Myntra च्या 'बिग फॅशन फेस्टिव्हल' दरम्यान ऑर्डर व्हॉल्यूममध्ये मोठी वाढ झाली आहे. विशेष म्हणजे टियर-२ आणि टियर-३ शहरांमधील नवीन ग्राहकांच्या संख्येत ७४% वाढ झाल्यामुळे ई-कॉमर्स क्षेत्राचा कल आता मोठ्या शहरांकडून निमशहरी भागांकडे झुकत असल्याचे स्पष्ट होत आहे.
Myntra च्या बिग फॅशन फेस्टिव्हलमध्ये ग्राहकांचा उत्स्फूर्त प्रतिसाद पाहायला मिळाला. सामान्य दिवसांच्या तुलनेत कंपनीच्या ऑर्डर व्हॉल्यूममध्ये जवळपास दुपटीने वाढ झाली आहे. या वाढीचे मुख्य इंजिन ठरली ती टियर-२ आणि टियर-३ शहरे, जिथून फर्स्ट-टाइम खरेदी करणाऱ्या ग्राहकांचे प्रमाण ७४% ने वाढले आहे. तसेच कंपनीच्या वेबसाईटवरील व्हिजिट्समध्ये मागील वर्षाच्या तुलनेत २५% वाढ नोंदवण्यात आली आहे.
प्रमुख शहरांच्या पलीकडे विस्तार
वर्ष २०२६ साठी फॅशन ई-कॉमर्स कंपन्यांची रणनीती बदलताना दिसत आहे. यापूर्वी Myntra, Nykaa, Reliance Retail आणि Tata CLiQ सारख्या कंपन्यांचे लक्ष केवळ महानगरांवर होते. मात्र, आता सुरत, लुधियाना आणि कोलकाता सारख्या शहरांमध्ये ब्रँडेड फॅशन आणि ब्युटी उत्पादनांची मागणी वेगाने वाढत आहे. बाजारपेठेत असलेली स्पर्धा पाहता, नवनवीन ग्राहकांपर्यंत पोहोचणे हा कंपनीसाठी आता महत्त्वाचा पर्याय ठरत आहे.
विक्रेत्यांच्या संख्येत वाढ
मागणी पूर्ण करण्यासाठी कंपनीने २०२६ मध्ये आपल्या प्लॅटफॉर्मवर १२,००० नवीन विक्रेत्यांची भर घातली आहे. याचा फायदा विशेषतः Gen Z साठी असलेल्या FWD वर्टिकलला झाला आहे. आकडेवारीनुसार, दर ४ पैकी १ विक्रेत्याची विक्री दुप्पट झाली आहे, तर १,३५० पेक्षा जास्त विक्रेत्यांच्या महसुलात पाचपट वाढ झाली आहे.
आव्हाने आणि जोखीम
महसुलात वाढ होत असली तरी, टियर-२ आणि ३ शहरांमध्ये विस्तार करताना लॉजिस्टिक आणि लास्ट-माईल डिलिव्हरीचा खर्च वाढणे हे कंपनीसाठी मोठे आव्हान आहे. विश्लेषकांच्या मते, नवीन ग्राहक मिळवण्यासाठी दिली जाणारी सवलत आणि वाढता लॉजिस्टिक खर्च यामुळे कंपनीच्या नफ्यावर (Margins) दबाव येऊ शकतो. तसेच क्विक-कॉमर्स कंपन्यांशी असलेली स्पर्धा पाहता, सणानंतरही हे ग्राहक पुन्हा खरेदी करतील का, याकडे गुंतवणूकदारांचे लक्ष लागले आहे.