Asaya Skincare: ₹43 कोटींच्या निधीनंतर आता सीरीज A फंडिंगची तयारी, रिसर्च आणि ऑफलाइन विस्तारावर भर

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
Asaya Skincare: ₹43 कोटींच्या निधीनंतर आता सीरीज A फंडिंगची तयारी, रिसर्च आणि ऑफलाइन विस्तारावर भर

D2C स्किनकेअर स्टार्टअप Asaya आता सीरीज A फंडिंग उभारण्याच्या तयारीत आहे. क्लिनिकल रिसर्च आणि ऑफलाइन विस्तारासाठी हा निधी वापरला जाईल. ५ लाखांहून अधिक ग्राहक असलेल्या या कंपनीचा उद्देश भारतीय त्वचेसाठी सायन्स-आधारित सोल्युशन्सवर लक्ष केंद्रित करून स्पर्धकांपासून स्वतःला वेगळे करणे आहे.

Asaya काय करत आहे?

Asaya, एक डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर (D2C) स्किनकेअर ब्रँड, आपल्या पुढील वाटचालीस पाठबळ देण्यासाठी सीरीज A फंडिंग राऊंड सुरू करत आहे. विशेषतः मेलॅनिन-समृद्ध भारतीय त्वचेसाठी तयार केलेल्या उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करणारी ही कंपनी, रिसर्च आणि डेव्हलपमेंट (R&D), क्लिनिकल व्हॅलिडेशन (Clinical Validation) आणि नवीन उत्पादन श्रेणी सुरू करण्यासाठी या भांडवलाचा वापर करण्याची योजना आखत आहे. यापूर्वी Asaya ने ₹43 कोटींचा निधी उभारला आहे. Eeta Sharma यांनी Paper Boat चे Neeraj Biyani आणि Mandeep Singh Bhatia यांच्यासोबत स्थापन केलेल्या या स्टार्टअपने गेल्या एका वर्षात 5 लाखांहून अधिक ग्राहक जोडले आहेत.

सायन्स-आधारित स्किनकेअरकडे वाटचाल

भारतातील ब्युटी आणि पर्सनल केअर (BPC) मार्केटमध्ये पारंपरिकरित्या विक्रीसाठी सेलिब्रिटी एन्डॉर्समेंट (Celebrity Endorsement) आणि इन्फ्लुएन्सर मार्केटिंगवर (Influencer Marketing) जास्त अवलंबून राहावे लागते. Asaya क्लिनिकल व्हॅलिडेशन आणि प्रोप्रायटरी ऍक्टिव्ह मॉलिक्युल्सला (Proprietary Active Molecules) प्राधान्य देऊन एक वेगळा व्यावसायिक फायदा निर्माण करण्याचा प्रयत्न करत आहे. कंपनीची तात्काळ रणनीती हायपरपिग्मेंटेशन सीरम (Hyperpigmentation Serums) पासून नाइट क्रीम्ससारख्या (Night Creams) अधिक कॉम्प्लेक्स ट्रीटमेंट्सपर्यंत (Complex Treatments) विस्तार करणे आहे. सायन्स-आधारित फॉर्म्युलेशनमध्ये (Science-backed Formulations) गुंतवणूक करून, स्टार्टअप अशा ब्रँड लॉयल्टी (Brand Loyalty) तयार करण्याचा मानस ठेवत आहे, जी केवळ मार्केटिंग खर्चावर अवलंबून नाही. नवीन D2C ब्रँड्ससाठी हा एक सामान्य आव्हान आहे.

क्विक कॉमर्सची भूमिका

भारतीय D2C क्षेत्रातील वाढीसाठी डिस्ट्रिब्युशन स्ट्रॅटेजी (Distribution Strategy) एक महत्त्वपूर्ण घटक बनली आहे. Amazon आणि Nykaa सारखे पारंपरिक ऑनलाइन चॅनेल्स (Online Channels) Asaya साठी महत्त्वाचे असले तरी, कंपनीने क्विक कॉमर्समध्ये (Quick Commerce) लक्षणीय यश मिळवले आहे. Blinkit सध्या महसुलाच्या अंदाजे 17 टक्के योगदान देत आहे. यातून असे दिसून येते की ग्राहक त्वरित डिलिव्हरीसह सौंदर्य उत्पादने खरेदी करण्यास अधिक आरामदायक आहेत. हा ट्रेंड ब्रँड्सना त्यांच्या पुरवठा साखळी आणि इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटचे (Supply Chain and Inventory Management) पुनर्मूल्यांकन करण्यास भाग पाडत आहे. भविष्यात, कंपनी ऑफलाइन रिटेल प्रेझेन्स (Offline Retail Presence) स्थापित करण्याचा विचार करत आहे, ज्यासाठी त्यांच्या डिजिटल-फर्स्ट (Digital-first) सुरुवातीच्या तुलनेत डिस्ट्रिब्युशन आणि टीम मॅनेजमेंटसाठी (Team Management) वेगळ्या दृष्टिकोनची आवश्यकता असेल.

मार्केट संदर्भ आणि आव्हाने

Asaya एका अत्यंत स्पर्धात्मक सेगमेंटमध्ये (Competitive Segment) कार्यरत आहे, जिथे स्थापित दिग्गज आणि नवीन कंपन्या ग्राहकांचे लक्ष वेधण्यासाठी स्पर्धा करत आहेत. भारतीय BPC उद्योग लक्षणीय एकत्रीकरण (Consolidation) पाहत आहे, जिथे मोठ्या ग्राहक वस्तू कंपन्या वेगाने वाढणाऱ्या लहान ब्रँड्सचे अधिग्रहण करत आहेत. Asaya सारख्या स्टार्टअपसाठी, उत्पादनाची परिणामकारकता सिद्ध करताना वाढ टिकवून ठेवण्याचा दबाव जास्त आहे. यामध्ये जास्त ग्राहक संपादन खर्च (Customer Acquisition Costs) ज्यायोगे D2C ब्रँड्सचे रोख राखीव (Cash Reserves) कमी होतात, आणि नफ्याच्या मार्जिनवर (Profit Margins) परिणाम न करता ऑफलाइन रिटेल ऑपरेशन्स (Offline Retail Operations) वाढवण्याची अडचण यासारखे धोके आहेत. याव्यतिरिक्त, नवीन उत्पादन श्रेणींमध्ये कोणताही विस्तार इन्व्हेंटरीचा (Inventory) धोका वाढवतो, जर मागणी अपेक्षेप्रमाणे नसेल.

गुंतवणूकदारांनी काय पाहावे?

गुंतवणूकदार आणि मार्केट विश्लेषक कदाचित कंपनी ऑफलाइन विस्तार कसा राबवते यावर लक्ष ठेवतील, कारण डिजिटल ते फिजिकल रिटेलमध्ये (Physical Retail) जाण्याने सामान्यतः निश्चित खर्च (Fixed Costs) वाढतो. मुख्य निरीक्षण करण्यासारख्या गोष्टींमध्ये कंपनीची वाढीसह नफ्याचे मार्जिन टिकवून ठेवण्याची क्षमता, नवीन क्लिनिकल अभ्यासांचे (Clinical Studies) निकाल आणि त्यांचा सायन्स-आधारित दृष्टिकोन अधिक भांडवल असलेल्या आणि मोठ्या मार्केटिंग बजेट (Marketing Budgets) असलेल्या ब्रँड्सशी यशस्वीपणे स्पर्धा करू शकतो की नाही यांचा समावेश असेल. कंपनी आपल्या पुढील टप्प्यातील फंडिंगची (Funding) तयारी करत असताना सातत्यपूर्ण नफा मिळवण्याची वेळमर्यादा देखील एक महत्त्वाचे मेट्रिक (Metric) असेल.

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.