Onida Electronics आपल्या जुन्या 'Devil' मॅस्कॉटला (Mascot) पुन्हा बाजारात आणणार आहे. कंपनीचा पुढील ५ वर्षांत महसूल (Revenue) ५ पटीने वाढवण्याचा धोरणात्मक प्लॅन आहे. आता कंपनी कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंगऐवजी (Contract Manufacturing) स्वतःच्या ब्रँड, डिस्ट्रिब्युशन (Distribution) आणि आफ्टर-सेल्स सर्व्हिसवर (After-sales Service) लक्ष केंद्रित करेल, ज्यामुळे पुढील २ वर्षांत कंपनी ब्रेक-इव्हन (Break-even) साध्य करू शकेल.
Detailed Coverage
Onida ची नव्या 'Devil' सह जोरदार कमबॅकची तयारी
भारतीय ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रातील जुना खेळाडू Onida Electronics आपल्या बाजारातील उपस्थितीला पुन्हा नवसंजीवनी देण्यासाठी सज्ज झाला आहे. कंपनीने एक मोठी धोरणात्मक पाऊल उचलले असून, अनेक वर्षांपासून वापरल्या जाणाऱ्या कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंग मॉडेलमधून (Contract Manufacturing Model) बाहेर पडून आता पूर्णपणे स्वतःच्या ब्रँडेड व्यवसायावर लक्ष केंद्रित करणार आहे. या पुनरुज्जीवनाचा मुख्य आधारस्तंभ म्हणजे कंपनीचा आयकॉनिक 'Devil' मॅस्कॉट, जो आजही भारतीय ग्राहकांच्या स्मरणात आहे. कंपनी या मॅस्कॉटला नव्या पिढीसाठी आधुनिक स्वरूपात सादर करण्याची योजना आखत आहे.
आर्थिक लक्ष्य आणि धोरणात्मक बदल
व्यवस्थापनाने एक महत्त्वाकांक्षी वाढीचा आराखडा जाहीर केला आहे, ज्यामध्ये पुढील ५ वर्षांत महसूल ५ पटीने वाढवण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. कंपनीचे तातडीचे आर्थिक प्राधान्य हे पुढील १२ ते २४ महिन्यांत ब्रेक-इव्हन (Break-even) गाठणे आहे. या उद्दिष्टांना पाठिंबा देण्यासाठी, Onida आपल्या मुख्य उत्पादन श्रेणींवर, जसे की टेलिव्हिजन (Televisions), एअर कंडिशनर (Air Conditioners) आणि वॉशिंग मशीन (Washing Machines) यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. यासोबतच, महसुलाचे स्रोत वाढवण्यासाठी कंपनी स्मार्ट-होम मार्केटसाठी (Smart-home Market) उत्पादने असलेल्या नवीन घरगुती उपकरणांच्या सेगमेंटमध्ये (Household Appliance Segments) प्रवेश करण्याचा विचार करत आहे.
रिटेल आणि सर्व्हिस विस्तार
ग्राहकांपर्यंत पोहोच सुलभ करण्यासाठी, Onida आपली फिजिकल रीच (Physical Reach) लक्षणीयरीत्या वाढवण्याची योजना आखत आहे. कंपनी सध्याच्या ४,००० स्टोअर्सच्या डिस्ट्रिब्युशन नेटवर्कला (Distribution Network) दुप्पट करून ८,००० पर्यंत नेण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहे. या विस्ताराचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे फ्रँचायझी-आधारित मॉडेल (Franchise-led Model), ज्याद्वारे कंपनी पुढील ३ वर्षांत सुमारे १०० Onida-ब्रँडेड आउटलेट्स (Onida-branded Outlets) उघडेल. विशेषतः टियर-२ (Tier-2) आणि टियर-३ (Tier-3) शहरांवर लक्ष केंद्रित केले जाईल, जिथे मेट्रो शहरांव्यतिरिक्त वाढीची मोठी क्षमता कंपनीला दिसत आहे.
रिटेल वाढीबरोबरच, Onida आफ्टर-सेल्स सर्व्हिसमध्ये (After-sales Service) मोठी गुंतवणूक करून ब्रँडच्या प्रतिमेबद्दलच्या जुन्या चिंता दूर करण्याचा प्रयत्न करत आहे. यामध्ये सेवा भागीदारांची गुणवत्ता सुधारणे, टेक्निशियनचे (Technician) प्रशिक्षण वाढवणे आणि ग्राहकांच्या अनुभवामध्ये सुधारणा करण्यासाठी स्पेअर पार्ट्सच्या (Spare Parts) व्यवस्थापनात सुसूत्रता आणणे समाविष्ट आहे.
स्पर्धा आणि बाजारातील आव्हाने
नफ्यात परत येणे हे कंपनीसाठी एक मोठे आव्हान असेल, कारण ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रात स्थापित देशी आणि आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांकडून तीव्र स्पर्धेला सामोरे जावे लागत आहे. LG, Samsung, Sony आणि विविध आक्रमक चिनी व देशी ब्रँड्सनी वर्षांनुवर्षे मोठा मार्केट शेअर (Market Share) काबीज केला आहे, ज्यांना अनेकदा हाय-फ्रिक्वेन्सी प्रोडक्ट लाँच (High-frequency Product Launches) आणि मोठ्या मार्केटिंग बजेट्सचा (Marketing Budgets) आधार मिळतो.
Onida चे यश हे या संक्रमणाची प्रभावीपणे अंमलबजावणी करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल, विशेषतः डिस्ट्रिब्युशन आणि आफ्टर-सेल्स इन्फ्रास्ट्रक्चर (After-sales Infrastructure) वाढवण्याचा खर्च व्यवस्थापित करणे आणि त्याच वेळी ब्रँड मार्केटिंगला (Brand Marketing) निधी पुरवणे. गुंतवणूकदारांनी कंपनीच्या फ्रँचायझी मॉडेलला यशस्वीपणे स्केल करण्याच्या क्षमतेवर, किंमत-संवेदनशील भारतीय बाजारात स्पर्धात्मक उत्पादन किंमत राखण्यावर आणि त्यांची सेवा नेटवर्क पुन्हा तयार करण्याच्या ऑपरेशनल खर्चांवर (Operational Costs) लक्ष ठेवले पाहिजे. पुढील महत्त्वाची अपडेट्स म्हणजे पुनरुज्जीवित मॅस्कॉटचे अधिकृत अनावरण आणि रिटेल नेटवर्कच्या नियोजित विस्तारावरील प्रगती अहवाल असतील.