Swiggy ने आता आपल्या Instamart विस्ताराबाबत सावध पवित्रा घेतला आहे. स्पर्धकांच्या तुलनेत स्टोअर्सची संख्या वाढवण्यापेक्षा, सध्या असलेल्या स्टोअर्सची कार्यक्षमता वाढवून नफा (EBITDA) वाढवण्यावर कंपनीचा भर आहे.
विस्तारापेक्षा कार्यक्षमतेवर भर (Targeting Efficiency Over Scale)
Swiggy ने आता एक स्पष्ट धोरण अवलंबले आहे: नवीन डार्क स्टोअर्स (Dark Stores) तेव्हाच उघडले जातील, जेव्हा विद्यमान स्टोअर दररोज किमान २,००० ऑर्डर्स पूर्ण करेल. कंपनीचा असा प्रयत्न आहे की सध्याच्या १३० शहरांमधील नेटवर्कमधून जास्तीत जास्त महसूल मिळवायचा आणि अनावश्यक खर्च टाळायचा. अनेकदा जेव्हा नवीन स्टोअर सुरू होते, तेव्हा जुने स्टोअर दररोज २,५०० ऑर्डर्स हाताळत असते, ज्यामुळे व्यवसायाची कार्यक्षमता वाढते.
Blinkit विरुद्ध धोरणांमधील फरक (Competitive Divergence)
ही रणनीती Blinkit च्या पूर्णपणे उलट आहे. Blinkit सध्या आक्रमकपणे विस्तार करत असून, FY27 च्या दुसऱ्या तिमाहीत त्यांनी ३०८ नवीन स्टोअर्स जोडली आहेत. त्यांचे २०२८ पर्यंत ५,००० स्टोअर्सचे लक्ष्य आहे. एकीकडे Blinkit नेटवर्क वाढवत आहे, तर दुसरीकडे Swiggy आपल्या सध्याच्या स्टोअर्सची उत्पादकता सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
खाजगी ब्रँड्स आणि दीर्घकालीन नफा (Private Labels & Profitability)
कमी स्टोअर्समध्ये अधिक नफा कमवण्यासाठी Swiggy आता 'प्रायव्हेट लेबल' (Private Labels) ब्रँड्स जसे की Noice आणि Nectr वर जोर देत आहे. उच्च मार्जिन असलेल्या उत्पादनांमुळे ग्राहकांचा विश्वास आणि खरेदीची वारंवारता वाढवण्याचा कंपनीचा मानस आहे. मात्र, या संथ विस्तारामुळे नवीन भागात स्पर्धक बाजी मारतील का, हा गुंतवणूकदारांसाठी चिंतेचा विषय ठरू शकतो. गुंतवणूकदारांनी आता Swiggy च्या रिपोर्टमध्ये प्रामुख्याने Adjusted EBITDA मार्जिन आणि दर स्टोअरमागे मिळणारे ऑर्डर्स याकडे लक्ष देणे गरजेचे आहे.