कोहलर इंडिया: टॉप 3 मार्केटमध्ये दुप्पट वाढ, M&A वर नजर

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
कोहलर इंडिया: टॉप 3 मार्केटमध्ये दुप्पट वाढ, M&A वर नजर
Overview

कोहलरने भारताला आपल्या जागतिक विकासासाठी एक धोरणात्मक आधारस्तंभ (strategic cornerstone) म्हणून ओळखले आहे, जो आता जगातील अव्वल तीन बाजारपेठांपैकी एक आहे. किचन आणि बाथ क्षेत्रातील ही मोठी कंपनी उत्पादन आणि नवोपक्रमांमध्ये (innovation) मोठी गुंतवणूक करत आहे, क्षमता वाढवत आहे आणि कामकाज स्थानिक (localizing) करत आहे. कंपनीला भारतात कोणतीही संतृप्तता (saturation) दिसत नाही आणि ती बाजार दरापेक्षा दुप्पट वेगाने वाढत आहे, तसेच वेलनेस उत्पादने (wellness products) आणि संभाव्य विलीनीकरण व अधिग्रहण (M&A) यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.

भारताची एक धोरणात्मक विकास इंजिन म्हणून

किचन आणि बाथरूम उत्पादनांमध्ये जागतिक स्तरावर आघाडीवर असलेली कोहलर कंपनी, भारताला आपल्या दीर्घकालीन विकास धोरणाचा एक महत्त्वपूर्ण आधारस्तंभ घोषित केले आहे. किचन अँड बाथ (Kitchen and Bath) चे अध्यक्ष क्रिस बॉल (Chris Ball) यांच्या मते, हा देश आता युनायटेड स्टेट्स आणि चीन यांच्या खांद्याला खांदा लावून कोहलरच्या जगातील टॉप 3 बाजारपेठांपैकी एक बनला आहे.

कोहलरची वचनबद्धता केवळ ग्राहक विक्रीपुरती मर्यादित नाही, तर त्यात उत्पादन, नवोपक्रम आणि डिझाइन यांचाही समावेश आहे. कंपनी आपले कार्यक्षेत्र लक्षणीयरीत्या वाढवत आहे, अलीकडेच नळ (faucet) उत्पादनासाठी समर्पित एक नवीन सुविधा सुरू केली आहे. हे विस्तार केवळ देशांतर्गत भारतीय बाजारपेठेतच सेवा देत नाही, तर कोहलरच्या जागतिक कार्यांसाठी आवश्यक अभियांत्रिकी, आयटी आणि वित्त सहाय्यासह उत्पादने आणि सेवांच्या निर्यातीलाही चालना देते.

अधिग्रहणाची महत्त्वाकांक्षा आणि खाजगी मालकीचा फायदा

कंपनी भारतात विलीनीकरण आणि अधिग्रहण (M&A) च्या संधींचा सक्रियपणे शोध घेत आहे. बॉल यांनी नमूद केले की कोहलरचे मोठे स्वरूप त्याला आशादायक स्थानिक मालमत्ता (assets) संपादित करण्यास आणि त्यांना जागतिक स्तरावर वापरण्यास अनुमती देते. ही अकार्बनिक वाढीची धोरण (inorganic growth strategy) तिच्या सेंद्रिय विस्ताराला (organic expansion) पूरक आहे, जी एका मजबूत ताळेबंदाने (balance sheet) चालविली जाते. अनेक वर्षांपूर्वी आपल्या ऊर्जा व्यवसायाची (energy business) विक्री केल्यामुळे अतिरिक्त भांडवल आणि लवचिकता मिळाली आहे, ज्यामुळे किचन आणि बाथ विभागांवर अधिक लक्ष केंद्रित करणे शक्य झाले आहे.

खाजगी मालकीची संस्था (privately owned entity) असल्याने कोहलरला एक विशिष्ट फायदा मिळतो. बॉल म्हणाले की ही रचना कंपनीला अल्पकालीन गुंतवणूकदारांच्या दबावापासून आणि विश्लेषकांच्या गोंधळापासून वाचवते, ज्यामुळे दीर्घकालीन मूल्य निर्मिती आणि बाजारपेठेच्या गरजांवर आधारित निर्णय घेणे शक्य होते. 1800 च्या दशकात कंपनीची स्थापना झाल्यापासून या सततच्या फोकसने महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे.

वेलनेस आणि होम स्पा वर लक्ष

कोहलरच्या भविष्यातील वाढीसाठी एक महत्त्वपूर्ण चालक म्हणजे वेलनेस ट्रेंडचा उदय. बॉल यांनी आरोग्य आणि कल्याण (health and wellness) याला दशकांपासून चालत आलेली जागतिक चळवळ म्हटले आहे, ज्यामुळे कोहलरच्या प्रीमियम बाथ, स्टीम, सौना आणि होम स्पा सोल्यूशन्सच्या विस्तृत पोर्टफोलिओला एक मुख्य वेगळेपण (key differentiator) मिळते. कंपनीचे उद्दिष्ट या ट्रेंड्सभोवती अर्थपूर्ण नवोपक्रम समाकलित करणे आहे, विशेषतः हाय-एंड सौना आणि प्रगत होम स्पा सिस्टम्स सारख्या क्षेत्रांमध्ये.

स्थानिक कामकाज, जागतिक पोहोच

कोहलर भारतात 'स्थानिक-साठी-स्थानिक' (local-for-local) दृष्टिकोनाने काम करण्यासाठी समर्पित आहे, ज्याचे ध्येय जागतिक क्षमतांसह स्थानिक ब्रँडसारखे वाटणे आहे. जरी महत्त्वपूर्ण उत्पादन भारतीय बाजारपेठेसाठी असले तरी, कंपनी जागतिक अस्थिरतेच्या (volatility) दरम्यान पुरवठा साखळी (supply chains) सुधारण्यासाठी आणि उत्पादनांची उपलब्धता सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्या जागतिक अंतर्दृष्टीचा (insights) देखील फायदा घेते. स्थानिक एकीकरण आणि जागतिक कार्यक्षमतेच्या या दुहेरी धोरणामुळे त्यांची महत्त्वाकांक्षी वाढीची उद्दिष्ट्ये पूर्ण होतात.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.