Marico Limited आता व्हॉल्यूम ग्रोथऐवजी (Volume Growth) प्रॉफिटवर (Profit) लक्ष केंद्रित करत आहे. कंपनीने Q1 FY27 मध्ये **23%** वाढीसह **₹3,957 कोटी** महसूल नोंदवला आहे. घरगुती उत्पादनांच्या विक्रीत **11%** वाढ झाली असली तरी, कच्च्या मालाच्या दरातील चढ-उतार आणि ग्रामीण भागातील मागणी याकडे गुंतवणूकदारांनी बारकाईने लक्ष देणे गरजेचे आहे.
Marico ची नवी रणनीती: नफा की व्हॉल्यूम?
Marico Limited ने आपली ग्रोथ स्ट्रॅटेजी (Growth Strategy) बदलली आहे. कंपनी आता कमी मार्जिन असलेल्या प्रॉडक्ट्सच्या व्हॉल्यूम ग्रोथवर (Volume Growth) जोर देण्याऐवजी, अधिक नफा देणाऱ्या बिझनेस सेगमेंट्सवर (Business Segments) लक्ष केंद्रित करणार आहे. जे प्रॉडक्ट्स कमी मार्जिन देतात आणि कंपनीच्या प्रॉफिटेबिलिटी (Profitability) गोलमध्ये बसत नाहीत, अशा प्रॉडक्ट्सची विक्री कमी करण्याचा कंपनीचा मानस आहे.
Q1 FY27 आर्थिक कामगिरी
कंपनीच्या २०२७ च्या पहिल्या तिमाहीचे (Q1 FY27) आकडे या नवीन धोरणाचं प्रतिबिंब दाखवतात. Marico ने ₹3,957 कोटींचा एकत्रित महसूल (Consolidated Revenue) नोंदवला, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 23% अधिक आहे. नेट प्रॉफिटमध्ये 25% वाढ होऊन तो ₹630 कोटींवर पोहोचला. विशेष म्हणजे, घरगुती उत्पादनांच्या व्हॉल्यूम सेल्समध्ये (Domestic Volume Sales) 11% वाढ झाली, जी मागील 20 तिमाहींमधील सर्वाधिक आहे. नफ्यावर भर असूनही, व्हिएतनाम आणि मध्य पूर्वसारख्या ठिकाणी आंतरराष्ट्रीय बाजारातून मिळालेल्या जोरदार पाठिंब्यामुळे कंपनीने चांगली व्हॉल्यूम ग्रोथ कायम राखली आहे.
स्ट्रॅटेजी आणि गुंतवणुकीवर भर
Marico आता 'प्रीमियमायझेशन'वर (Premiumization) म्हणजेच उच्च-मूल्याच्या प्रॉडक्ट्सवर जास्त भर देत आहे. या धोरणाला पाठिंबा देण्यासाठी, कंपनीने जाहिरात आणि विक्री प्रमोशनवरील (Advertising and Sales Promotion) खर्च 25% ने वाढवून ₹327 कोटी केला आहे. हा खर्च ब्रँड व्हॅल्यू (Brand Equity) मजबूत करण्यासाठी आणि डिजिटल पोर्टफोलिओला (Digital Portfolio) पाठिंबा देण्यासाठी वापरला जात आहे. कंपनी कमी मार्जिन असलेल्या प्रॉडक्ट्सच्या विक्रीत घट सहन करण्यास तयार असली तरी, जनरल ट्रेड (General Trade) आणि क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) चॅनेल्समध्ये नफा मिळवण्यासाठी मोठी गुंतवणूक करत आहे.
जोखीम आणि मार्केटमधील स्थिती
गुंतवणूकदारांनी काही गोष्टी लक्षात घेणे आवश्यक आहे. कंपनीचा नफा हा कृषी कच्च्या मालाच्या (Agricultural Raw Material Prices), विशेषतः कोपरा (Copra) आणि क्रूड ऑइल डेरिव्हेटिव्ह्जच्या (Crude Oil Derivatives) किमतींमधील अस्थिरतेवर अवलंबून आहे. कंपनीने आतापर्यंत 20.7% ऑपरेटिंग प्रॉफिट मार्जिन (EBITDA Margin) मिळवले असले तरी, या कमोडिटीच्या किमतींमध्ये अचानक वाढ झाल्यास नफ्यावर दबाव येऊ शकतो.
याव्यतिरिक्त, स्थानिक आणि ब्रँडेड नसलेल्या कंपन्यांकडून, विशेषतः ग्रामीण बाजारात तीव्र स्पर्धा आहे. मान्सूनमधील अनियमिततेमुळे ग्रामीण मागणीत (Rural Consumption) घट होण्याची शक्यता आहे, जी ग्राहक वस्तू क्षेत्रासाठी (Consumer Goods Sector) एक महत्त्वाची बाब आहे. Marico च्या या नवीन धोरणाचे यश हे ग्रामीण मागणीत चढ-उतार असताना किंवा कच्च्या मालाच्या किमतीत लक्षणीय बदल झाल्यासही, कंपनी प्रीमियम ब्रँड अपील (Premium Brand Appeal) आणि प्रॉफिट मार्जिन टिकवून ठेवते की नाही यावर अवलंबून असेल. जास्त मार्जिनवर लक्ष केंद्रित करून मार्केटमधील हिस्सा गमावला नाही, तरच कंपनीचे भविष्य उज्वल असेल.