पुरुषांच्या ग्रूमिंगमध्ये तेजी: डीलमध्ये वाढ आणि Gen Z च्या मागणीच्या पार्श्वभूमीवर Godrej Consumer ने Muuchstac ₹450 कोटींना विकत घेतले

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorSatyam Jha|Published at:
पुरुषांच्या ग्रूमिंगमध्ये तेजी: डीलमध्ये वाढ आणि Gen Z च्या मागणीच्या पार्श्वभूमीवर Godrej Consumer ने Muuchstac ₹450 कोटींना विकत घेतले
Overview

पुरुषांच्या ग्रूमिंग क्षेत्रात चांगली गती दिसून येत आहे. Godrej Consumer Products Ltd (GCPL) ने Muuchstac ला ₹450 कोटींना विकत घेतले आणि Bombay Shaving Company ने ₹136 कोटी जमा केले, असे महत्त्वपूर्ण सौदे झाले आहेत. Gen Z ची प्रीमियम स्किनकेअर आणि ग्रूमिंग उत्पादनांमधील वाढती आवड यामुळे, डील्सच्या मूल्यात वर्षागणिक दुप्पट वाढ झाली आहे. कंपन्या मूलभूत उत्पादनांऐवजी फेसवॉश आणि ट्रिमरसारख्या उच्च-मार्जिन असलेल्या वस्तूंवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. Gillette India सारखे जुने खेळाडू अजूनही बाजारात असले तरी, नवीन कंपन्या मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करत आहेत, ज्यामुळे बाजारपेठेत एकत्रीकरण (consolidation) होऊ शकते.

पुरुषांच्या ग्रूमिंग श्रेणीत गती आणि गुंतवणुकीत लक्षणीय वाढ दिसून येत आहे.

मुख्य घडामोडी आणि गुंतवणूक:

  • अधिग्रहण आणि निधी: Godrej Consumer Products Ltd (GCPL) ने मुंबई-आधारित पुरुषांच्या ग्रूमिंग ब्रँड Muuchstac ला ₹450 कोटींना विकत घेतले. त्याचबरोबर, Bombay Shaving Company ने नवीन गुंतवणूकदार Sixth Sense Ventures आणि माजी क्रिकेटपटू राहुल द्रविड यांच्याकडून ₹136 कोटी जमा केले.

  • बाजारातील वाढ: Venture Intelligence च्या डेटानुसार, 2025 मध्ये आतापर्यंत या विभागातील डील्सचे मूल्य 2023 च्या तुलनेत दुप्पट झाले असून, ते $85 दशलक्षपर्यंत पोहोचले आहे. गेल्या पाच वर्षांत, व्हेंचर कॅपिटल आणि प्रायव्हेट इक्विटी गुंतवणुकीसह सुमारे 66 डील्स पूर्ण झाले आहेत.

धोरणात्मक बदल आणि ग्राहक चालक:

  • प्रीमियम उत्पादनांवर लक्ष: कंपन्या अधिक वैविध्यपूर्ण उत्पादने तयार करण्याऐवजी, फेसवॉश आणि ट्रिमरसारख्या वेगाने विकल्या जाणाऱ्या आणि प्रीमियम उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. या धोरणाचा उद्देश वाढत्या ग्राहक प्रयोगशीलतेचा (experimentation) फायदा घेणे हा आहे.

  • Gen Z आणि मिलेनियल्सचा प्रभाव: तरुण पुरुष ग्राहक, विशेषतः शहरी मिलेनियल्स आणि Gen Z, वाढीचे मुख्य कारण आहेत. ते नवीन उत्पादन प्रकारांसह प्रयोग करण्यास, मल्टी-स्टेप दिनचर्या (multi-step routines) स्वीकारण्यास आणि पूर्वी ऐच्छिक (discretionary) मानल्या गेलेल्या श्रेणींमध्ये गुंतवणूक करण्यास अधिक तयार आहेत. लक्ष आता केवळ मूलभूत ग्रूमिंगऐवजी, आरोग्य (wellness) आणि स्किनकेअरशी संबंधित असलेल्या घटक-आधारित (ingredient-led) संवादाकडे (communication) (उदा. मुरुमांसाठी सॅलिसिलिक ऍसिड, काळ्या डागांसाठी नियासिनमाइड) वळले आहे.

  • बाजाराचा विस्तार: ई-कॉमर्स आणि क्विक कॉमर्स प्लॅटफॉर्ममुळे आता वाढीला पाठिंबा मिळत आहे. हे मेट्रो शहरांपलीकडे टियर-2 आणि टियर-3 शहरांपर्यंत विस्तारत आहे, ज्यामुळे 'ट्रायल' आणि 'आकस्मिक खरेदी' (impulse purchases) वाढत आहेत.

बाजारातील स्थिती आणि दृष्टीकोन:

  • जुने विरुद्ध नवीन-युगाचे खेळाडू: Gillette India आणि Philips India सारखे जुने खेळाडू अजूनही बाजारात मोठ्या प्रमाणावर आहेत. तथापि, नवीन-युगाचे खेळाडू सक्रियपणे गुंतवणूक करत आहेत. Ustraa आणि Bombay Shaving Company सारख्या काही कंपन्या अत्यंत स्पर्धात्मक वातावरणात असूनही महसुलात वाढ दर्शवत आहेत आणि तोटा कमी करत आहेत.

  • एकत्रीकरणाची अपेक्षा: समान उत्पादन ऑफरिंग, घटकांची यादी (ingredient lists) आणि ब्रँड ओळख यामुळे येत्या दोन ते तीन वर्षांत बाजारात एकत्रीकरण (consolidation) होण्याची लाट येईल, असा अंदाज विश्लेषकांनी व्यक्त केला आहे. मजबूत ऑफलाइन वितरण, स्पष्ट ब्रँड पोझिशनिंग किंवा विशेष उत्पादन फोकस असलेल्या कंपन्या टिकून राहतील अशी अपेक्षा आहे.

परिणाम:
या बातमीचा भारतीय शेअर बाजारावर, विशेषतः ग्राहक वस्तू कंपन्यांवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होतो. हे वाढत्या ग्राहक ट्रेंड, गुंतवणुकीची क्षमता आणि FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) क्षेत्रात M&A (Mergers and Acquisitions) क्रियाकलाप हायलाइट करते. पुरुषांच्या ग्रूमिंग सेगमेंटमध्ये सक्रियपणे सहभागी होणाऱ्या किंवा प्रवेश करू इच्छिणाऱ्या कंपन्यांना गुंतवणूकदारांचे लक्ष मिळण्याची शक्यता आहे.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.