लेमन ट्री हॉटेल्सने दक्षिण भारतात केली मोठी वाढ! तीर्थक्षेत्रांमध्ये नवीन हॉटेल सुरू

दक्षिण भारतातील धार्मिक स्थळांमध्ये विस्तार

लेमन ट्री हॉटेल्स दक्षिण भारतातील धार्मिक पर्यटन बाजारपेठेत आपला विस्तार करत आहे. देशांतर्गत भाविकांकडून मिळणाऱ्या सातत्यपूर्ण मागणीवर कंपनीचा भर आहे. तामिळनाडूतील ऐतिहासिक शहर कुंभकोणम येथे 66 खोल्यांचे नवीन हॉटेल सुरू करण्यात आले आहे. यापूर्वी तिरुपतीसारख्या ठिकाणी मिळालेल्या यशानंतर कंपनीने हा निर्णय घेतला आहे. व्यावसायिक हॉटेल्सच्या तुलनेत, जी कॉर्पोरेट खर्चावर अवलंबून असतात, या धार्मिक स्थळांवरील हॉटेल्सना वर्षभर स्थिर व्यवसाय मिळतो, जो आर्थिक चढ-उतारांवर कमी अवलंबून असतो.

आर्थिक धोरण आणि वाढीच्या संधी

कंपनीच्या या विस्तारासोबतच तिच्यात मोठे संरचनात्मक बदलही होत आहेत. सुमारे ₹9,250 कोटी बाजारमूल्य असलेल्या लेमन ट्री हॉटेल्सने आपल्या मालमत्ता-केंद्रित (Asset-Heavy) व्यवसायाचे ‘फ्लेवर हॉटेल्स’ (Fleur Hotels) नावाच्या नवीन कंपनीत विभाजन करण्याची योजना आखली आहे. यामुळे लेमन ट्री एक सुव्यवस्थित आणि कर्जमुक्त व्यवस्थापन कंपनी म्हणून काम करू शकेल. नुकत्याच आलेल्या आर्थिक अहवालानुसार, कंपनीने विक्रमी महसूल गाठला आहे. मात्र, काही अनपेक्षित खर्च, सिस्टीम अपडेट्स आणि नूतनीकरणासाठी बंद असलेल्या खोल्यांमुळे कंपनीच्या मार्जिनवर तात्पुरता दबाव दिसून आला.

स्पर्धात्मक हॉटेल बाजारात स्थान निर्माण करणे

लेमन ट्रीचा लहान धार्मिक शहरांवर लक्ष केंद्रित करण्याचा दृष्टीकोन इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL) आणि मॅरियट (Marriott) सारख्या प्रतिस्पर्धकांपेक्षा वेगळा आहे. हे प्रतिस्पर्धी सहसा मोठ्या शहरांवर आणि लक्झरी सेवांवर अधिक लक्ष केंद्रित करतात. लेमन ट्री मध्यम आणि कमी किमतीच्या (Mid-Market and Economy) सेगमेंटमध्ये स्पर्धात्मक दरात सेवा देते. तथापि, या लोकप्रिय पर्यटन क्षेत्रांमध्ये व्यवस्थापन करारांसाठी इतर भारतीय हॉटेल ग्रुप्स आणि लहान, तंत्रज्ञान-सक्षम बजेट ऑपरेटर्सकडून वाढत्या स्पर्धेला सामोरे जावे लागत आहे.

संभाव्य धोके आणि नियमांचे पालन

धार्मिक पर्यटनावर लक्ष केंद्रित करणे फायदेशीर असले तरी, कंपनीला काही धोक्यांचाही सामना करावा लागत आहे. तिच्या उपकंपन्यांवरील कर दायित्वे आणि नियमांचे पालन न करण्याच्या संदर्भात ₹9 कोटी पेक्षा जास्त रकमेच्या नियामक नोटीस प्राप्त झाल्या आहेत. व्यवस्थापनाच्या मते, हे मुद्दे कंपनीच्या दीर्घकालीन दृष्टीकोनासाठी महत्त्वपूर्ण नाहीत, परंतु ते एका मोठ्या आणि वेगाने वाढणाऱ्या हॉटेल पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन करण्याच्या जटिलतेवर प्रकाश टाकतात. याव्यतिरिक्त, वाढता कामगार खर्च आणि लोकप्रिय पर्यटन स्थळांवर हॉटेल्सची संख्या वाढल्यास, कंपनी जशी फी-आधारित, ऍसेट-लाइट मॉडेलकडे वाटचाल करत आहे, तसे नफ्यावर परिणाम होऊ शकतो.