Radisson Hotel Group ने भारतात आपले पाय आणखी मजबूत केले आहेत. कंपनीने ७ राज्यांमध्ये १० नवीन हॉटेल्स उघडण्यासाठी करार केले आहेत. यामध्ये धार्मिक स्थळे आणि बंगळूरू सारख्या व्यावसायिक शहरांचा समावेश आहे. हा विस्तार 'अॅसेट-लाईट' मॉडेलवर आधारित आहे, ज्याद्वारे कंपनी टियर-2 आणि टियर-3 मार्केटमध्ये आपले स्थान वाढवणार आहे.
Detailed Coverage
सात राज्यांमध्ये 10 नवीन हॉटेल्स
Radisson Hotel Group भारतीय हॉस्पिटॅलिटी मार्केटमध्ये आक्रमकपणे विस्तार करत आहे. कंपनीने नुकत्याच जुलै 2026 च्या दुसऱ्या आठवड्यात 10 नवीन प्रॉपर्टीजसाठी करार केले आहेत. या नवीन ॲडिशन्समध्ये शेकडो रूम्सचा समावेश असेल आणि त्या विविध ठिकाणी पसरलेल्या असतील. यात Radisson Blu, Radisson, Park Inn by Radisson आणि Radisson Individuals सारख्या सहा ब्रँड्सचा समावेश आहे.
टियर-2 आणि टियर-3 मार्केटवर लक्ष
या विस्तारात प्रमुख व्यावसायिक केंद्रांसोबतच धार्मिक आणि पर्यटन स्थळांवरही लक्ष केंद्रित केले आहे. बंगळूरू, जे एक महत्त्वाचे कॉर्पोरेट आणि तंत्रज्ञान केंद्र आहे, तिथे ग्रुप तीन नवीन प्रॉपर्टीज उघडणार आहे. यामध्ये 150 रूम्सचे Radisson Blu Resort & Spa देखील असेल. याशिवाय, कंपनी तिरुपती, मथुरा-वृंदावन आणि कडप्पा सारख्या शहरांमध्येही प्रवेश करत आहे, जे भारतातील वाढत्या धार्मिक पर्यटनाची मागणी पूर्ण करण्याच्या धोरणाचे संकेत देते.
अॅसेट-लाईट मॉडेलचा आधार
यापैकी बहुतेक वाढ 'अॅसेट-लाईट' आणि फ्रँचायझी-आधारित बिझनेस मॉडेलवर अवलंबून आहे. मालमत्तेच्या थेट मालकीऐवजी कनव्हर्जन्स आणि मॅनेजमेंट करारांवर लक्ष केंद्रित करून, कंपनी हॉटेल इन्फ्रास्ट्रक्चरशी संबंधित कर्जाचा भार कमी करण्याचा प्रयत्न करत आहे. यामुळे ग्रुपला लहान टियर-2 आणि टियर-3 शहरांमध्ये अधिक वेगाने प्रवेश करणे शक्य होते. या धोरणाच्या यशासाठी ब्रँड मानके राखणे आणि व्यवस्थापित प्रॉपर्टीजच्या विस्तृत नेटवर्कमध्ये ऑक्युपन्सी लेव्हल्स टिकवून ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल.
गुंतवणूकदारांसाठी काय महत्त्वाचे?
भारतीय हॉस्पिटॅलिटी सेक्टरमध्ये प्रीमियम उत्पादनांकडे कल वाढत आहे, ज्याला Radisson Blu Resorts सारख्या उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांना पाठिंबा मिळत आहे. मात्र, गुंतवणूकदारांनी हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की हॉस्पिटॅलिटी उद्योग आर्थिक चक्र आणि खर्चावर खूप अवलंबून असतो. अॅसेट-लाईट मॉडेल भांडवली खर्चाचे व्यवस्थापन करण्यास मदत करते, तरीही इतर आंतरराष्ट्रीय आणि देशांतर्गत हॉटेल्ससोबतच्या स्पर्धेचा धोका कायम आहे, जे भारतात वेगाने विस्तार करत आहेत. गुंतवणूकदारांसाठी या नवीन हॉटेल्सची गती, त्यांची ऑक्युपन्सी रेट टिकवण्याची क्षमता आणि ग्रुप या विविध ब्रँड्सना आपल्या नेटवर्कमध्ये कसे समाकलित करतो, यावर लक्ष ठेवणे महत्त्वाचे ठरेल.