आर्थिक वर्ष २०२६ मध्ये भारताची खेळणी निर्यात **$186 दशलक्ष** पर्यंत पोहोचली आहे, तर २०२० पासून आयात **71%** ने घटली आहे. अर्थमंत्री निर्मला सीतारामन यांनी उद्योगाला **$179 अब्ज** च्या जागतिक बाजारपेठेत मोठा वाटा उचलण्याचे आवाहन केले आहे. स्वस्त आयातीवरील अवलंबित्व कमी करून उच्च-मूल्य उत्पादनाकडे लक्ष केंद्रित करण्याचा हा बदल दर्शवतो.
खिलौना उद्योगात मोठे बदल
भारतीय खेळणा उद्योगात मोठे बदल घडत आहेत. सरकारी आकडेवारीनुसार, आर्थिक वर्ष २०२६ मध्ये भारताची खेळण्यांची निर्यात $186 दशलक्ष पर्यंत वाढली आहे. नवी दिल्ली येथे झालेल्या एका आंतरराष्ट्रीय खेळण्यांच्या प्रदर्शनात अर्थमंत्री निर्मला सीतारामन यांनी सांगितले की, भारतीय बनावटीची खेळणी आता 153 देशांमध्ये पोहोचली आहेत. २०२० च्या तुलनेत आयातीत 71% ची घट झाल्याने ही वाढ अधिक लक्षणीय ठरते, याचा अर्थ देशांतर्गत उत्पादन परदेशी उत्पादनांची जागा घेत आहे.
धोरणात्मक उपाययोजना आणि बाजार संरक्षण
आयातीतील घट ही बऱ्याच अंशी शासनाच्या धोरणात्मक हस्तक्षेपाचे फळ आहे. २०२० मध्ये, सरकारने देशी उत्पादकांना स्वस्त जागतिक स्पर्धेपासून वाचवण्यासाठी खेळण्यांवरील मूलभूत सीमा शुल्क 20% वरून 60% पर्यंत वाढवले. याव्यतिरिक्त, भारतीय मानक ब्यूरोने (BIS) आयात होणाऱ्या वस्तूंवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी कडक सुरक्षा आणि गुणवत्ता मानके लागू केली आहेत. या धोरणांचा उद्देश स्थानिक कंपन्यांसाठी एक स्थिर पाया तयार करणे आहे, ज्यामुळे त्यांना केवळ किमतीवर स्पर्धा करण्याऐवजी गुणवत्ता आणि डिझाइनमध्ये गुंतवणूक करता येईल.
उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित
देशांतर्गत बाजारपेठ २०३४ पर्यंत $5 अब्ज पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा असताना, अर्थमंत्र्यांनी उत्पादकांना $179 अब्ज च्या जागतिक खेळण्यांच्या बाजारपेठेत मोठा हिस्सा मिळवण्याचे प्रोत्साहन दिले. हे लक्ष्य गाठण्यासाठी केवळ मूलभूत उत्पादनापेक्षा अधिक काहीतरी लागेल; यासाठी इलेक्ट्रॉनिक खेळणी, कोडिंग-आधारित गेम्स आणि ऑगमेंटेड रिॲलिटी (AR) अनुभव यांसारख्या उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक असेल. खेळण्यांसाठीच्या राष्ट्रीय कृती योजनेद्वारे (National Action Plan for Toys) समर्पित उत्पादन क्लस्टरची स्थापना आणि कौशल्य विकास कार्यक्रम यांच्या मदतीने हा बदल साधण्याचा प्रयत्न केला जात आहे.
जागतिक ब्रँडिंगमधील आव्हाने
भारतीय कंपन्यांसाठी जागतिक स्तरावर विस्तार करण्याचा मार्ग ब्रँड ओळखण्याच्या अडथळ्यांवर मात करण्यावर अवलंबून आहे. अर्थमंत्र्यांनी नमूद केल्याप्रमाणे, उत्पादन क्षमता हे समीकरणाचा केवळ एक भाग आहे, कारण दीर्घकालीन यश अनेकदा जागतिक स्तरावर ओळखल्या जाणाऱ्या ब्रँडची निर्मिती करण्यावर अवलंबून असते. संयुक्त अरब अमिराती (UAE) आणि ऑस्ट्रेलियासारख्या देशांसोबतचे व्यापार करार ड्युटी-फ्री प्रवेश देतात, तरीही भारतीय निर्यातदारांना प्रस्थापित जागतिक खेळाडूंशी स्पर्धा करावी लागते, ज्यांचे वितरण नेटवर्क मोठे आहे आणि ब्रँड इक्विटी मजबूत आहे. स्थानिक कंपन्या कंत्राटी उत्पादकांकडून स्वतःचे ग्राहक ब्रँड तयार करण्याकडे यशस्वीपणे संक्रमण करू शकतात की नाही यावर गुंतवणूकदारांनी लक्ष ठेवले पाहिजे. कमी किमतीच्या प्लास्टिक वस्तूंऐवजी अधिक क्लिष्ट, मूल्यवर्धित विभागांकडे जात असताना, निर्यात वाढ टिकवून ठेवण्यासाठी आणि मार्जिन सुधारण्यासाठी संशोधन आणि विकास (R&D) तसेच डिजिटल नवोपक्रमांमध्ये सतत गुंतवणूक महत्त्वपूर्ण ठरेल.