क्रिकेटचा स्टार विराट कोहलीने आता बिझनेसमध्ये नवं पाऊल टाकलं आहे. त्याने आपला लाईफस्टाईल ब्रँड One8, Agilitas Sports द्वारे पुन्हा लाँच केला आहे. यासाठी विराटने तब्बल ₹40 कोटींची गुंतवणूक केली आहे. Puma India मधून बाहेर पडल्यानंतर, Agilitas च्या उत्पादन क्षमतेचा वापर करून One8 ला एक टिकाऊ ग्राहक व्यवसाय बनवण्याचं त्याचं ध्येय आहे.
विराट कोहलीने आपली व्यावसायिक रणनीती बदलली असून, One8 या आपल्या लाईफस्टाईल ब्रँडला Agilitas Sports च्या छत्राखाली पुन्हा सुरु केलं आहे. या नव्या उपक्रमात, विराट कोहलीने स्वतः ₹40 कोटींची गुंतवणूक केली आहे. ब्रँड अँम्बेसेडर म्हणून काम करण्याऐवजी, आता तो स्वतः या व्यवसायाचं नेतृत्व करणार आहे. विशेष म्हणजे, विराट कोहलीने Agilitas Sports ची सह-स्थापना अभिषेक गांगुली सोबत केली आहे, जे पूर्वी Puma India आणि दक्षिण पूर्व आशियाचे मॅनेजिंग डायरेक्टर होते.
धोरणात्मक बदल आणि व्यावसायिक पाठबळ
विराट कोहलीने Puma India सोबतचा ₹110 कोटींचा करार संपवण्याचा निर्णय घेतला होता. Agilitas Sports सोबत भागीदारी करून, हा ब्रँड केवळ सेलिब्रिटी प्रमोशनच्या पलीकडे जाऊन, व्यवसायावर स्वतःचं नियंत्रण ठेवण्यावर भर देणार आहे. Agilitas कडे उत्पादन क्षमता मोठी आहे, विशेषतः त्यांनी फुटवेअर निर्माता Mochiko Shoes ला अधिग्रहित केलं आहे. याशिवाय, Agilitas कडे इटालियन ब्रँड Lotto चे भारतातील परवाना हक्क (licensing rights) आहेत, ज्यामुळे One8 च्या विस्तारासाठी तयार वितरण (distribution) आणि पुरवठा साखळी (supply chain) उपलब्ध झाली आहे.
सेलिब्रिटी ब्रँड्ससमोरील आव्हानं
भारतात ग्राहक ब्रँड तयार करणं हे एक मोठं आव्हान आहे. अनेक सेलिब्रिटींनी सुरु केलेले ब्रँड्स अनेकदा खराब गुणवत्ता, कमकुवत वितरण आणि चुकीच्या किंमतीमुळे अपयशी ठरले आहेत. Nush आणि SKULT सारख्या अनेक ब्रँड्सना भूतकाळात वाढीसाठी संघर्ष करावा लागला आहे. सध्याच्या बाजारातही Reliance Retail सारखे मोठे खेळाडू Ed-a-Mamma सारख्या ब्रँड्समध्ये हिस्सेदारी विकत घेऊन व्यवसायाला स्थिर करण्याचा प्रयत्न करत आहेत.
विराट कोहलीच्या स्वतःच्या पोर्टफोलिओमध्येही रिटेल सेगमेंटमधील अडचणी दिसून येतात. आर्थिक नोंदीनुसार, त्याच्या Wrogn या फॅशन-लाईफस्टाईल ब्रँडच्या एकूण उत्पन्नात 2024-25 आर्थिक वर्षात 12.5% ची घट होऊन ते ₹232.34 कोटींवर आले. याच काळात, ब्रँडचं निव्वळ नुकसान 32% नी वाढून ₹75.5 कोटींवर पोहोचलं. शिवाय, त्याच्या One8 Commune रेस्टॉरंटलाही नियामक समस्यांमुळे (regulatory concerns) व्यावसायिक पुनर्रचनेला सामोरं जावं लागलं आहे. यातून नॉन-स्पोर्टिंग व्यवसाय वाढवताना येणाऱ्या अडचणी स्पष्ट होतात.
उत्पादनातील नवकल्पनांवर लक्ष
या उद्योगातील सामान्य चुका टाळण्यासाठी, Agilitas नवीन उत्पादन तंत्रज्ञानं वापरत आहे, ज्यात आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आणि 3D मॉडेलिंगचा समावेश आहे. कंपनीचा उद्देश उत्पादन विकासाचा कालावधी कमी करणे आहे. संकल्पनेपासून ते अंतिम वितरणापर्यंत फक्त तीन महिन्यांपेक्षा कमी वेळात उत्पादन तयार करण्याचं त्यांचं लक्ष्य आहे. हे मोठ्या ग्लोबल फुटवेअर ब्रँड्सच्या सरासरी दोन वर्षांच्या प्रक्रियेपेक्षा खूप वेगळं आहे. व्यवस्थापनासाठी या टप्प्यातील यशाचं मुख्य माप ग्राहक टिकवणं (customer retention) असेल, म्हणजेच ग्राहक पहिल्या वर्षात पुन्हा खरेदी करतील की नाही, यावर लक्ष केंद्रित केलं जाईल. गुंतवणूकदार आणि उद्योग विश्लेषक या ब्रँडच्या सेलिब्रिटी मार्केटिंगला व्यावसायिक उद्दिष्टांशी कसं जुळवून घेतात आणि दीर्घकालीन नफा कसा मिळवतात यावर लक्ष ठेवून असतील.