Marico ने आर्थिक वर्ष २०२७ च्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) उत्कृष्ट कामगिरी केली आहे. कंपनीच्या डोमेस्टिक व्हॉल्यूममध्ये **11%** ची वाढ झाली, जी गेल्या ५ वर्षांतील सर्वोत्तम आहे. कंपनीचा महसूल **₹3,957 कोटी** तर नेट प्रॉफिट **27%** ने वाढून **₹652 कोटी** झाला. असे असले तरी, बाजाराने हे आकडे पचवल्यानंतर गुरुवारी शेअर **3.1%** ने घसरला.
Marico चा धमाकेदार तिमाही निकाल
Marico लिमिटेडने आर्थिक वर्ष २०२७ च्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) दमदार सुरुवात केली आहे. कंपनीचा एकत्रित महसूल मागील वर्षाच्या तुलनेत 22.8% ने वाढून ₹3,957 कोटी झाला आहे. तर, कंपनीचा नेट प्रॉफिट 27% ने वाढून ₹652 कोटींवर पोहोचला आहे. गुंतवणूकदारांसाठी सर्वात महत्त्वाची बातमी म्हणजे कंपनीच्या डोमेस्टिक व्हॉल्यूममध्ये 11% ची वाढ झाली, जो गेल्या 20 तिमाहींमधील सर्वाधिक ग्रोथ रेट आहे.
पॅराशूट तेलाचा कमाल
या व्हॉल्यूम ग्रोथमागे कंपनीच्या प्रमुख 'पॅराशूट' (Parachute) तेल ब्रँडचा मोठा वाटा आहे. मॅनेजमेंटने दिलेल्या माहितीनुसार, कोपराच्या किमतीत 45% ची घट झाल्यामुळे कंपनीने स्ट्रॅटेजिक प्राईस कट्स (Strategic Price Cuts) केले. यामुळे उत्पादन अधिक स्वस्त झाले आणि ग्राहकांना आकर्षित करण्यात मदत झाली, जे कदाचित स्वस्त किंवा ब्रँड नसलेल्या पर्यायांकडे वळले असते.
शेअर का घसरला?
या मजबूत आर्थिक कामगिरीनंतरही, Marico चे शेअर्स बुधवारी नॅशनल स्टॉक एक्सचेंजवर 3.1% ने घसरले. या प्रतिक्रियेमुळे असे सूचित होते की काही गुंतवणूकदारांनी अलीकडील तेजीनंतर नफा कमावण्याचा निर्णय घेतला असावा. मजबूत व्हॉल्यूम ग्रोथ आणि काही सेगमेंटमधील आव्हाने यांचा ताळमेळ साधताना बाजारातील सेंटिमेंट संमिश्र दिसत आहे.
खाद्यतेल व्यवसायात दबाव
ज्यावेळी कोर ऑइल (Hair Oil) व्यवसायात सुधारणा दिसून आली, त्याचवेळी खाद्यतेल (Edible Oils) सेगमेंटमध्ये मात्र दबाव जाणवला. 'सफोला' (Saffola) खाद्यतेलाच्या महसुलात 7% वाढ झाली असली तरी, व्हॉल्यूममध्ये मात्र उच्च सिंगल-डिजिटमध्ये (high single digits) घट झाली. यावर मात करण्यासाठी, कंपनी आपल्या फूड्स पोर्टफोलिओवर (Foods Portfolio) अधिक लक्ष केंद्रित करत आहे, जो सध्या 'सफोला' महसुलाच्या सुमारे 30% आहे. मॅनेजमेंटचा पुढील काही वर्षांत हा हिस्सा 50% पर्यंत वाढवण्याचा मानस आहे, जेणेकरून उत्पन्न विविध सेगमेंटमध्ये विभागले जाईल.
नवीन ब्रँड्स आणि भविष्यातील आव्हाने
Marico आपल्या 'प्रोजेक्ट सेतु' (Project SETU) अंतर्गत वितरण धोरणावर गुंतवणूक करत आहे. तसेच Just Herbs, Beardo आणि Plix सारख्या डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर (DTC) ब्रँड्सचे अधिग्रहण सुरू आहे. हे डिजिटल-फर्स्ट ब्रँड्स कंपनीच्या पारंपारिक हेअर ऑइल आणि खाद्यतेलाच्या पलीकडे जाण्याच्या दीर्घकालीन योजनेचा भाग आहेत. मात्र, या प्रीमियम आणि डिजिटल-फर्स्ट व्यवसायांना स्पर्धात्मक बाजारपेठेत वाढवताना कंपनीला अंमलबजावणीची आव्हाने (execution risks) आहेत.
गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे घटक
भविष्यात, गुंतवणूकदारांसाठी सर्वात महत्त्वाचा घटक म्हणजे कंपनी कच्च्या मालाची किंमत कशी व्यवस्थापित करते हा असेल. कोपराच्या किमती कमी झाल्या असल्या तरी, कंपनी इतर वनस्पती तेल आणि क्रूड-संबंधित डेरिव्हेटिव्ह्जच्या (crude-linked derivatives) चढ-उतारांना सामोरे जात राहील. याव्यतिरिक्त, कंपनीला उर्वरित वर्षासाठी उच्च सिंगल-डिजिट व्हॉल्यूम ग्रोथ मिळवण्याचे लक्ष्य आहे, आणि पुढील चार तिमाहींपैकी किमान एका तिमाहीत डबल-डिजिट ग्रोथ गाठण्याची आकांक्षा आहे. ही गती कायम राखण्यासाठी ग्रामीण भागातील मागणी आणि अन्न व प्रीमियम उत्पादनांच्या श्रेणीचा यशस्वी विस्तार यावर कंपनीचे यश अवलंबून असेल.