भारतातील श्रीमंत आता लक्झरी वस्तूंऐवजी प्रवासाला प्राधान्य देत आहेत: रिपोर्ट

एका नवीन व्हिसा कन्सल्टिंग अँड ॲनालिटिक्सच्या (Visa Consulting & Analytics) रिपोर्टनुसार, भारतातील अति-श्रीमंतांच्या खर्चापैकी **58%** रक्कम आता प्रवासावर खर्च होत आहे. हा बदल लक्झरी रिटेलपासून दूर जाण्याचे संकेत देत आहे.

काय घडले?

व्हिसा कन्सल्टिंग अँड ॲनालिटिक्स (Visa Consulting & Analytics) च्या 'इंडियाज एफ्लुएंट इकॉनॉमी 2025-26' (India's Affluent Economy 2025-26) नावाच्या एका नवीन रिपोर्टनुसार, भारतातील श्रीमंत लोकांच्या खर्च करण्याच्या सवयींमध्ये मोठा बदल दिसून येत आहे. या अहवालात असे म्हटले आहे की, देशातील अति-श्रीमंतांच्या सर्व विवेकी खर्चापैकी (discretionary spending) 58% वाटा आता प्रवासावर खर्च होत आहे.

हा बदल म्हणजे हाय-एंड रिटेल (high-end retail) सारख्या वस्तू-आधारित लक्झरीऐवजी खासगी व्हिला भाड्याने घेणे, कुटुंबासोबत अनेक पिढ्यांचा समावेश असलेले सुट्ट्यांचे नियोजन करणे किंवा संपूर्ण रिसॉर्ट बुक करणे अशा अनुभवांकडे कल वाढला आहे. ॲलिनाज पार्टनर्सच्या (Allianz Partners) डेटानुसार, 68% भारतीय नागरिक यावर्षी आपला लक्झरी प्रवासावरील खर्च वाढवण्याच्या तयारीत आहेत, जो जागतिक सरासरीपेक्षा खूप जास्त आहे.

वस्तूंकडून अनुभवांकडे बदल

लक्झरीची व्याख्या आता बदलत आहे. भारतातील सर्वात श्रीमंतांसाठी, लक्झरी म्हणजे केवळ भौतिक वस्तू नव्हे, तर खाजगीपणा (privacy), कुटुंबासोबतचे अनुभव आणि वेळ आहे. यामुळे 'एक्सक्लुझिव्ह-यूज' हॉस्पिटॅलिटीची (exclusive-use hospitality) मागणी वाढली आहे, जिथे कुटुंबे पूर्ण खाजगीपणासाठी संपूर्ण रिसॉर्ट किंवा व्हिला बुक करतात. गुंतवणूकदारांसाठी, याचा अर्थ असा आहे की विवेकी उत्पन्न (discretionary income) आता महागड्या ट्रॅव्हल पॅकेजेस आणि कस्टमाइज्ड व्हॅकेशन अनुभवांकडे वळत असल्याने, लक्झरी उपभोगाचे पारंपरिक मॉडेल दबावाखाली आहे.

हॉस्पिटॅलिटी आणि रिटेल स्टॉक्सवर परिणाम

या बदलामुळे ग्राहक क्षेत्रात एक स्पष्ट विभाजन तयार झाले आहे. इंडियन हॉटेल्स कंपनी लिमिटेड (IHCL - ताज ग्रुप), ईआयएच लिमिटेड (EIH Ltd - ओबेरॉय), चालेट हॉटेल्स (Chalet Hotels) आणि महिंद्रा हॉलिडेज (Mahindra Holidays) यांसारख्या कंपन्या, ज्या उच्च-श्रेणीतील रिसॉर्ट पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन करतात, त्यांना या उच्च-गुणवत्तेच्या, अनुभवात्मक प्रवासाच्या (experiential travel) मागणीमुळे फायदा होऊ शकतो. या कंपन्यांकडे लक्झरी, खाजगीपणा आणि क्युरेटेड कौटुंबिक अनुभवांची मागणी पूर्ण करण्याची क्षमता आहे.

याउलट, प्रीमियम रिटेल क्षेत्रातील कंपन्यांना, जसे की लक्झरी घड्याळ उत्पादक किंवा हाय-एंड कपड्यांचे ब्रँड, आव्हानांचा सामना करावा लागू शकतो. जर श्रीमंत लोक आपल्या बजेटमधील वस्तूंवरील खर्च सुट्ट्यांच्या अनुभवांवर वळवत असतील, तर रिटेलर्सना आपले उत्पन्न टिकवून ठेवण्यासाठी अधिक प्रयत्न करावे लागतील. टायटन कंपनी (Titan Company) सारख्या कंपन्या भारतात दागिन्यांच्या सांस्कृतिक महत्त्वामुळे टिकून राहू शकतात, परंतु इतर विवेकी लक्झरी सेगमेंटच्या वाढीवर या बदलाचा परिणाम होऊ शकतो.

वाढीवर काय दबाव येऊ शकतो?

लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी क्षेत्रासाठी मुख्य धोका म्हणजे आर्थिक चक्रांनुसार (economic cycles) त्यात होणारे मोठे बदल. जर अर्थव्यवस्था मंदावली, व्याजदर वाढले किंवा अति-श्रीमंतांमध्ये ग्राहक भावनांमध्ये घट झाली, तर लक्झरी प्रवासावरील खर्च कपात केली जाते.

याव्यतिरिक्त, लक्झरी हॉस्पिटॅलिटी मार्केट अत्यंत स्पर्धात्मक आहे. उच्च-गुणवत्तेची सेवा आणि अनन्यतेची (exclusivity) देखभाल करणे हे यशासाठी आवश्यक आहे. अति-श्रीमंतांच्या अपेक्षा पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास, बाजारातील हिस्सा गमावण्याचा धोका आहे, विशेषतः नवीन बुटीक हॉटेल्स किंवा भारतीय बाजारात प्रवेश करणाऱ्या आंतरराष्ट्रीय ऑपरेटरकडून.

गुंतवणूकदारांनी पुढे काय ट्रॅक करावे?

या ट्रेंडवर लक्ष ठेवणाऱ्या गुंतवणूकदारांनी तिमाही निकालांमध्ये (quarterly results) विशिष्ट निर्देशकांची (indicators) नोंद घ्यावी. हॉस्पिटॅलिटी कंपन्यांसाठी, रेव्हेन्यू पर अवेलेबल रूम (RevPAR) आणि ॲव्हरेज रूम रेट (ARR) हे महत्त्वाचे मेट्रिक्स आहेत, जे किमतीची शक्ती दर्शवतात. लक्झरी रिटेलर्ससाठी, मोठ्या सणासुदीच्या काळात मागणीचा कल पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. तसेच, व्यवस्थापनाने 'प्रीमियम' विरुद्ध 'व्हॅल्यू' सेगमेंटमधील मागणीबद्दल दिलेल्या स्पष्टीकरणातून, वस्तूंपेक्षा अनुभवांना प्राधान्य देण्याचा हा ट्रेंड टिकून राहतो की नाही, हे समजण्यास मदत होईल.