Whalesbook
कॉम्पॅक्ट आणि प्रीमियम स्टोअर्सचा दुहेरी डाव
Starbucks India आपल्या ग्राहकांची संख्या वाढवण्यासाठी दोन वेगळ्या प्रकारच्या स्टोअर्सवर लक्ष केंद्रित करत आहे. एकीकडे, ते कॉम्पॅक्ट आणि सहज उपलब्ध होणारे कॅफे सुरू करत आहेत, जे धावपळीत कॉफी पिणाऱ्यांसाठी सोयीचे आहेत. दुसरीकडे, ते अधिक आलिशान आणि खास अनुभव देणारे 'Starbucks Reserve' आउटलेट्स उघडत आहेत.
कोलकातामध्ये चौथ्या 'Reserve' स्टोअरचे उद्घाटन
या प्रीमियम स्ट्रॅटेजीचा एक भाग म्हणून, कंपनीने नुकतेच कोलकाता येथे आपले चौथे 'Reserve' स्टोअर उघडले आहे. हे स्टोअर उच्च-गुणवत्तेची कॉफी आणि आरामदायी वातावरणाचा अनुभव घेऊ इच्छिणाऱ्या ग्राहकांना आकर्षित करेल. आता Starbucks India देशभरात 500 हून अधिक आउटलेट्स चालवते, जे विविध प्रकारच्या ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करत आहेत.
Tata Consumer Products चे दमदार निकाल
Starbucks India चा विस्तार आणि विकास यासाठी त्यांचे जॉइंट व्हेंचर पार्टनर, Tata Consumer Products Ltd. (TCPL) चे आर्थिक पाठबळ महत्त्वाचे ठरत आहे. FY26 च्या मार्च तिमाहीत, TCPL ने ₹424.02 कोटींचा निव्वळ नफा नोंदवला, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 21.6% ने जास्त आहे. कंपनीचा रेव्हेन्यू (Revenue) 18% नी वाढून ₹5,433.62 कोटी झाला. पूर्ण FY26 वर्षासाठी, TCPL चा नफा 20% पेक्षा जास्त वाढून ₹1,546.8 कोटी झाला, तर रेव्हेन्यू ₹20,455.18 कोटी राहिला.
JV समोर नफ्याचे आव्हान
TCPL चे निकाल उत्तम असले तरी, Tata Starbucks जॉइंट व्हेंचरला नफ्याच्या आघाडीवर आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. मागील आर्थिक वर्षात, या JV ने ₹1,277 कोटी रेव्हेन्यूवर ₹135.7 कोटींचा तोटा नोंदवला. जरी अलीकडे ऑपरेशन्स 'कॅश-पॉझिटिव्ह' झाल्या असल्या तरी, वाढता ऑपरेटिंग खर्च आणि तीव्र स्पर्धेमुळे नफ्यावर दबाव कायम आहे. मार्केटमधील गुंतवणूकदार Starbucks (SBUX) आणि TCPL दोघांनाही चांगला भाव देत आहेत, ज्याचे प्रतिबिंब त्यांच्या उच्च P/E रेशोमध्ये (SBUX ~77-86, TCPL ~71-80) दिसते.
तीव्र स्पर्धेचे वातावरण
भारताची कॉफी मार्केट वेगाने वाढत असली तरी, ती अत्यंत स्पर्धात्मक आहे. Starbucks India आघाडीवर असले तरी, त्यांना Barista, Café Coffee Day (CCD), Third Wave Coffee Roasters आणि Blue Tokai Coffee Roasters सारख्या स्थानिक स्पर्धकांशी झुंजावे लागत आहे. Barista सारख्या कंपन्या 2030 पर्यंत 800-900 आउटलेट्स उघडण्याचे लक्ष्य ठेवत आहेत, विशेषतः लहान शहरांवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. या स्पर्धेमुळे, विशेषतः किमतीबाबत संवेदनशील असलेल्या भारतीय ग्राहकांसाठी, Starbucks ला आपल्या प्रीमियम किमती आणि स्पर्धात्मक ऑफर यांच्यात समतोल साधणे कठीण जात आहे.
वाढ आणि नफा यांचा समतोल साधण्याचा प्रयत्न
मोठ्या स्टोअर संख्येसहही, Starbucks India ला आपल्या नफा मिळवण्याच्या उद्दिष्टांमध्ये आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. पूर्वी, स्टोअर्सच्या जलद विस्तारासाठी लागणाऱ्या प्रचंड खर्चामुळे तोटा वाढत होता. यामुळे, आता कंपनी आपल्या विस्तार योजनांवर पुनर्विचार करत आहे. FY26 मध्ये नवीन स्टोअर्स उघडण्याची गती कमी केली जाण्याची शक्यता आहे. केवळ स्टोअर्सची संख्या वाढवण्याऐवजी, प्रत्येक स्टोअर फायदेशीर कसे ठरेल यावर अधिक लक्ष केंद्रित केले जात आहे. कंपनीने 2028 पर्यंत 1,000 स्टोअर्सचे लक्ष्य गाठण्याचे उद्दिष्ट देखील तात्पुरते थांबवले आहे. कॉम्पॅक्ट आणि प्रीमियम अशा दोन्ही प्रकारच्या स्टोअर फॉरमॅट्सचे व्यवस्थापन आणि खर्च नियंत्रित करणे हे एक मोठे आव्हान आहे.