रिटेलर्सनी स्टोरचा आकार वाढवून ग्रोथ स्ट्रॅटेजीला दिला बूस्ट: तनिष्क, लाइफस्टाइल, ज्युडिओ आघाडीवर

रिटेलर्स त्यांच्या वाढीच्या योजनांमध्ये मोठे स्टोअर फॉरमॅटला प्राधान्य देऊन मूलभूत बदल घडवत आहेत, जे अलीकडील कॉम्पॅक्ट, उच्च-कार्यक्षम आउटलेट्सवरील फोकसपेक्षा लक्षणीयरीत्या वेगळे आहे. तनिष्क, लाइफस्टाइल आणि ज्युडिओ यांसारखे ब्रँड्स आता उत्पादन शोध वाढवण्यासाठी, एकूण ग्राहक खर्च (बास्केट व्हॅल्यू) वाढवण्यासाठी आणि विविध उत्पादन श्रेणींमध्ये अधिक खोलवर प्रवेश मिळवण्यासाठी त्यांच्या फिजिकल फूटप्रिंटचा विस्तार करण्यासाठी गुंतवणूक करत आहेत. लँडमार्क ग्रुप अंतर्गत असलेला फॅशन आणि ब्युटी रिटेलर, लाइफस्टाइल, आपल्या स्टोअर फॉरमॅट्सचा विस्तार करत आहे. बंगळुरूमधील त्यांचे नूतनीकरण केलेले फिनिक्स मार्केटसिटी स्टोअर आता 52,000 चौरस फुटांचे आहे. ही कंपनी साधारणपणे मेट्रो भागांमध्ये 40,000–45,000 चौरस फुटांचे सरासरी स्टोअर आकार चालवते, तर लहान शहरांतील स्टोअर्स सुमारे 20,000–25,000 चौरस फुटांचे असतात. लाइफस्टाइलचे कार्यकारी संचालक आणि सीईओ, देवरंजन अय्यर यांनी स्पष्ट केले की, उत्पादनांचे समूह ग्राहकांसाठी जिवंत होतात, ज्यामुळे त्वरित खरेदीचे निर्णय किंवा पर्यायांचा शोध घेण्यास प्रोत्साहन मिळते, असे इमर्सिव्ह स्टोअर वातावरण तयार करण्याचा त्यांचा उद्देश आहे. दागिने रिटेलर तनिष्क देखील आक्रमकपणे मोठ्या स्टोअर फॉरमॅटचा अवलंब करत आहे. तनिष्कची बहुतांश स्टोअर्स पूर्वी सरासरी 3,000 चौरस फुटांची होती, परंतु आता नूतनीकरण केलेले आउटलेट्स 6,000 चौरस फुटांपासून सुरू होत आहेत आणि सरासरी 8,000 चौरस फुटांपर्यंत जात आहे. या वाढलेल्या जागा नवीन श्रेणी आणि प्रीमियम अनुभव सादर करण्यास अनुमती देतात, जसे की उच्च-मूल्याच्या लग्नाच्या दागिन्यांसाठी एक संपूर्ण मजला. तनिष्कचे वरिष्ठ उपाध्यक्ष, अरुण नारायण यांनी नमूद केले की, नवीन पैलू आणि श्रेणी जोडण्यासाठी नूतनीकरणे वापरली जात आहेत, ज्यामुळे ग्राहकांच्या अनुभवात लक्षणीय वाढ होते आणि स्टोअरच्या वाढीला चालना मिळते. ट्रेंट लिमिटेडद्वारे चालवली जाणारी मास-फॅशन चेन, ज्युडिओ, हा ट्रेंड स्पष्टपणे दर्शवते. नेक्सस मॉल्सचे मुख्य गुंतवणूकदार संबंध अधिकारी आणि स्ट्रॅटेजी हेड, प्रतीक दंतारा यांनी ज्युडिओच्या 6,000–7,000 चौरस फुटांच्या स्टोअर्समधून, जिथे फक्त फॅशन उत्पादने होती, आता 9,000–10,000 चौरस फुटांच्या आउटलेटपर्यंतच्या उत्क्रांतीवर प्रकाश टाकला, जे सौंदर्य उत्पादनांसाठी 20% जागा राखून ठेवतात, ग्राहकांसाठी 'वन-स्टॉप शॉप' बनण्याचे ध्येय ठेवतात. हा ट्रेंड बाजारपेठेनुसार बदलतो: मेट्रो आणि टियर-1 शहरांमध्ये मोठी स्टोअर्स मागितली जात आहेत, तर रिटेलर्स टियर-2 शहरांमध्ये अधिक संख्येने लहान स्टोअर्स निवडू शकतात. फॅशन, दागिने, सौंदर्य आणि लाइफस्टाइल श्रेणींमधील मूलभूत रणनीती सुसंगत आहे: मोठी स्टोअर्स चांगल्या उत्पादन शोधाला प्रोत्साहन देतात, मजबूत ब्रँड स्टोरीटेलिंग सक्षम करतात आणि शेवटी विक्रीच्या चांगल्या कार्यक्षमतेला (throughput) चालना देतात. परिणाम: मोठ्या स्टोअरकडे असलेला हा धोरणात्मक बदल रिटेलर्सच्या आर्थिक कामगिरीवर सकारात्मक परिणाम करेल अशी अपेक्षा आहे. वाढलेल्या जागेमुळे उत्पादनांची दृश्यमानता आणि विविधता अधिक होते, ज्यामुळे सरासरी व्यवहार मूल्य आणि ग्राहकांची निष्ठा वाढण्याची शक्यता आहे. जे कंपन्या ग्राहक अनुभव आणि विक्री सुधारून ही रणनीती यशस्वीपणे राबवतात, त्यांना महसूल वाढ आणि नफा सुधारण्याची शक्यता आहे, जे त्यांच्या स्टॉकच्या कामगिरीमध्ये दिसून येऊ शकते. रेटिंग: 7/10.