Reliance Consumer Products (RCPL) ने आर्थिक वर्ष 2027 च्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) तब्बल ₹8,600 कोटी महसूल नोंदवला आहे, जो मागील वर्षीच्या तुलनेत दुप्पट आहे. कॅम्पा (Campa) कोल्ड्रिंक आणि इंडिपेंडन्स (Independence) डेली इसेन्शियल्स (Daily Essentials) या ब्रँड्समुळे कंपनीची ही जबरदस्त वाढ झाली आहे. कंपनी आता कॅम्पासाठी ऑस्ट्रेलियात लॉन्चिंग करण्यासह आंतरराष्ट्रीय स्तरावर विस्तार करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे, तसेच FY30 पर्यंत ₹1 लाख कोटी वार्षिक महसुलाचे ध्येय गाठण्यासाठी प्रयत्नशील आहे.
रिलायन्स कन्झ्युमर प्रॉडक्ट्स लिमिटेड (RCPL), जी रिलायन्स इंडस्ट्रीजची FMCG शाखा आहे, तिने आर्थिक वर्ष 2027 च्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) आर्थिक कामगिरीत मोठी वाढ नोंदवली आहे. कंपनीने सुमारे ₹8,600 कोटींचा एकूण महसूल (Gross Revenue) मिळवला आहे, जो मागील वर्षीच्या याच तिमाहीच्या तुलनेत दुप्पट आहे.
सेगमेंटनुसार कामगिरी आणि बाजारपेठेतील विस्तार
कंपनीच्या वाढीची रणनीती दोन मुख्य विभागांवर आधारित आहे. कॅम्पा (Campa) ब्रँडच्या नेतृत्वाखालील पेय विभागाने (Beverage Portfolio) तिमाही महसुलात ₹2,900 कोटींचे योगदान दिले आहे, तर इंडिपेंडन्स (Independence) ब्रँड अंतर्गत दैनंदिन आवश्यक वस्तूंच्या विभागाने (Daily Essentials) ₹3,200 कोटींची कमाई केली. इंडिपेंडन्स, जो डाळी, साखर, तांदूळ आणि खाद्यतेल यांसारख्या आवश्यक वस्तूंवर लक्ष केंद्रित करतो, त्याने मागील पूर्ण आर्थिक वर्षात ₹2,600 कोटी महसूल नोंदवला होता. या वाढीला पाठिंबा देण्यासाठी, RCPL ने आपले वितरण जाळे (Distribution Network) वाढवले आहे, जे आता 3 दशलक्ष (3 million) रिटेल आउटलेट्सपर्यंत पोहोचले आहे आणि 5,000 हून अधिक वितरकांद्वारे (Distributors) समर्थित आहे.
जागतिक विस्तार आणि उत्पादन धोरण
देशांतर्गत ऑपरेशन्स व्यतिरिक्त, RCPL आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये सक्रियपणे विस्तार करत आहे. जुलैअखेरपर्यंत, कंपनी ऑस्ट्रेलियात कॅम्पा लॉन्च करण्याची योजना आखत आहे, ज्यासाठी स्थानिक पातळीवर मिळणाऱ्या ॲल्युमिनियम कॅन्सचा (Aluminium Cans) वापर केला जाईल. यापूर्वी, कंपनीने ऑस्ट्रेलियातील गुडनेस ग्रुपमध्ये (Goodness Group) बहुसंख्य हिस्सा संपादन केला आहे, ज्यामुळे RCPL ला Nexba आणि PACE सारख्या उत्पादनांसाठी उत्पादन आणि वितरणाचे केंद्र मिळाले आहे. याव्यतिरिक्त, कंपनीने अधिग्रहित केलेल्या पर्सनल-केअर पोर्टफोलिओची (Personal-Care Portfolio) आंतरराष्ट्रीय विक्री सुरू केली आहे, ज्यात Brylcreem, Toni & Guy, Badedas आणि Matey सारख्या ब्रँड्सचा समावेश आहे. ही उत्पादने सध्या यूके, युरोप आणि ऑस्ट्रेलियामध्ये वितरित केली जात आहेत, आणि भविष्यात ती भारतीय बाजारपेठेतही आणण्याची योजना आहे.
पायाभूत सुविधा आणि भविष्यातील लक्ष्य
आर्थिक वर्ष 2030 पर्यंत ₹1 लाख कोटी वार्षिक महसुलाचे महत्त्वाकांक्षी ध्येय गाठण्यासाठी, RCPL उत्पादन क्षेत्रातील भांडवली खर्चात (Capital Spending) वाढ करत आहे. नुकतेच एक नवीन पेय उत्पादन युनिट (Beverage Production Facility) अंशतः कार्यान्वित झाले आहे आणि कंपनी आपल्या पुरवठा साखळीला (Supply Chain) एकत्रित करण्यासाठी फूड पार्क्स (Food Parks) विकसित करत आहे. याशिवाय, उत्पादन प्रक्रिया अधिक स्थानिक करण्यासाठी पश्चिम बंगालमध्ये खाद्यतेल उत्पादन युनिट (Edible Oil Manufacturing Plant) उभारण्यावर व्यवस्थापन विचार करत आहे.
RCPL आपल्या आक्रमक विस्तारासह पुढे जात असताना, गुंतवणूकदार उत्पादन आणि वितरणाच्या वाढीशी संबंधित खर्चाचा समतोल साधताना कंपनी ही वाढ कायम ठेवू शकेल की नाही यावर लक्ष ठेवू शकतात. चालू आर्थिक वर्षासाठी मुख्य लक्ष शिस्तबद्ध अंमलबजावणी (Disciplined Execution) आणि स्वतःच्या ब्रँड पोर्टफोलिओचा विस्तार करणे हे आहे, जे अत्यंत विखंडित असलेल्या भारतीय ग्राहक वस्तू क्षेत्रात (Indian Consumer Goods Sector) स्पर्धा नेव्हिगेट करण्यासाठी आवश्यक असेल.