Whalesbook
आर्थिक अडचणींमुळे नफ्यात मोठी घसरण
Shoppers Stop Ltd. ने घोषित केले आहे की तिसऱ्या तिमाहीत त्यांचा निव्वळ नफा 22 पटीने घसरून ₹16.1 कोटी झाला आहे, जो मागील वर्षी ₹352.2 कोटी होता. ही मोठी घट मल्टी-ब्रांड फॅशन रिटेलरवर आलेल्या जबरदस्त दबावाला अधोरेखित करते.
विक्रीत स्थिरता आणि मार्जिनमध्ये घट
तिमाहीचा महसूल (Revenue) 2.6% ने किंचित वाढून ₹1,415 कोटी झाला. तथापि, सणासुदीच्या वेळापत्रकातील बदलामुळे आणि ग्राहकांच्या मागणीतील तफावतीमुळे एकूण विक्री मात्र सपाट राहिली. व्याज, कर, घसारा आणि कर्जमाफीपूर्वीचा नफा (EBITDA) 11.1% ने घसरून ₹217.8 कोटी झाला, तर EBITDA मार्जिन 2.3 टक्के अंकांनी कमी होऊन 15.4% वर आले.
बाह्य घटकांचा कामगिरीवर परिणाम
कंपनीने विशेषतः बाह्य घटकांना कामगिरीतील अडथळ्यांसाठी जबाबदार धरले. सणासुदीच्या कॅलेंडरमध्ये झालेल्या बदलांमुळे विक्रीचा काळ कमी झाला आणि मागणीतील तफावत हे देखील एक आव्हान ठरले. उत्तर भारतात प्रदूषणाची पातळी वाढल्याने महत्त्वाच्या बाजारपेठांमधील फुट ट्रॅफिक (foot traffic) आणि विक्रीवरही स्पष्टपणे परिणाम झाला.
प्रीमियमकरण आणि विभागांमधील वाढ
या व्यापक आव्हानांना तोंड देताना, Shoppers Stop ने प्रीमियमकरण (premiumization) वर आपला धोरणात्मक फोकस कायम ठेवला. प्रीमियम ब्रँड पोर्टफोलिओ आता एकूण विक्रीच्या 69% आहे आणि त्यात वर्ष-दर-वर्ष 6% वाढ नोंदवली गेली आहे. सौंदर्य (Beauty) विभाग एक मजबूत कामगिरी करणारा ठरला, ज्याने ₹395 कोटींची विक्री आणि 14% वाढ दर्शविली. INTUNE स्टोअर्सच्या विक्रीत 22% वाढ होऊन ती ₹77 कोटींवर पोहोचली. सरासरी व्यवहार मूल्य (Average transaction value) आणि सरासरी विक्री किंमत (Average selling price) या दोन्हीमध्ये 7% वाढ झाली, जे दर्शवते की ग्राहक प्रत्येक खरेदीवर अधिक खर्च करत आहेत.
विस्तार आणि आर्थिक शिस्त
Shoppers Stop ने आपला रिटेल विस्तार सुरू ठेवला, तिमाहीत तीन डिपार्टमेंट स्टोअर्स, तीन INTUNE आउटलेट्स आणि एक HomeStop उघडले. Q3 साठी भांडवली खर्च (Capital expenditure) ₹35 कोटी होता, ज्यामुळे वर्षाच्या सुरुवातीपासून (year-to-date) आतापर्यंतचा एकूण खर्च ₹89 कोटी झाला. कंपनीने कार्यरत भांडवल (Working capital) कमी करण्यात यश मिळवले आणि ₹90 कोटींचे निव्वळ कर्ज (Net debt) स्थिर ठेवले.
CEO चे मत
व्यवस्थापकीय संचालक आणि CEO, Kavindra Mishra, यांनी आव्हानांना स्वीकारले परंतु कंपनीच्या धोरणात्मक दिशेवर पुन्हा जोर दिला. "प्रीमियम ब्रँड्स 'like-for-like' आधारावर वाढले आहेत आणि आता ते आमच्या एकूण विक्रीच्या 69% आहेत, जे आमच्या पोर्टफोलिओ शिफ्टच्या दिशेला बळ देते," असे ते म्हणाले. त्यांनी जुहू स्टोअरला एक अनुभवात्मक गंतव्यस्थान (experiential destination) म्हणून पुन्हा लॉन्च करणे आणि सौंदर्य (Beauty), हँडबॅग्ज व घड्याळे यामधील सततची वाढ याला भविष्यासाठी सकारात्मक संकेत म्हणून अधोरेखित केले.