ओनिडा (Onida) ब्रँडने आता कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंग सोडून स्वतःच्या ब्रँडेड उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा निर्णय घेतला आहे. पुढील ५ वर्षात ५ पट वाढ साधण्याचे त्यांचे लक्ष्य आहे. कंपनीने FY26 मध्ये ₹६७० कोटींच्या महसुलावर ₹७४ कोटींचा नेट लॉस नोंदवला आहे आणि सध्या बाजारातील हिस्सा परत मिळवण्यासाठी व्यवस्थापनात मोठे बदल करत आहे.
ओनिडाची मोठी घोषणा: व्यवसाय ५ पटीने वाढणार!
१९८० आणि ९० च्या दशकात भारतीय टेलिविजन मार्केटवर राज्य करणाऱ्या ओनिडा (Onida) इलेक्ट्रॉनिक्सने आता पुन्हा एकदा आपले स्थान निर्माण करण्याची तयारी केली आहे. कंपनीने पुढील ५ वर्षांत आपला व्यवसाय ५ पटीने वाढवण्याचे मोठे ध्येय ठेवले आहे. यासाठी, कंपनी कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंगऐवजी (Contract Manufacturing) स्वतःच्या ब्रँडेड उत्पादनांवर (Branded Products) जास्त लक्ष केंद्रित करणार आहे.
रिटेलमध्ये मोठी झेप: १०० नवीन स्टोअर्स!
या मोठ्या वाढीसाठी ओनिडा आपल्या रिटेल नेटवर्कचा विस्तार करत आहे. कंपनी पुढील ३ वर्षांत देशभरात १०० एक्सक्लुसिव्ह ब्रँड आउटलेट्स (Exclusive Brand Outlets) उघडण्याची योजना आखत आहे. यामुळे ग्राहकांशी थेट संपर्क साधणे आणि ब्रँडची ओळख वाढवणे सोपे होईल. टीव्ही, एसी आणि वॉशिंग मशीन यांसारख्या पारंपरिक उत्पादनांव्यतिरिक्त, कंपनी आता रेफ्रिजरेटर्स आणि स्मार्ट होम अप्लायन्सेस (Smart Home Appliances) यांसारख्या नवीन कॅटेगरीमध्येही प्रवेश करण्याची शक्यता आहे.
आर्थिक स्थिती आणि गुंतवणुकीची गरज
आर्थिक वर्ष २०२६ (FY26) मध्ये कंपनीने ₹६७० कोटींच्या महसुलावर ₹७४ कोटींचा नेट लॉस (Net Loss) नोंदवला आहे. मोठ्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांशी स्पर्धा करताना येणाऱ्या आव्हानांचे हे प्रतिबिंब आहे. या बदलांसाठी आणि विस्तारासाठी कंपनीने ऑथम इन्व्हेस्टमेंट अँड इन्फ्रास्ट्रक्चर (Authum Investment and Infrastructure) कडून भांडवल मिळवले आहे. नवीन उत्पादनांमध्ये मोठी गुंतवणूक लागल्यास, कंपनी आणखी भांडवल उभारण्याची शक्यता आहे.
व्यवस्थापनात बदल आणि ब्रँड रिफ्रेश
ओनिडाने नुकतेच आपले नेतृत्व बदलले आहे. फेब्रुवारीमध्ये CEO म्हणून सामील झालेले गुंजन श्रीवास्तव (Gunjan Srivastava) आता मॅनेजिंग डायरेक्टर (Managing Director) म्हणून काम पाहतील. कंपनीने नवीन CFO आणि Chief People Officer यांचीही नियुक्ती केली आहे. मार्केटिंगसाठी, ओनिडा आपला 'डेव्हिल' (Devil) मॅस्कॉट कायम ठेवत, तरुण पिढीसाठी ब्रँड इमेज आधुनिक करण्याचा प्रयत्न करत आहे. आगामी फेस्टिव्ह सीजनमध्ये नवीन मार्केटिंग स्ट्रॅटेजी (Marketing Strategy) लाँच केली जाईल, जी डिजिटल मीडिया आणि सोशल इन्फ्लुएन्सर्सवर (Social Influencers) अधिक अवलंबून असेल.
इंडस्ट्रीतील आव्हाने आणि धोके
सध्या भारतीय ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स सेक्टरमध्ये कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमतींमुळे, विशेषतः सेमीकंडक्टर (Semiconductor) आणि मेमरी चिप्सच्या (Memory Chips) पुरवठ्यामुळे दबाव आहे. यामुळे अनेक कंपन्यांना किमती वाढवाव्या लागल्या आहेत, ज्यामुळे मागणी कमी झाली आहे. गुंतवणूकदारांसाठी, कंपनी किती यशस्वीपणे आपले रिटेल नेटवर्क वाढवते, विस्ताराचा आर्थिक भार कसा सांभाळते आणि कच्च्या मालाच्या अस्थिर किमतींचा नफ्यावर काय परिणाम होतो, यावर लक्ष ठेवावे लागेल. कंपनीला आपल्या मार्केटिंग गुंतवणुकीचा समतोल साधून नफ्यात परत येणे आवश्यक आहे.