Tata Group च्या Trent Limited ने देशभरात मोठे विस्तार करण्याचे ठरवले आहे. कंपनी Westside साठी वर्षाला **50** आणि Zudio साठी **200-250** नवीन स्टोअर्स उघडणार आहे. Zudio चे एकूण **5,000** स्टोअर्सपर्यंत पोहोचण्याचे त्यांचे ध्येय आहे.
काय आहे योजना?
टाटा ग्रुपच्या रिटेल कंपनी Trent Limited ने भारतीय बाजारात आपल्या ब्रँड्सचा झपाट्याने विस्तार करण्याची योजना आखली आहे. कंपनी आपल्या प्रीमियम फॅशन ब्रँड Westside साठी दरवर्षी अंदाजे 50 नवीन स्टोअर्स उघडणार आहे. तर, व्हॅल्यू फॅशन चेन Zudio मध्ये दरवर्षी 200 ते 250 नवीन स्टोअर्स जोडली जातील. कंपनीचे अंतिम ध्येय Westside साठी 700 स्टोअर्स आणि Zudio साठी 5,000 स्टोअर्सपर्यंत पोहोचणे आहे.
याव्यतिरिक्त, Trent नवीन फॉरमॅट्स जसे की Samoh (एथनिक वेअर) आणि Burnt Toast (फास्ट फॅशन) सादर करत आहे. तसेच, Star या हायपरमार्केट चेनचाही विस्तार केला जात आहे.
LFL वाढीवर लक्ष
नवीन स्टोअर्स उघडण्यासोबतच, कंपनी Like-for-Like (LFL) विक्रीच्या कामगिरीवरही लक्ष केंद्रित करत आहे. LFL विक्री म्हणजे मागील वर्षाच्या तुलनेत सध्याच्या स्टोअर्समधून किती जास्त उत्पन्न मिळत आहे. FY26 मध्ये सिंगल-डिजिट LFL वाढ नोंदवल्यानंतर, कंपनी आता लो डबल-डिजिट वाढीचे लक्ष्य ठेवत आहे. यातून कंपनीला विश्वास आहे की केवळ नवीन स्टोअर्स उघडून नव्हे, तर अस्तित्वात असलेल्या स्टोअर्सची कामगिरी सुधारूनही टॉप लाईन वाढवता येईल.
विस्ताराचे धोके
मोठ्या प्रमाणावर रिटेल विस्तारामध्ये काही धोके आहेत. सर्वात मोठा धोका म्हणजे 'स्टोअर कॅनिबलायझेशन' (Store Cannibalization). जेव्हा एखादे नवीन स्टोअर अस्तित्वात असलेल्या स्टोअरच्या खूप जवळ उघडले जाते, तेव्हा दोन्ही स्टोअर्स एकाच ग्राहकांसाठी स्पर्धा करतात आणि नेटवर्कची कार्यक्षमता कमी होते. कंपनीने हेही नमूद केले की त्यांच्या अलीकडील LFL कामगिरीवर या समस्येचा परिणाम झाला आहे.
मोठ्या प्रमाणावर ऑपरेशन्स वाढवण्यासाठी मोठ्या भांडवली खर्चाची (Capital Spending) आवश्यकता आहे. कंपनीकडे पुरेसे भांडवल असले तरी, मोठ्या गुंतवणुकीच्या काळात नफा आणि मार्जिन टिकवून ठेवणे हे व्यवस्थापनासाठी एक आव्हान असेल.
अंमलबजावणी का महत्त्वाची?
रिटेल व्यवसायात यश हे अंमलबजावणीवर अवलंबून असते. Samoh आणि Burnt Toast सारख्या नवीन श्रेणींमध्ये विस्तार करणे म्हणजे कंपनीला वेगवेगळ्या किंमती आणि ग्राहक विभागांमध्ये स्पर्धा करावी लागेल. यामुळे केवळ मुख्य ब्रँड्सवर लक्ष केंद्रित करण्यापेक्षा कामाची व्याप्ती वाढते.
गुंतवणूकदार हे पाहतील की व्यवस्थापन Zudio मॉडेलची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता टिकवून नवीन सेगमेंटमध्ये व्यवसायाचे विविधीकरण कसे करते.
गुंतवणूकदारांनी काय ट्रॅक करावे?
पुढे, भागधारकांसाठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे LFL विक्रीतील सुधारणेची प्रगती. तसेच, स्टोअर उघडण्याच्या वेळापत्रकावरील अपडेट्स आणि भांडवली खर्चाचा कंपनीच्या रोख प्रवाहावर (Cash Flow) होणारा परिणाम यावरही लक्ष ठेवले जाईल. नवीन स्टोअर फॉरमॅट्सच्या ऑपरेशनल खर्चाचे व्यवस्थापन कंपनी आपल्या प्रस्थापित ब्रँड्सच्या तुलनेत कसे करते, हे दीर्घकालीन नफा तपासण्यासाठी आवश्यक असेल.