Wyndham Hotels & Resorts (Wyndham Hotels & Resorts) ही अमेरिकन हॉस्पिटॅलिटी कंपनी भारतात आपला व्यवसाय वेगाने वाढवण्यासाठी सज्ज झाली आहे. कंपनीने २०२६ च्या अखेRISपर्यंत भारतात १०० हॉटेल्स कार्यान्वित करण्याचे ध्येय ठेवले आहे. इतकेच नाही, तर २०२८ पर्यंत भारतात आपल्या हॉटेल्सची संख्या दुप्पट करून सुमारे २०० पर्यंत पोहोचवण्याची त्यांची महत्त्वाकांक्षी योजना आहे. या विस्ताराला गती देण्यासाठी, Wyndham त्यांच्या 'Vienna House' ब्रँडला भारतीय बाजारात आणत आहे. 'Vienna House Easy' या ब्रँडचे पहिले हॉटेल वृंदावनमध्ये सुरू करण्याची तयारी आहे, जे २०२९ मध्ये उघडण्याची अपेक्षा आहे.
फ्रँचायझी मॉडेलवर भर
या विस्तारासाठी Wyndham प्रामुख्याने 'फ्रँचायझी-आधारित, ॲसेट-लाइट' (Franchise-led, Asset-light) व्यवसाय मॉडेलचा अवलंब करत आहे. यानुसार, Wyndham सामान्यतः हॉटेलची इमारत स्वतः खरेदी करत नाही. त्याऐवजी, ते स्थानिक तृतीय-पक्ष मालकांना Wyndham ब्रँड नावाखाली मालमत्ता चालवण्याची परवानगी देतात. टियर २ (Tier 2) आणि टियर ३ (Tier 3) शहरांमध्ये विस्तार करण्यासाठी हे मॉडेल महत्त्वाचे आहे. या शहरांना कंपनी भविष्यातील हॉस्पिटॅलिटी मागणीचे मुख्य केंद्र मानते. स्थानिक भागीदारांना विकास व्यवस्थापित करण्याची संधी देऊन, Wyndham मालमत्ता बांधकामावर थेट खर्च होणारा पैसा कमी करण्याचा प्रयत्न करत आहे.
आर्थिक स्थिती आणि जोखीम
Wyndham ने २०२६ च्या दुसऱ्या तिमाहीत (Q2 2026) चांगली कामगिरी केली आहे. समायोजित प्रति शेअर कमाई (Adjusted EPS) $1.48 राहिली, जी बाजाराच्या अंदाजापेक्षा चांगली आहे. कंपनीने आपल्या ताळेबंदावर (Balance Sheet) शिस्तबद्ध दृष्टिकोन ठेवला आहे. ३० जून २०२६ पर्यंत, कंपनीचे नेट डेब्ट लिव्हरेज रेशो (Net Debt Leverage Ratio) 3.5 पट नोंदवले गेले. हा आकडा त्यांच्या अपेक्षित 3 ते 4 पट या श्रेणीच्या मध्यभागी आहे, ज्यामुळे कंपनी आपल्या कर्जाचा वापर नियोजित मर्यादेत ठेवत असल्याचे दिसून येते.
तथापि, गुंतवणूकदारांनी काही जोखमींचा विचार करणे आवश्यक आहे. कंपनी आपल्या विस्तार योजनांसाठी तृतीय-पक्ष फ्रँचायझींवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहे. त्यामुळे, टियर २ आणि टियर ३ भारतीय शहरांमधील स्थानिक आर्थिक परिस्थितीत कोणतीही मंदी आल्यास, प्रकल्पांना उशीर होऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, वाढता कामगार खर्च आणि कार्यान्वयन खर्च (Operational Costs) यामुळे हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्र सध्या दबावाखाली आहे. ॲसेट-लाइट मॉडेल Wyndham ला रिअल इस्टेटच्या मालकीपासून वाचवत असले तरी, जागतिक आर्थिक अनिश्चितता किंवा प्रवासावरील खर्चात कपात झाल्यास त्याचा परिणाम ब्रँडवर होऊ शकतो.
पुढील काळात, गुंतवणूकदारांसाठी हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल की, स्वाक्षरी केलेले प्रॉपर्टीज किती लवकर प्रत्यक्षात उघडतात आणि महसूल मिळवण्यास सुरुवात करतात. लहान भारतीय शहरांमध्ये फ्रँचायझींद्वारे ब्रँड मानके राखण्याची आणि मालक टिकवून ठेवण्याची कंपनीची क्षमता दीर्घकालीन यशासाठी महत्त्वपूर्ण ठरेल.