Unilever चे CEO Fernando Fernandez यांनी भारताला कंपनीच्या जागतिक विस्तारासाठी 'ब्लूप्रिंट' मानले आहे. सुमारे **$1.5 ते $2 बिलियन** च्या वार्षिक अधिग्रहणाच्या बजेटसह कंपनी आता भारतात प्रीमियम सेगमेंट आणि मोठ्या गुंतवणुकीवर भर देत आहे.
भारताचे स्थान आता 'कोर ब्लूप्रिंट' म्हणून
Unilever च्या मॅनेजमेंटने अधिकृतपणे भारताला इमर्जिंग मार्केटमधील विकासाचे मुख्य केंद्र बनवण्याचा निर्णय घेतला आहे. CEO Fernando Fernandez यांच्या मते, नुकत्याच सुरू करण्यात आलेल्या 'Winning in New India' (WINI) फ्रेमवर्कचा मुख्य उद्देश प्रीमियम प्रोडक्ट्स आणि डिजिटल माध्यमातून मार्केट शेअर काबीज करणे हा आहे. महत्त्वाचे म्हणजे, कंपनीच्या एकूण महसुलात इमर्जिंग मार्केट्सचा वाटा 62% आहे, त्यामुळे भारताचे स्थान अधिक महत्त्वाचे ठरते.
भांडवली गुंतवणूक आणि प्रीमियम पोर्टफोलिओ
कंपनी आपल्या $1.5 ते $2 बिलियन च्या वार्षिक ग्लोबल अक्विझिशन बजेटमधील एक मोठा हिस्सा भारतीय बाजारासाठी खर्च करणार आहे. ही गुंतवणूक प्रामुख्याने भारतातील त्या 5% ग्राहकांसाठी आहे जे उच्च दर्जाच्या ब्यूटी आणि पर्सनल केअर प्रोडक्ट्सची मागणी करत आहेत. आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत यशस्वी झालेले ब्रँड्स आता भारतात आणून ग्राहकांना अधिक महागड्या पर्यायांकडे वळवण्याचा कंपनीचा मानस आहे.
कॅपेक्समध्ये वाढ आणि मार्जिनचे नियोजन
Hindustan Unilever आता पुढील पाच वर्षांत आपल्या टर्नओव्हरच्या 3% रक्कम कॅपिटल एक्सपेंडिचरवर (Capex) खर्च करणार आहे, जी पूर्वी 2% होती. या वाढीव खर्चामुळे मॅन्युफॅक्चरिंग आधुनिक करण्यावर आणि क्विक कॉमर्स सारख्या हाय-मार्जिन चॅनेलवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. कंपनीने आपल्या मध्यम मुदतीचे EBITDA मार्जिन 22% ते 24% दरम्यान राखण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे, जेणेकरून नफ्यासोबतच ब्रँड बिल्डिंगवरही गुंतवणूक करता येईल.
आव्हाने आणि गुंतवणूकदारांची उत्सुकता
या स्ट्रॅटेजीमध्ये काही धोकेही आहेत. वाढत्या पुनर्गठणामुळे नजीकच्या काळात मार्जिनवर दबाव येऊ शकतो, अशी भीती काही गुंतवणूकदारांनी व्यक्त केली आहे. महागाई आणि कच्च्या मालाच्या किमतीतील चढ-उतार लक्षात घेता, कंपनी कॉस्ट-सेव्हिंग प्रोग्राम्सवर भर देत आहे. आता येणाऱ्या तिमाही निकालांमध्ये ही गुंतवणूक प्रत्यक्ष विक्रीत आणि वाढीत किती वेगाने परावर्तित होते, याकडे शेअरहोल्डर्सचे लक्ष लागले आहे.