विराट कोहलीच्या WROGN ब्रँडचा निव्वळ तोटा ३२% वाढला, महसूल घटला

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
विराट कोहलीच्या WROGN ब्रँडचा निव्वळ तोटा ३२% वाढला, महसूल घटला
Overview

विराट कोहलीच्या D2C फॅशन ब्रँड WROGN ने आर्थिक वर्ष 2025 साठी निव्वळ तोट्यात 32% वाढ नोंदवली, जो 75.5 कोटी रुपये झाला. महसुलात 9% घट होऊन तो 223.2 कोटी रुपये झाला, जो सलग दुसऱ्या वर्षीची घट आहे. विक्री कमी असूनही, कर्मचारी लाभ, जाहिरात आणि कमिशनवरील वाढीव खर्चामुळे एकूण खर्च 2% वाढला, ज्यामुळे 709 कोटी रुपयांचा संचित तोटा झाला.

विराट कोहलीच्या डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर (D2C) फॅशन ब्रँड WROGN ने आर्थिक वर्ष 2025 साठी निव्वळ तोट्यात लक्षणीय वाढ नोंदवली आहे. मागील आर्थिक वर्षात 56.8 कोटी रुपयांच्या तुलनेत निव्वळ तोटा 32% ने वाढून 75.5 कोटी रुपये झाला आहे. FY24 मध्ये 29% घट झाल्यानंतर, सलग दुसऱ्या वर्षी महसुलात घट झाली, कारण महसूल 9% ने घसरून 223.2 कोटी रुपये झाला. विक्री कमी असूनही, FY24 मधील 306.4 कोटी रुपयांवरून 312.6 कोटी रुपयांपर्यंत वाढलेल्या एकूण खर्चात 2% वाढ झाली. या खर्चात वाढ होण्याची मुख्य कारणे म्हणजे कर्मचारी लाभ खर्च, जो 21% ने वाढून 38.9 कोटी रुपये झाला, आणि जाहिरात व प्रमोशनवरील खर्च 63% ने वाढून 49.2 कोटी रुपये झाला. विक्री एजंट्सना दिलेले कमिशन देखील 29% ने वाढून 40 कोटी रुपये झाले. याचा परिणाम म्हणून, मार्च 2025 पर्यंत WROGN चे संचित नुकसान 709 कोटी रुपये झाले आहे. ब्रँडने अलीकडेच गुंतवणूक देखील अनुभवली आहे, ज्यामध्ये आदित्य बिर्ला ग्रुपच्या TMRW हाऊस ऑफ ब्रँड्सने जून 2024 मध्ये 125 कोटी रुपये (अंदाजे $15 दशलक्ष) आणि ऑक्टोबरमध्ये अतिरिक्त $9 दशलक्षची गुंतवणूक केली. आदित्य बिर्ला डिजिटल फॅशन आता WROGN मध्ये 32.8% हिस्सेदारी धारण करते.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.