जुने FMCG ब्रँड्स भारतीय ॲप्सवरील क्विक कॉमर्स विक्रीत आघाडीवर, डेटामधून खुलासा

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorSatyam Jha|Published at:
जुने FMCG ब्रँड्स भारतीय ॲप्सवरील क्विक कॉमर्स विक्रीत आघाडीवर, डेटामधून खुलासा
Overview

Datum Intelligence च्या नवीन डेटानुसार, Blinkit सारख्या क्विक कॉमर्स प्लॅटफॉर्मवर प्रस्थापित फास्ट-मूव्हिंग कन्झ्युमर गुड्स (FMCG) कंपन्या 65% विक्री नियंत्रित करतात, तर डिजिटल-फर्स्ट डायरेक्ट-टू-कन्झ्युमर (D2C) ब्रँड्स 35% वाटा उचलतात. 2,777 ब्रँड्सची मोठी श्रेणी असूनही, काही जुने आणि विश्वासू ब्रँड्स दैनंदिन गरजेच्या वस्तूंच्या (staples) विक्रीचा मोठा भाग नियंत्रित करतात, जे त्यांची ब्रँड निष्ठा आणि विश्वास दर्शवते.

Datum Intelligence ने विश्लेषण केलेल्या नवीन प्लॅटफॉर्म डेटानुसार, भारतात क्विक कॉमर्स ॲप्सवर होणाऱ्या ग्राहक खर्चात पारंपरिक Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) कंपन्यांचे वर्चस्व कायम आहे, ज्या डिजिटल-फर्स्ट Direct-to-Consumer (D2C) ब्रँड्सच्या तुलनेत 65% विक्री नियंत्रित करतात (D2C ब्रँड्सचा वाटा 35% आहे). Blinkit, एक प्रमुख क्विक कॉमर्स प्लॅटफॉर्म, 2,777 ब्रँड्स सूचीबद्ध करते, परंतु त्यापैकी केवळ 491 ब्रँड्स एकूण विक्रीच्या 80% उत्पन्न करतात. या टॉप परफॉर्मिंग गटातही, जुन्या FMCG कंपन्यांचाच मोठा हिस्सा आहे. ही मक्तेदारी विशेषतः उच्च-फ्रिक्वेन्सी असलेल्या उत्पादनांमध्ये दिसून येते. उदाहरणार्थ, Colgate सारख्या ब्रँडने Blinkit वर टूथपेस्टच्या विक्रीत 47% मार्केट शेअर मिळवला आहे, जो इतर सर्व प्रतिस्पर्धकांच्या एकत्रित वाट्यापेक्षा जास्त आहे. चॉकलेट्स, डिओडोरंट्स, तेल आणि ब्रेड यांसारख्या इतर दैनंदिन गरजेच्या वस्तूंमध्येही हा ट्रेंड कायम आहे, जिथे काही प्रसिद्ध ब्रँड्सच बहुतांश विक्रीसाठी जबाबदार आहेत. उद्योग विश्लेषकांच्या मते, ग्राहकांच्या खोलवर रुजलेल्या सवयी हे यामागील प्रमुख कारण आहे. ग्राहक अनेक दशकांपासून चाललेल्या व्यापक जाहिराती आणि विस्तृत ऑफलाइन उपस्थितीमुळे तयार झालेल्या विश्वासावर आधारित, रोजच्या गरजेच्या वस्तू आणि वैयक्तिक काळजी उत्पादनांसाठी परिचित ब्रँड्सनाच प्राधान्य देतात. किमतीची संवेदनशीलता देखील नवीन ब्रँड्सना आजमावण्यापासून रोखते. क्विक कॉमर्समुळे डिलिव्हरी सोपी झाली असली तरी, मास-मार्केट (mass-market) उत्पादनांच्या खरेदीच्या सवयींमध्ये त्याने फारसा बदल केलेला नाही. याउलट, डिजिटल-फर्स्ट D2C ब्रँड्स कमी-फ्रिक्वेन्सी आणि प्रीमियम सेगमेंटमध्ये आपली जागा निर्माण करत आहेत. यामध्ये बॅग्स, ज्वेलरी, ड्राय फ्रुट्स, बाथ आणि ब्युटी गिफ्ट्स, ऑडिओ ॲक्सेसरीज आणि उपकरणे यांसारख्या श्रेणींचा समावेश आहे. जिथे ग्राहक नवीन ब्रँड्स वापरण्यास अधिक उत्सुक असतात आणि नफ्याचे प्रमाणही जास्त असते. हे निष्कर्ष दर्शवतात की क्विक कॉमर्सने आपली वितरण क्षमता यशस्वीपणे वाढवली आहे, परंतु दैनंदिन ग्राहक गरजेच्या वस्तूंच्या बाजारात प्रस्थापित ब्रँड निष्ठा तोडण्यात ते अजूनही यशस्वी झालेले नाही. स्थापित FMCG उत्पादक दररोजच्या खरेदीमध्ये अव्वल आहेत, तर D2C ब्रँड्स अधिक नफा मिळवून देणाऱ्या (higher-margin) आणि ऐच्छिक (discretionary) उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. परिणाम: ही बातमी पारंपरिक FMCG कंपन्यांसाठी गुंतवणूकदारांची धारणा मोठ्या प्रमाणात प्रभावित करते, कारण ती वेगाने बदलणाऱ्या डिजिटल रिटेल चॅनेलमध्येही त्यांची लवचिकता आणि सततचे बाजारातील नियंत्रण दर्शवते. हे मुख्य ग्राहक श्रेणींमध्ये स्थापित ब्रँड्सना मागे टाकण्यासाठी नवीन D2C ब्रँड्ससमोरील आव्हाने देखील अधोरेखित करते. Zomato (Blinkit चा मालक) सारख्या ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मसह या FMCG स्टॉक्सची कामगिरी देखील या अंतर्दृष्टींच्या आधारावर गुंतवणूकदारांची आवड बदलू शकते. रेटिंग: 7/10. कठीण शब्द: FMCG: Fast-Moving Consumer Goods. हे पॅकेज केलेले अन्न, पेये, टॉयलेटरीज आणि ओव्हर-द-काउंटर औषधे यांसारखे दैनंदिन वापराचे वस्तू आहेत जे लवकर आणि कमी किमतीत विकले जातात. D2C: Direct-to-Consumer. हा एक व्यवसाय मॉडेल आहे जिथे एक ब्रँड कोणत्याही तृतीय-पक्ष किरकोळ विक्रेता किंवा घाऊक विक्रेताशिवाय थेट ग्राहकांना आपली उत्पादने विकतो. क्विक कॉमर्स: ई-कॉमर्सचा एक प्रकार जो ग्राहकांना अत्यंत कमी वेळेत, साधारणपणे 10-30 मिनिटांत ऑर्डर वितरीत करण्यावर लक्ष केंद्रित करतो.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.