टाटा स्टारबक्स, टाटा कन्झ्युमर प्रॉडक्ट्स आणि स्टारबक्स यांच्यातील संयुक्त उपक्रमाने, आपल्या व्यावसायिक मॉडेलमध्ये सुधारणा केल्यानंतर दोन वर्षांनी पुन्हा एकदा मोठ्या प्रमाणावर स्टोअर वाढवण्याचा निर्णय घेतला आहे. सलग चार तिमाहीत विक्री वाढ आणि सुधारित आर्थिक निकालांसह, कंपनी आता आपल्या सध्याच्या **80** शहरांमध्ये स्टोअरची घनता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
टाटा स्टारबक्सचा पुनरागमन
टाटा कन्झ्युमर प्रॉडक्ट्स लिमिटेड (Tata Consumer Products Ltd.) आणि स्टारबक्स कॉर्पोरेशन (Starbucks Corporation) यांच्यातील 50:50 संयुक्त उपक्रम असलेल्या टाटा स्टारबक्सने आता आक्रमक विस्ताराच्या मार्गावर पुन्हा एकदा कूच केली आहे. कंपनीने मागील 18 ते 24 महिने आपल्या व्यवसायाच्या मॉडेलला पुन्हा आकार देण्यासाठी, स्टोअरचा आकार बदलणे, किमतीत सुधारणा करणे आणि भांडवली खर्चावर नियंत्रण ठेवणे यावर लक्ष केंद्रित केले होते. या सावधगिरीच्या कालावधीचे सकारात्मक परिणाम आता दिसू लागले आहेत, कारण कॉफी चेनने सलग चार तिमाहीत विक्रीत वाढ नोंदवली आहे.
आर्थिक सुधारणा आणि धोरणात्मक बदल
या धोरणात्मक बदलांमुळे कंपनीच्या आर्थिक स्थितीत सुधारणा झाली आहे. आर्थिक वर्ष 2026 मध्ये, टाटा स्टारबक्सने ₹1,367 कोटी महसूल नोंदवला, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 7% अधिक आहे. विशेष म्हणजे, कंपनीने आपला निव्वळ तोटा ₹100 कोटींपेक्षा कमी केला आहे, जो मागील आर्थिक वर्षातील ₹135.7 कोटी तोट्याच्या तुलनेत एक मोठी सुधारणा आहे. कंपनीचा EBITDA आणि EBIT देखील पॉझिटिव्ह झाला आहे, याचा अर्थ मुख्य व्यवसायातून नफा मिळत आहे, जो वाढीसाठी एक मजबूत पाया तयार करत आहे.
कंपनी नवीन ठिकाणी घाईघाईने प्रवेश करण्याऐवजी, सध्या कार्यरत असलेल्या 80 शहरांमध्ये स्टोअरची घनता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. व्यवस्थापनाच्या मते, एकाच शहरी भागात अधिक कॅफे असण्याने कामकाजात कार्यक्षमता वाढते, पुरवठा साखळी सुलभ होते आणि वितरण सेवा सुधारतात. सध्याच्या 500 स्टोअरच्या संख्येत लक्षणीय वाढ करण्याचे उद्दिष्ट ठेवून, दीर्घकालीन वाढीसाठी आवश्यक पायाभूत सुविधा निर्माण करण्याचा हा दृष्टिकोन आहे.
धोके आणि बाजारातील संदर्भ
कंपनी जरी विस्तार करत असली तरी, ती भारतीय आऊट-ऑफ-होम डायनिंग मार्केटमधील अत्यंत स्पर्धात्मक क्षेत्रात कार्यरत आहे. कॅफे क्षेत्रात अनेक आंतरराष्ट्रीय आणि देशांतर्गत कंपन्यांनी प्रवेश केला आहे, ज्यामुळे मोक्याची जागा आणि ग्राहक मिळवण्यासाठी स्पर्धा वाढली आहे. याव्यतिरिक्त, हा व्यवसाय विवेकाधीन खर्चातील चढ-उतारांसाठी संवेदनशील आहे. महागाईचा ग्राहकांच्या खिशावर परिणाम झाल्यास, प्रीमियम कॅफेमधील गर्दीवर दबाव येऊ शकतो. कंपनीला वेगाने स्टोअर उघडण्याच्या खर्चाचे व्यवस्थापन करणे आणि नुकत्याच साधलेल्या नफ्याच्या पातळी टिकवून ठेवणे यासारखे सामान्य अंमलबजावणीचे धोके देखील आहेत.
गुंतवणूकदार कंपनी आपल्या स्टोअरची विक्री वाढ कायम ठेवू शकते की नाही, तसेच नवीन स्टोअर उघडण्याचा भांडवली खर्च कसा व्यवस्थापित करते यावर लक्ष ठेवतील. दूध आणि कॉफी बीन्स सारख्या कच्च्या मालाच्या किमतीतील संभाव्य अस्थिरतेनंतरही, कंपनी आपल्या नफा मार्जिन स्थिर ठेवू शकते की नाही, हे व्यवसायाच्या दीर्घकालीन आरोग्यासाठी महत्त्वाचे ठरेल.